Комуникационна стратегия по време на час на стратегическо планиране
"Боклуци!" извика големите, агресивни човек в червени райета риза (трябваше да се обърне внимание на него, защото той собственост на дружеството). "Персоналът не трябва да бъде казано нищо. Когато сме подредени всички подробности и има готовност да обяви план, тогава ние ще им кажа. Те не трябва да знаете преди това, тя само ще спрат да ги труд "По-нататък той шумно обяви. Трудно е да се игнорира волята на своя клиент, особено когато той е разплащателната ви много добре и е browbeaten всеки друг консултант, както и неговия мениджърски екип, в представянето. И все пак моя опит, отново и отново, е това: Ако не им кажеш какво става, те ще се реванширам така или иначе. Служителите не присъства на стратегическо планиране срещи Външно не са неми, те са просто не присъства. Те знаят, сте далеч (мисля може би за планиране на бъдещето на компанията, техните работни места и техните заплати съкращения), така че те ще клюки и клюкар за недоволството си сърце, докато не сте "отглеждането на склад". Така че планира вътрешна комуникация е много важна предпоставка за ефективното и ангажименти изпълнение на бизнес стратегия. Той също така се извърви дълъг път към проблема за минимизиране. За да се намалят вътрешните и външните рискове, на клюки и слухове, следователно, трябва да го имат много категорично в предвид, че съобщение, съдържащо резултатите от планирането трябва да пристигне с цялото ми скорост, последователност и пълнота. Следните насоки са били тествани с опит и е установено, полезни: 1. Дизайн и се съгласявате,
комуникационната си стратегия трябва да бъдат проектирани и одобрени от всички като част от процеса на планиране, а не допълнение дейност делегирани младши мениджър, който по всяка вероятност, не е дори в планирането заседание. 2. Кажи на всички най-скоро
обратна връзка с всички засегнати трябва да се извърши при първа възможност-за предпочитане първото нещо, следващата сутрин, преди слух мелница има твърде много време, за да ускори темпото. Полезно е да има стратегия за планиране на срещи в събота и неделя, с персонала брифинг настъпили първото нещо в понеделник сутрин. 3. Една среща да обвърже всички тях
Цел за един брифинг или обратна връзка сесия, а не няколко сесии, когато размиването или нарушаване на оригиналното съобщение може да се случи. За щастие, до голяма степен технология позволява такова едно заседание да се случи, дори и в множество часови зони. В този пример, скриптове на съобщението ще се окаже ценен инструмент за последователност, особено когато текста на сесията ще се появи на една компания интранет. 4. Последващи действия и отново целта
Следващият съобщение (чрез аудио, видео или дори обикновен писмен) на всички от изпълнителен директор, emphasing основните точки, е много полезно. Тя също може да бъде повторно предназначен да се появяват на дружеството интранет, или като брифинг за инвеститорите и пазара. Всичко това може да изглежда като Overkill, една огромна сума на усилията за много малко печалба. Но такава цел трябва да се оценяват на базата на факта, че дългосрочен стратегически план ще карам дружеството за нещо от следващите пет до петнадесет години. Инвестиране време в началото да го направим както трябва "ще плати масивна дивиденти в дългосрочен план. При съвпадение на потребителите психология с ефективни стил на комуникация получи мощна комбинация. Лий Хопкинс може да ви покаже как да общуват по-добре за по-добри бизнес резултати. В Хопкинс бизнес комуникации-Training.com можете да откриете тайните на
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
