В първите пет причини стратегически планове не успеят
"Най-големи планове не са. Те са хубави, на високо ниво идеи." Ето как един от нашите анкетирани отговори нашия въпрос: "Кои са трите най-големи пречки, които възпрепятстват големи планове да достигне ефективно изпълнение? "Въпреки универсалните бърборене около необходимостта да бъде" стратегически ", и неизброими часове, прекарани разработване на стратегически планове, се оказва, че те не работят почти достатъчно често. и въз основа на енергичен отговори имаме от щедрите хора, които отговаря нашето проучване, изглежда, че много от тях са били замесени в стратегически план, който не успя. Разбира се, ние всички знаем, че не си виновна! Ако това е всяка утеха, дори и големите Момчетата може да не изглежда да го прави. Много повече от Тед Търнър са разочаровани от резултатите от AOL / Час сливане Warner стратегия. Arthur Andersen имаше голяма стратегия, с изключение на едно малко хлабав конец, че позволява на цялата компания да разгадаят. И какво се случи в Kmart, Xerox, и Polaroid? Това са организации, които са имали на вятъра в гърба си на един или друг момент, а сега ще трябва да се чудя, ако им управление може да доведе едно dogsled екип на Meatpacking plant.OK, така че не трябва да поставя виновен, нека се фокусира върху определяне на проблема! Целта на изследването е да се идентифицират ключовите участници в стратегия недостатъчност така, повдигнати осведомеността могат да насочват клиентите си към по-активно да ги избегне. Какво следва, е една рекапитулация на отговорите на първите пет категории (в никакъв предвидим ред, аз ще ви предупредя!), Заедно с откъси от цитати, които помагат изясни точки бързо от куршум на амфетамини. Тези пет категории отразяват най-популярните - макар и не непременно най-важните - отговори, които получихме, от около 25 категории. Проникването им със сигурност гарантира нашето внимание. С решаването на тези пет препятствия, можете да очаквате по-успешно прилагане на плановете ви да изработи и да участват в, дори ако последният опит чувствах по-скоро един Направи си сам mugging.CommunicationsThe номер две отговор на въпроса ни за неизпълнение стратегия трябва да е запознат с всички: съобщенията. Тъй като не можем да го направим както трябва у дома - с един от всеки двама бракове САЩ приключва с развод - това, което ни кара да мисля, че ще го направим както трябва по време на работа? Лош съобщението изглежда да има много форми. Очевидно, някои групи, като за разработване на стратегически планове, и след това да ги скриете в пещера. Но те не го направи нарочно. "Неспособността да се съобщават на визията и стратегическите цели на заинтересованите страни" може да означава, че разработчиците на стратегията не се измъкнем достатъчно информация, за хора да разберат това, което трябваше да направя с нея. "Нови инициативи или цели са очертани, но не съобщава цялата организация за това как новите цели трябва да изглежда и се чувстват, какви стъпки да предприемат, срокове и т.н." "Лош комуникациите между членовете на екипа, отговорни за решенията в изпълнение. Очаквания и мнения не се споделят открито, добре, и ефективно." "Всеки тактически действия в подкрепа на стратегическото цели трябва да бъдат включени в един общ план, комуникация, така че стратегията се засилва. "Има една интересна идея: общ комуникационен план. Други Отговорите също така показват, че липсата на съобщения рутинно позволява плановете да умре, след като им старт. "Няма редовни вътрешни натиснете, за да генерира импулс." "Липсата на по-добри маркетингови усилия." Явно всичко върви тихо, нещо като мавзолей след развлечения се прибира. Този фактор не е притежавало нищо обратно: "Съобщението е гадно! Организации стане интровертен, в своите комуникационни стратегии, дали групата е голяма компания или малка отбор. "съобщение е много повече от думи и снимки. съобщение е представено чрез демонстрация." Екипът за управление не се подчинява на себе си стратегия. "Всички ние знаем за лицемерната "Да, както казвам, а не както аз правя" съвет. Какво означава, че крещиш за стойността на стратегията? Това поведение ще повдигне вежди по-бързо от готвачите, които не ядат своя готвене! LeadershipWhich ни води към лидерство, , която е петата най-популярна категория. От тези отговори можем да научим, че ръководството е много като муха за риболов - когато сте до кръста в нея, това е много по-трудно, отколкото изведнъж изглежда! "Повечето лидери явно подценява това, което е необходимо, за да доведе ефективно. "" Ако не на лидерството започва и завършва в горния край. "" Липсата на истински лидер мотивира. "Този принос предложи определена специфика:" Слаба ръководство. Това води до неправилно разпределение на ресурсите, липсата на такса за участие, лоша последващи през неадекватни проверки, съгласувани цели / стратегии / действия, неефективна награди и наказания, покриване на планове и т.н. "Това респондент отбележи, че не е достатъчно виновен да се наоколо: "Не е липсата на лидерство от главното лице в такса, но и от двете липса на способност или липсата на желание" от други служители, които са необходими за засилване и наистина да доведе усилията за привеждане на стратегии от хартия с производството. "Посланието е, че всички ние сме призвани да водят от където и да сме, дори ако не сме в top.Not всички управленски екипи са благословени с квалифицирано ръководители. "Управление на екип и / или собственикът не опитен / квалифицирани достатъчно, за да извършват тази стратегия." Някои имат заглавия, свързани с ръководството, но не и орган: "Не са възложени шампион / истински собственик на всеки проект, който има право да се прилагат. "Аз бях научил, че трябва да делегира власт в същото време ти да делегира отговорността. последно място, ние сме лидери, които са просто инат, нещо като муле с добър паркинг място в търговския център: Rogue "...' "връзки в управлението на веригата, които нарушават плана за съответствие с техните собствени визии, като по този начин разрушаването на директивата от върха без разрешение." Сега си мисля, лети риболов е действително easier.No план Зад IdeaThe третата най-популярна категория се нарича "няма план зад идеята," заловени в това обобщение: "Най-големи планове не са. Те са хубави, на високо ниво идеи." Тези от вас, които са се опитва да изпълни плановете, които са тънки като стъпалата на обувки Нюман може лесно да се отнасят до това: "" стратегическа инициатива? " Не, това не е "стратегически" и то не една "инициатива". Разговора нещо стратегически инициатива не го правят едно. "Изглежда, че много от нашите стратегически сесии планиране спре по средата, преди да има план." Много малко планиране, ако има такива, отива в процеса на изпълнение. "" Неразвит намерения. "Може би знаете някои от тези хора:" Често човек с добра идея не е изпълнение гигант. "Макар че никой не е застъпничество използвате самозалепваща лента на боя-до-номера картина, какво ще кажеш за това пример за това как да го направя така: "на Microsoft от днес НИКОГА втурва в ... те чакам да видя как нещата отърси, крадат някои ранни идеи, да ги перфектни, а след това смачка всички те могат и завладяване на света." питане умове искат да знаят какво е стратегически документ е наистина за. "Стратегия документ, почти никога не посочва какво трябва да се направи от ден на ден и така, за работниците и служителите да следите актуалните напредък. Повечето стратегии спират на "идейна фаза", а не действително даде много конкретни задачи да се направи. "" не каскадно в цялата организация, така че хората знаят как се отнася към тях и работата си. "" Не може да се прекъсване на проекта определени в изпълним действия. "Ако всичко това звучи като много работа, може би това казва всичко:" Идеята е по-лесно да се говори за, отколкото го правят. "Пасивни ManagementIn четвърто място е категория аз наричам" Пасивни Управление. "Това се характеризира, като се предполага, че нещата ще се тече след като получите тях започнаха, което е почти толкова вероятно като ударен от мълния по време на изядени от акули. Вместо това, предлагам прилагане на стратегически планове е по-скоро запазване плочи предене на върха на брой посочи пръчки. Ако не простря редовно усилия, за да ги запазя предене, плочите ще падне и пръчки ще свършат в неприятни места. "Когато на етапа на изпълнение започва няма достатъчно проследяване чрез - или последващи действия за този въпрос - от висшето ръководство." "Лошо управление и неопитни за изпълнение на плана." Известие на малка разлика тук от ръководството. Въпреки че ръководството се очаква да съобщят визия и да я подкрепи с очевидни действия, управлението се очаква да знаят как да се изпълни на отделни тактика. "Всички разговори и не се предприемат действия, липсата на присвоят и задръжте лицата отговорни за предоставянето на поставените задачи. "" Никой не се Общо натоварване и следва, когато някой не изпълнява ангажимента дати. "" Целта ... е написани на хартия ... и приятно намира далеч. "Тук е това, което изглежда да липсва:" ... Това е целта, това е как ние ще отида там, тук е вашата част в плана и ще бъдат държани отговорни. "Като лидерство, управление не е било лесно: "Той има специален човек, за да могат да се определят стратегии и заговор, и управлява други в начина за постигането на тези стратегии. Повечето не успяват, защото те поемат своите отбори на какво да го събувам и следователно те не управляват процеса. "Аз трябва да кажа, аз бях изненадан да науча, че хората искат по-управление - най-малко случаите, когато изпълнителни стратегически планове се отнася! Мотивация и лични OwnershipOur Последната категория е всъщност нашата първа категория. Това най-популярната категория на мотивация и лична собственост съдържа отговорите се съсредоточи върху въпроса: "Каква е ползата за мен?" Това не трябва да означава, че всички сме един куп егоистични, алчни, самостоятелно обслужващи лица - въпреки че през последните заглавия със сигурност може да направи този случай успешно! - Това е наистина, че хората търсят смисъл в това, което направя. С други думи, те искат да се появи за повече от една заплата. Хората искат да построят нещо, да направи разликата. "Не разбирам целта, е сведена до минимум цел, визия изчезва. Не ентусиазъм да се направи да се случи. В крайна сметка, как ще се отрази на мен? "Повече усилия са необходими да се подпомогне хората да разберат, как да изоставам цел на компанията може да поддържа личните си цели." Входно-ми манталитет, че е толкова разпространени днес. Ако той работи за мен - той работи за мен! Нека всички останали се справят с нея. "" Трябва да имате някакъв вид желание или необходимост воля за изпълнение на плана. Трябва да имате някаква представа за резултатите. "Посланието тук е че ти - лично - трябва желание резултата. Може би тази липса е това, което причинява, "липсата на такса за участие от цялата група." "Обикновено инициативата не успее, защото хората, които отговарят за изпълнението му не са убеден от стойността си. "Какви са симптомите при липса на мотивация / лична собственост?" Служител съпротива. "" Липса или без чувство за неотложност. "" Невъзможност на физическите лица, за да видите стратегическо планиране важна и вълнуваща част от работата си. "" Липса на подкрепа на работниците и служителите. "Липсата на по-добри усилия продажби." "Липсата на инициатива по-ниските нива на изпълнение, на" фронтовата линия. "" липса на способност да предизвиква ентусиазъм. " в резюме е това предсказание: "Проектът няма да постигне успех, ако не е емоция или участват страст." ConclusionPay внимание на мотивацията и личната собственост, комуникации, няма план зад идеята, Пасивното Управление и ръководство, и ще бъде пред стратегическа игра планиране. Тези наблюдения и познания могат да ви помогнат да подобрите своята успеваемост с прилагането на стратегически планове, така че не се чувствам като това разделя на повече от един случай на dynamite.If сте имали "големи планове" не успеят - Падна ми лични значение! - Да вземе това, което са научили тук и прегръдка нов план за тези, "на високо ниво идеи." Нека се учат от Наполеон Хил: "По-голямата част от мъжете се срещне с неуспех поради липсата на постоянство в създаването на нови планове да заеме мястото на тези, които се провалят." Braced с това знание, ще направя ясно по-добре този път, и без нужда от куршуми или амфетамини! ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2002 Пол Джонсън. Всички права изследване reserved.The посочените по-горе е проведено по електронната поща между 15 юли и 1-ви август 2002. Деветдесет и четири анкетирани от различни бизнес среди и роли допринесли 321 индивидуални отговори. Тези реакции са категоризирани и са в основата на нашите наблюдения и analysis.Note: Това Член е на разположение за отпечатване, без заплащане. Ние само искаме да ни включват авторски права в отпечатване, заедно с За автора (ред съдържащ името на автора) информацията, която предоставят в края на article.Paul Джонсън на показност и Системи ООД консултира и говори на бизнес стратегия за системно повишаване на продажбите изпълнение използват за бърз достъп на Да?. Вижте повече Salesforce развитие съвети в http://panache-yes.com/tips.html.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
