English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Насоки за успешна стратегически план

Самостоятелна заетост RSS Feed





Много много успешни бизнес собственици може никога да не са имали официални стратегически план. Някои мислят: "Защо ние трябва да направим стратегическо планиране? Ние сме прави страхотно точно като нас." Това не е необичайно за малкия бизнес собственикът да има на следните въпроси:? Защо трябва да има стратегически план? Не мога просто кажете на всички това, което нашите цели ще бъде? Как да започна? Мога ли да се улесни планирането на сесията, или въобще трябва да се вземат под наем професионален посредник? Това ще бъде като другите планове, които, след като прекарва време и пари, просто седеше на един рафт? Ако сте установили, че вие наистина сте готови да започнете процеса на стратегическо планиране има няколко стъпки, за да проправи път и за гарантиране на плана получава executed.Step първа: Вземи ReadyWe препоръчваме използването на професионален посредник за първоначално част от планирането. Ролята на водещ ще е: о водещи групи в една цел / неутрален way.o Уверете се, че идеите и решенията не са lost.o Уверете се, че желаните резултати се съхраняват в предната част на group.o Бъдете по-обективни и да се справяте с трудни situations.o Предизвикателство assumptions.o Насърчаване на равни participation.After сте решили, че ще да се създаде план, ще трябва да се мисли за това кой да се включи в групата. Всеки, който ще бъдат засегнати от решението, или информацията, трябва да се represented.o вход Чия ви е необходимо? о Кой е необходимо да се вземе решение? о Кой трябва да купите в план? Тези заемат управленски позиции често мислят, че знаят какво се случва с бизнеса, но хората в ред са тези, които наистина знаят. Те могат да осигурят честен обратна връзка за това какво работи, какво не работи или това, което липсва. Колкото повече принос имате, толкова по-силен вашите решения ще ви be.If включват всички засегнати от плана, ще изгради компанията разбиране и ангажираност да го видите чрез. Всеки ще изпитват чувство на собственост върху неговото изпълнение out.Step две: План за MeetingWhat да направите преди заседанието и как последващи действия след среща са еднакво важни за това, което се случва по време на срещата. При планиране на срещи, да изяснят желаните резултати. "Какво искате да постигнете?" Например, на първата среща може да определи стойността компания, марка обещание и визия. На второто заседание може да поставените цели, определят ключови параметри и развитието на вашия план за действие. Препоръчваме ви да използвате посредник за тези две meetings.Let всички знаят какво да очакват. Да е ясно с групата за начина, по който среща ще се движи и за взимането на решения. Най-добрият начин да се създаде ангажираност и участие трябва да бъде наясно защо сте постигнали. Това е важно, защото нищо не боли повече от духа на неразбиране за това защо хората са там, и каква е тяхната роля ще бъде в заседанията и в решението making.Get подходящите хора, участващи началото в планирането на срещата. Това ще намали тяхната устойчивост. Ще бъдете по-малко вероятно да чуя коментари като: "Ние сме твърде заети. Защо имаме нужда от план? Не правим добре, както сме ние?" Ако получите правилните хора участват рано ангажимент ще бъде по-висока, което ще доведе до план се effective.Step три: Провеждане на MeetingSpend известно време в началото на сесията с това, което се нарича "включване" или "Строителна група". Ако прекарвате време да всеки на същата страница, той ще бъде времето добре похарчени. Това е от изключително значение, така че не го отрежете прекалено short.Pay внимание на съдържанието и процеса на заседанието. В Съдържанието е на дневен ред и да вземат решения. Процесът е как дискусията се случва и как се вземат решения. Бъдете сигурни, като се обръща внимание на процеса увеличава вероятността, че задачите се направи и ще се един дълъг път към вземане на срещата по-ефективни и productive.Listen за всеки. Уверете се, че всеки има шанс да се говори? по-всички участници, толкова повече те ще бъдат отговорни за решенията, взети в стратегическото планиране сесия. Когато хората са свързани с вземането на решения, те са много по-вероятно да ги изпълнява. Това се основава на чувство за принадлежност? те са повече инвестиции в outcomeStep четири: Не Да тя седи на едно ShelfDon't просто пишат на този план, да се потупване по гърба и да го напусне. Напиши го и след това се уверете, че всеки получава копие. Разработване на система за контрол и проследяване на плана .. Каквото и да система Изберете, за да съответстват. Имате седмични, месечни и тримесечни срещи. Верн Harnish, в книгата си "Усвояване на Рокфелер навици говори за разработване на" ритъм ", която ще ви помогне да фокусира всеки и съответства на знаят как те се вписват в на фирмените цели и планове. Те ще свирят на по-високо ниво. Ще има по-добро изравняване около стратегическите решения, взети в планирането session.Communication ще бъдат по-ефективни. Редовните срещи дават възможност да задават важни въпроси като "правя правилното нещо?" Ако не, тогава имате възможност да спрете и да преосмислят решението. Редовните срещи дават възможност да правят най-добрите решения, които могат колкото напредък, и управлява плановете на екипа. Чрез воденето си план динамичен, можете да го отнасят до въпроси, които излезе на дневна база. Ти може да използвате вашата преценка и интуиция за strategize за нови проблеми във връзка с плана. Той помага да поддържате приоритети clear.The план трябва да бъде достатъчно гъвкава, твърди още, че при създаването на нови познания и идеи се появяват Бъдете отворени за тях. Вие искате да имате свободата да си срещи creative.Step Пет: Празнувай! Каквото и да правите, не забравяйте тази стъпка. Въпреки че вашият стратегически план не трябва да бъде перфектно, вие и вашите Екипът заслужават да празнуват своя упорит труд и accomplishments.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 Julane BorthJulane Borth е съосновател на EWF InternationalÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® , една Оклахома фирма предоставяне на партньорски групи за консултации за собственици на бизнес дами и ръководители. EWF InternationalÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® франчайзи са на разположение в цялата тази Southwest.View

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu