Изкуството на планиране на приемствеността
Успешния планиране, като всеки бизнес проницателност, е едновременно изкуство и наука. Така да се каже, че има много доказани стратегии, които могат и трябва да се следват, така че успешен преход може да occur.Too често организации адрес на наследството предизвикателство през огледалото за обратно виждане. Те чакат някой да се оттегли, или дори по-лошо, да бъдат отстранени. Тогава и само тогава те забавляват мисли за това кой или какво трябва да се случи след това? Един от най- причини малко предвидливост се дава за наследство се вижда от факта, че рядко се появява в корпоративния бизнес планове. Компаниите са доста усърдни в прогнозиране на изчакване 3, 5 и дори 10-години, но повечето от това, Планът има повече общо с финанси, P & L, продукт развитието и малко или никакво внимание от това, кой и как бъдещите лидери ще капитан на корпоративния ship.It "Не е тайна, мениджъри, особено тези нови позиции, виждат себе си като куршуми. В съзнанието им, се говори за наследяване е аналогична да се говори за потенциал недостатъчност - те ще бъдат там завинаги - така че те са малко апетит за negativities като че предпочитат по-скоро да концентрират върху положителните неща, като как ще направи компанията успешно? - може би за вечни времена Професионални консултанти като Пат MICALLEF, вицепрезидент на международната консултантска фирма за Meta Group, изисква да си силен позиция, когато той казва: "Успехът на всяка корпоративна приемственост, се основава на силата на плана компанията бизнес, както и, разбира се," казва той, "ръководството на климата е неразделна бъдещите корпоративни стратегии и трябва да бъде вградена. Успехът на които, обаче, [планиране на приемствеността] панти изрично за това дали от архитектите на плана са на ясно разбиране на три важни критерии: а) Какво ще предприемете, за да запази компанията работи и печеливши б) Какво ще предприемете, за да порасна на компанията? и в) Какво ще отнеме да се промени в компанията? "Той е тук, ние започваме да виждаме по-ясно, че планиране на приемствеността е неразделна част от много по-голяма хитрост, по-сложни, може би, отколкото разглежда на първо blush.Senior ръководители се издига на върха основава най-вече на техните уникални и доказани умения мълчаливо вярват корпоративни членове на съвета или собственици на фирми да бъдат нещата, необходими да се борят за нуждите на корпорацията. В един идеален свят, корпоративната сметана се издига на върха в удобна и своевременно? но ние не живеят в перфектна дума? в действителност, човек може да твърди, че живеем в по-несъвършен свят, отколкото ние бихме искали да believe.With се има пред вид, фирми и предприятия по целия свят, са отправени към реалността, че десет години от сега, целия си бизнес пейзаж ще бъде напълно различно! Ранди Мур, вицепрезидент на Йорк Регион основава Мистър Предаване, знае бъдещето изглежда светло за продуктите и услугите, които той продава. Г-н Мур знае също така, в за много кратко време, клиентите ще имат по-голям избор - благодарение на Интернет? за придобиване на подобни решения. Фактът, че Ранди вижда в това по-скоро възможност, отколкото предизвикателство е признание, че дори си пазар не е статична - това е знак на почит към неговите положителни и категорична outlook.Company архитекти са [или трябва да бъде], фокусира вниманието по-усърдно за оформяне за бъдещи ръководители на стратегическите потребности от съществено значение да тече бизнес изгодно в новата си пазар и в близко future.Let "го кажем, няколко мениджъри се от днес, без възможност да се разбере как се работи с компютър, интернет, Excel, PowerPoint и др. Само за няколко години, че не е необичайно за старши Exec е да се разчита изцяло на сътрудници за техническа помощ - предоставяне на техните [Exec] настолни компютри като забавление устройства показват доста риба и плаващи toasters.What ще утрешните висши мениджъри трябва да знаят? Ще те трябва да бъдат експерти по компютърни? Ще МВА степен да бъде достатъчно? Дали бъдещето на компанията диктуват по-добро разбиране на корпоративното право? Международен или вътрешен? Човешки ресурси въпроси, стратегически или кризи, управление на експертиза, Техно-механични знания? ? за etc.In на младоженеца на следващото поколение на корпоративното управление, проектанти трябва да се абсолютно ясно за какво [широка основа] тактически умения, изисквания, ще бъдат от съществено значение за бизнес лидери и растеж. Ясно и недвусмислено бизнес план заедно с бъдещите ръководството уменията настроени резултати е интегралната съставки, необходими за гарантиране на успеха на една ръководството succession.No казва управителят на бъдещето трябва да са експерти във всички области и във всички дисциплини. Въпреки това, все повече ще се по-важно, че висши Exec е да има пълна представа за предизвикателствата и областите, за които те са отговорни в последна сметка и затова трябва да manage.Although за някои предизвикателството да се намери или направи следващата голям корпоративен лидер може да изглежда обезсърчително, ние може да отнеме известно комфорт в това, което бившият президент Роналд Рейгън е казал: "Великите лидери не се измерват с това, което много неща, които правят, но по-скоро от това, което много неща, които се останалите да се "Bottom Line. планиране на приемствеността е стратегически, тактилни и умишлено, включващи ясно разбиране за това как корпорациите трябва да се промени в идентичен марш с стратегии, насочени към младоженеца бъдещите лидери да се отговори на необходимостта. Успешните "Transitionists" разбират наследство планиране е едновременно изкуство и Science.About "Прагматични Persuasionist" на AuthorPaul Shearstone известен още като е един от Северна Америка най-изтъкнатите експерти по продажби и убеждаване. Международна ключовите лектори, автор, писател, Мотивация, Корпоративна етика и / Час и управление на стреса специалист, Павел просвещава и предизвикателства публика, както той информира, мотивира и entertains.To коментар на този член или за резервиране на Прагматични Persuasionist за следващата успешно събитие каним за връзка с Paul Shearstone пряко @ 416-728-5556 или 1 866-855-4590www.success150.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
