Rotten до мозъка на костите: историята на най-добрите и най-ярките може да бъде разрушен
Целта на един стимул е да подбуждат действия в рамките на една организация с помощта на устройство или механизъм, който, която позволява на възнаграждаване или признаване на поведение. Това може да се извърши чрез предлагане на преференциални лечение, парите, привилегиите, промоции, вербална похвала или допълнения. С това посочва, предлагам да се отговори на горните въпроси са: ~ ~ ~ ДА ДА ДА ~ ~ ~ Признавам, тази тема не е в норма, когато става въпрос за предмет на работниците и служителите морал. Обикновено този вид обсъждания включва компании, които не са в унисон с пулса на тяхната работна сила и имат сериозни проблеми изпълнение, което може да бъде допълнително утежнен от всяка несъществуващ или лошо функциониране стимул programs.The едно нещо, което няма да тръгна от най-извод е, че някак си признаване не е наред или, че служителите не трябва да бъдат мотивирани, и че стимулите са вече не е жизнеспособен фактор за представянето на въпроси. Въпреки това, понякога, докато се опитва да направи правилното нещо прекалено добре може действително да произвежда грешен резултати, за правото reasons.I смятат, че най-големите управление на принципа обяснява, че това, което получава възнаградени се свършва. Ако не сте получаване на желания резултат в рамките на вашата организация, си задайте въпроса какво поведение се възнаграждава. Това е много проста, но много мощен question.I съм го практикува, обучени другите с него, и вярвам, че следва да представлява крайъгълен камък в някакво подобрение инициатива. През последните 8 години, аз създадох безброй структури бонус, стимул планове, както и конкурси предназначени за покачване на продажбите ефективност, подобряване на обслужване, намаляване на износване, както и качеството на инициативи за влизането на ниво служители по целия път до висши мениджъри. Когато кажа: "Аз вярвам в признаване, и програми за насърчаване ", имам предвид това и да имат опит, за да го върна up.I искал да мисля за насърчаване и признаване като прекрасно малко подаръци, които се присъждат на най-добрите и най-ярките за заминаване и след това по-горе или за нечии доброволно желание да извършват потенциално нежелани функция в опити за подпомагане на организацията. Служителите работят за договорени им плащат процент, и тези подаръци са поръсени около за насърчаване на околната среда на благодарност и добра воля за работа, която е едновременно и добре оценявам done.With всичко това добра воля във въздуха, това, което изглежда да е проблема? Какво ще се случи в средата на хаотична бизнес среда е контекстът на стимул може да стане объркан. Без контекст, значението и целта вече не е стабилизирана и става предмет на тълкуване. Тези, предполагащи тълкувания може да произхождат от бедни комуникация, липса на конкретност, или невъзможност да се поддържа разграничението между работата очаквания и стимул или награда. В лошия случай околната среда, контекст и загуба тълкуване може да създаде неформална служител договора, когато изпълнението е вече не зависи от техните съгласи да заплати, а по-скоро на съществуването и значението на един incentive.To помогне визуализация Аз бях включен очевидни, така и на фините ситуации, които могат да възникнат при тълкуването - Капан контекста loss.Attendance? Цел да се ограничи отсъствията стимул бонус са въведени в действие, в резултат служители идват да работят и имат голямо участие. Надзорници подкрепа на тази политика чрез насърчаване на работниците да дойдат да работят, така че те не се пропускат възможности за бонуса. Служителите непрекъснато получава този стимул, а след това участие се подобрява за организацията, и е бонус разтвори.? Какъв е контекстът, в който този служител ще видите тази ситуация? Как ще те видя стойността на участие без стимул? Продажби фиш? Един стимул програма са въведени в действие за насърчаване на бедните продажби изпълнение. Ако един служител отговаря на техните продажби цел, те могат да получат стимул от няколко стотин долара. Надзорници насърчават своите оператори да се справят добре, така че те могат да бъдат "в пари". Това продължава няколко месеца. Служителите се сега очакваме това като част от своите доходи, но поради финансови проблеми на компанията, стимулът се преустанови.? Какъв е контекстът, в който този служител ще видите този ситуация? Как ще те оглед постигането на продажбите си цели? Надзорен орган мотивация? В супер продавач, за последователност при провеждането на служителя гарантира нейният екип се класира сред най-добрите в компанията. Служителят е присъствен въпрос, но е твърдо играч, когато настоящето. Ръководител е снизходителен за обслужване на политиката, и реши да не държат на работника или служителя отговорност за страх на работника или служителя може да дойде да работи още по-малко или в крайна сметка да я заетостта прекратено поради лошото обслужване. Вместо надзор обсъжда стойността на това, дали работят и казва, че политиката трябва да бъде следван, но в заключение я поздравява за нея успех с продажбите.? Какъв е контекстът, в който този служител ще видите тази ситуация? Как ще надзорен орган да се разглежда? Екип на качеството? В тази ситуация асоциирани попада на груб абразив и за клиентите, но си агресивен подход произвежда голям брой продажби. Другите членове на екипа са наясно, че му качество е под стандартната. Ръководителят в опит да признае неговата най-продавач го представя със сертификат и 5 $ подарък карти в предната част на екипа и шейкове ръката си за добре свършената работа.? Какъв е контекстът, в който този служител ще видите тази ситуация? Какъв е контекстът, в който на работника или служителя и неговия екип, ще разгледа качеството? Липса на фактите? Един служител е ежедневно, като въпрос с прекомерна продължителност. Един ден, служителят получи слава от един клиент за върши чудесна работа предаването труден въпрос. Управителят чува за комплимент, но не знае за проблема с прекомерния прекъсвания на индивида. Управителят в опит да признае добро представяне прави общо изложение като казва на работника или служителя да се върши чудесна работа , и да я поддържа.? Какъв е контекстът този служител няма да видите тази ситуация? Грешка А мениджъра? Надзорните непрекъснато признати за силно ръководство и решителни действия. Управителят в опит да запази тази мотивирани надзорен орган продължава да я хвалят прекалено при всяка възможност. Ръководителят получава служител на месеца, възлагане и има отлична статистика екип. Управителят поставя този надзорен орган на пиедестал , че е нереалистично и не може да бъде запазен. Скоро надзора прави грешки, както и мениджър трябва да си треньор за първи път.? Как ще надзорен орган по целия си мениджър ситуация? Как ще надзора преглед на тази ситуация? Допълнителни съвети и области на повишено внимание за по-горе ситуации:? Използвайте специалното признание, за разлика от одеало хвалят.? Съхранявайте служители заземен чрез засилване на факта, че те се изплащат да направя работа, и нищо допълнително не е постоянно, и представлява един подарък от компанията.? Огъване на правилата или на възнаграждаването на върха служители на ООН балансирани резултати могат ефективно да disgruntle и потиска цялата си среда населението.? Използването на един стимул на мястото на един процес на управление на изпълнението изгражда една култура, която само изпълнява, когато бе възнаградена.? Нереалистични стандарти само създават по-високо ниво за работниците и служителите да падне from.As ви разгледа горните сценарии и разгледа подобни ситуации в работата си настройка, спирам на важността на контекста, и как тя се прилага. Съсредоточете се върху възприемането и разбирането, че е реалност. Не забравяйте, че докато се опитват да направят правилното нещо, можете да получите на грешен резултат. Преди всичко, не забравяйте да използвате най-голяма принцип управление Вашия екскурзовод: Какво стана възнаградени се свършва. Ако не получавате резултат, което търсите за, задайте си въпроса, какво се възнаграждава? http://www.righttolead.com - Били ли сте спечелили правото да заеме водещи позиции? Aubie Pouncey е допринасящи писател и член на този нов сайт. Ако се интересувате от идеите си или са
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
