19 въпроса към пресилвам вашия бизнес план
Независимо дали търсите капитал за вашата компания или са оптимизирането на бизнес стратегия, най-важният елемент - особено за външни инвеститори - могат да бъдат написани вашите бизнес план. Можете да мелодия-и пресилвам вашия план използването на този 19-стъпка чеклист. Когато писмен план твърдо отговори "да" на всеки един от тези 19 въпроса, вашият пазар / продуктовата стратегия е в страхотна форма плюс да увеличите шансовете за привличане на инвестиционен капитал. Ако все още нямате писмено бизнес план - пише един! Вашият бизнес план е план за цялата ви фирма. Той описва подробно целите си, финансовата и техническа жизнеспособност на Вашите цели и стратегия, която ще използвате (или използва), за да достигнат тези цели. И вашия бизнес план е работен инструмент - това е критерий за измерване на напредъка си и компас за да ви държат на курса. Трябва ли бизнес Планът да бъде написана? Да! План, който не е написан обикновено не са обмислени напълно. И въпреки това, което може да чете, не е сигурно, че всяка стопанска дейност, все по привлечен капитал на гърба на една салфетка. Употреба този списък, като начин да се установи къде си стратегия, така както са посочени в бизнес плана, се нуждае от работа. Всеки един от въпросите по-долу подчертава един счита площ от решаващо значение за технологии инвеститори. 1. Може ли ключовите идеи зад вашия продукт или услуга, се посочва в едно или две изречения? (Да / не) 2. Има ли вашата компания да има поне един уникален и завладяващ конкурентни предимства, които не могат бързо и лесно да се дублира? (Да / не) Примери за това са една особеност, предимство разходи, техническо усъвършенстване, нова система за доставка или специален доставчик. 3. Вашата конкурентна собственост предимство? (Да / не) Това е, може да се авторско право, патент, търговска марка или друг защитен? Можеш ли да го изключително за вас? 4. Вашата индустрия сегмент нараства с 25% или повече? (Да / не) Ако не, може да си нов продукт преобладават в сегмента? Ако отговорът е "не", вероятно няма да бъде в състояние да генерира вид финансова възвръщаемост на инвеститорите търсят. 5. Има ли вашата стока или услуга се създаде нов пазар? (Да / не) Въпреки че като цяло положителна, това може да е капан - в чисто нов пазар, потенциал може да се развива бавно. Lotus Notes създадена нова категория, а години, за да създават стойност за инвеститорите. 6. Вашият пазар "началото на шанс" - фазата на нарастване на пазара, когато пазарните приходи наскоро излетяло? (Да / не) рисков инвеститори предпочитат пазарите на този етап, тъй като времето до създаване стойност е по-кратък и потенциала за растеж, все още голяма. 7. Вашият целеви пазар сегмент 1) плътно определени по население споделяне на общи характеристики, 2) достатъчно големи, за да подкрепи значително печалбите, 3), обслужвани от съобщения канали, за да достигне до този пазар - т.е., търговски или специални издания интерес, отговор списъци пощенските списъци? (Да / не) 8. Вашата компания заемането на пазарна ниша, или имате ли "дий-факир" продукт, който мислите, че е толкова ужасен, че клиентите със сигурност ще искам да го купя? (Да / не) 9. Ползата от вашия продукт или услуга на потребителите е 1) значителни, 2) количествени и 3) икономически оправдано? (Да / не). Ако ви предостави обезщетение, което е важно, и може да го докаже - има много по-голяма вероятност за генериране на продажби. 10. Има ли доказано пазара за вашия продукт? (Да / не) Ако имате съществуващ продукт, е разширяване на Вашите клиенти? Инвеститорите биха предпочели фонд продажби и производство от разработването на продукта. 11. Има широк състав за вашия продукт или услуга? (Да / не) Има ли достатъчно потенциални клиенти на пазара на целеви, че можете да печелите значителни печалби, за дълго време? Има ли продължаване на продукти за поддържане на приходите и растеж на печалбата? 12. Има ли вашата фирма имат възможност да продават продукта си? (Да / не), особено при дружества, в които учредители имат технически опит, един въпрос, на който е "Кой ще продават своя продукт или услуга?" Ами извън дистрибутори? 13. Има опитен мениджърски екип? (Да / не) инвеститори биха предпочели да финансира твърди екип вместо един самотен гений със страхотна идея. Екипът трябва да бъде висока квалификация по маркетинг, продажби, финанси, и продукт / услуга самата зона. Разбира се, очевидно опит да помогне. 14. Можете ли да докаже, вероятно възвръщаемост на капитала 5.15 пъти на инвеститорите, за период варира от три до седем години? (Да / не) на Край на параметрите, използвани от рисков инвеститор, ще варира в зависимост от кой етап сте в (идея, стартиране, развитие, разширяване, срок за изпълнение). 15. Има ли ясна стратегия за излизане на инвеститорите? (Да / не) Най-често срещаните стратегии за връщане на капитала на инвеститорите са 1) ще обществеността; 2) придобиване на Вашата фирма; 3) нови инвеститори; 4) основател на обратно изкупуване или изкупуване управление. 16. Имам други инвеститори вече вложил пари в дружеството, по-специално на висши мениджърски екип? (Да / не) Това намалява риска видно, намалява общата експозиция, и показва, че управлението "има пари, когато устата му се." 17. Имате ли ясно определени структури за инвестициите, които вие търсите? (Да / не) Структурата трябва да включват: Кой е включен, колко капитал е необходим, какви минимални инвестиции ще приемете, колко собствения капитал, който ще купи - и, разбира се, очакваните възвръщаемост на инвестициите. 18. Вашите финансови прогнози реалистичен? (Да / не) ли сте солидно обосновани си прогнозираните темпове на растеж и другите финансови предположения? 19. Имате ли ясно разгледа рисковете? (Да / не) Инвеститорите искат да знаят, че имате разгледа рисковете. Това е ключът - можете ли да превърнете рискове във възможности? Твърде много не на? Не забравяйте, че всяко "не" отваря пространство, за да засили бизнеса си. Дори и да не се иска капитал, всеки въпрос Акценти решаващ фактор за успех - който, когато усвоили, ще увеличат приходите си, вашата работа, и вашите бъдещи успехи. За да ви помогне да откриете скрити стойност и възможности в съществуващите си бизнес, както и да направи по-лесно на място потенциални проблеми, докато са само началото, аз съм създал Открийте скритата стойност Бизнес сграда гид. Забележителна помощ ускоряване на растежа и доходността на бизнеса ви, тази програма за вникване-провокира въпроси и списъци ви позволява бързо да диагностицират, отстраняване и оптимизиране на всяка част от вашия бизнес, от търговия с продажбите, обслужването на клиентите се с разработване и финансиране на производството. ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © Павел Lemberg. Всички права запазени клиенти Пол Lemberg нарече го "неразумната Бизнес треньор ", защото той настоява те преследват цели и предприемане на действия далеч извън техния комфорт зона да направят повече пари, отколкото по-рано, че е възможно. За да получите съвети бизнес треньор, инструменти и стратегии, като
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
