Десет стъпки за един голям стратегически план
Посъветвайте се с малък бизнес собственик за стратегическите им планове и те или ще се смея или да получите, че пострадалите погледнете в очите им. Но това е добре документирано, че предприятията със стратегически план, са по-успешни. Без значение какъв е размер на бизнеса, от соло лекар на стотици служители, замислено стратегически план ще ви помогне да постигнете dreams.Many бизнес собственици не слизат на стратегическото планиране пътя, защото те са малко уплашени от идеята. Те не знаят как, те не са запознати с терминологията и просто не знам къде да begin.We могат да поправят това. Няколко предварителни принципите за разбиране: стратегически план е не е дълъг, за да направи списък? Става въпрос за голямата картина, подходът ви към пазара, както и показатели, които ще използвате за измерване на напредъка си. Стратегическото планиране е малко оксиморон. На стратегии е творчески процес; планиране е доста линеен процес. Така че бъдете креативни, а след това организира в план. За да се запази творчество в процеса на стратегическо планиране, не забравяйте, че това не е гравиран в камък. Вие го създавате и можете да промените, редакция и да го ощипвам както needed.Here са десет стъпки за създаване на ефективни стратегически план: 1) Започнете с изброяването пет или шест стойности, с което искате вашата фирма да работи. Бъдете честни и да бъде реална. Ако интензитетът е част от си култура, да кажем така. Ако забавлението е част от вашата култура, кажете го. Не са правилно и грешно values.2) напишеш марката обещанието на компанията ви. Това е една неразривна обещание права на клиентите си. Например, нашата марка обещание за EWF интернешънъл "е" от истинския живот, в реално време, помагат на бизнеса в Общността на поверителни връстници. "3) артикулират си визия. Вземи ясно какво искате вашата фирма да изглежда като дългосрочен план. Въпреки че си мисля за някакъв момент в бъдещето, описва в сегашно време отношение това, което компанията изглежда в 09:55 years.4) Комплект големи цели. Целите са желаните резултати, а не описание на действията или дейности, но окончателната картина. Например, "Постигане на 95% удовлетворение на клиентите", за разлика от "Подобряване на процеса на обслужване на клиентите ни." Вашите цели трябва да бъдат амбициозни и постижими, а не перчене. Изберете 3-5 големи цели, които искате да постигнете през следващите пет years.5) Сега е време за брой. Изберете 3-5 ключови показатели, които стимулират бизнеса си. Разбира се всички песни приходи и разходи, Но това, което на ключови параметри, коефициенти и проценти, специфични за вашия бранш и бизнеса си, ще трябва да следите точно седмични и месечни? Не overcomplicate това, просто си задайте въпроса: "Какво номера трябва да Отиди нагоре или надолу, за този бизнес да се развива успешно? "Например, ако сте в търговията на дребно, може да искате да следите печалба за кв. фут. специализирана фирма за услуги могат да се следят платимите часа. Можете да следите клиента запазването или печалбата на клиента. Не съществува един набор от числа, свързани с всички фирми, но най-добре знаят как работи бизнесът и какво е необходимо да бъдат измерени. След това изберете една критична номер, който трябва да бъде гледания внимателно и веднага. Често това е мярка за някои дейности, един аспект на бизнес или на някой работа. Например, колко продажби призовава ви е необходимо да се направи всяка седмица да получат нови клиенти? Колко нови стратегически съюзи ще трябва да разшири пазара? 6) Следваща е време да си помисля какви действия трябва да бъдат предприети в следващите 90 дни, за да се движите към целите си. Например, технологичните подобрения, маркетинг връзки, обучение на персонала, ново оборудване, по-добро финансиране, сертификати, стратегически съюзи. Преглед на тези действия на всяко тримесечие и определи нови действия за следващите 90 days.7) отчетност се определя? ти трябва да определи кой е отговорен за това, от кога. Използвайте прости три диаграма колона за проследяване на initiatives.8) Най-често се пренебрегват част от стратегическия план е празник. Вие и вашият екип ще работим упорито за изпълнение на плана. Решете предварително как ще празнуват. Каква е наградата? Тя може да бъде бонуси или някои нови парчета технология исках, едно фирмено парти, независимо звучи забавно да you.9) Следващата стъпка е да се Всяко лице, определени за седмицата приоритети, както и от тези приоритети, всеки човек избира # 1 приоритет за тяхното седмица. Тази проста процедура, когато писмен и проследяват точно ще създаде най-голямата разлика в organization.10) Преди всичко, не се притеснявайте за съвършенство и да го прости. Планът ви няма да бъдат публикувани и critiqued. Той трябва само да имат смисъл за вас и вашия екип. Целта е да бъдат насочени и умишлено, но flexible.Have забавно с нея! ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2004 Darcie HarrisDarcie Харис е съосновател на EWF InternationalÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® , един Оклахома основава посредник, който предоставя партньорската консултативни съвети за собствениците на бизнес дами и ръководители. С 30-годишен опит в областта на маркетинга, продажбите, управлението и предприемачеството, тя постига мечтата си, като подпомага други техни постигне. EWF InternationalÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® франчайзи са на територията на Югозападна. http://www.ewfinternational.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
