Заредете се с енергия на вашата организация
Без значение какво правиш, изглежда, служителите ви направя само това, което е абсолютно необходимо да се разбираме. Вие сте раздават повдига повсеместно година след година. Вие сте били като щедър, колкото могат да бъдат с различни стимули. Сега сте на акъла край. Вие питате в чувство на неудовлетвореност, "Какво ще предприемете, за да мотивират служителите си?" Отговорът не е в работниците, но във вашата организация. Мотивация на служителите обикновено се лекува като проблем на на отделния работник. Мотивация програми и инициативи се опита да вдъхнови служителите си да работят по-усилено, но те не правят нищо за условията на труд, които продължават да демотивират същите тези employees.Discover пропуските в Вашите организационни системи, които са демотивиращо на служителите ви и да ги отстранят. Например, ако вашата награда системи награда скорост безопасност, тогава служителите не са мотивирани да работят безопасно. Премахване неясно или противоречиви очаквания. И в същото време, добавят елементи, които да мотивират служителите си, като делегира authority.One от най-добрите начини да мотивират служителите си да скъса с традицията и препроектирам процеси. Мотивиране на служителите днес означава откъсване от служител-като-зъб традиция. Насърчаване на служителите да бъдат активни, мисля, и да предприема инициативи, и се радват на work.Keep служителите си продуктивно зает. В мотивиране на организации, работници и служители не трябва да оставя усещане работата, която извършва нещо полезно. Да не се допуска те да бъдат пасивни. Например, вместо да ги чакам за отдаване под наем задачи, да ги насърчи да използване престой за извършване на самоусъвършенстване дейности или начини за подобряване на jobs.Your организационната система следва да насърчават служителите си да се забавляват. Например, нека ги джаз до физическата среда с лични декорации. Част от насърчаване на забавно е, предлагащ разнообразие начин на живот, като съвместяване на работни места и временни назначения работа. А когато служителите да правят по-голям избор в своите работни графици, почивка по време, и специални проекти, ще откриете, че производителността ще се up.Motivational производствени системи насърчават самостоятелно измерване. Използвайте измерване на резултатите положително за насърчаване, улесняване и употреба, а не за контрол, накаже, или да намерят вина. Позволете на служителите да се измерва тяхната собствена работа. Това е най-сигурният начин да покажем, че системата е там, за да помогне, а не "да" ги. Това спомага за създаване на климат на преценка. И добре обмислен изразяване на благодарност са мощни motivators.Traditional или "Индустриална епоха" организации направи всичко за планиране, докато служителите са просто иска да прилагат това, което ръководството е планирано. Това разделение между "мислители" и "изпълнители" е демотивиращо, които не са служители от управлението. В момента сме в "Съобщение епоха", когато трябва да се включат всички служители, от изпълнителната власт апартамент на пода на магазина, и в двата стратегическото и оперативно планиране. Това е радикална промяна от миналото, и не е лесно, приети от management.To ефективно да включва служителите в планирането, което трябва да увеличите възможности за въвеждане на служителите и планиране. Служители от днес са по-образовани и знаещи от всякога. Често те имат повече знания за различните аспекти от тяхната работа, отколкото повечето надзорници. И те често са близо до клиента, отколкото управлението. Но е важно да се фаза в участието на заетите лица. Старт тях думата, тъй като консултанти и в крайна сметка да ги включват в комплекс стратегическо и оперативно planning.Always Ангажиране на служителите в поставяне на цели. Служителите ще бъдат много по-ангажирани с целите, поставени от себе си, отколкото от надзора. И никога не забравяйте, че служителите имат ценни идеи за големи въпроса: Кои са нашите клиенти? Какви са нашите силни страни? Как можем да подобрим работата на дългосрочните резултати? Не можете успешно препроектирам всички процеси във вашата организация, без да предоставят признаване за планиране усилия. Нека вашите служители знаят: "Ти си като основен принос за организацията." Ангажиране на служителите в планирането показва отношение на дружеството за техните умения, насърчава служителите си да увеличи дела си от дружество, и им дава право на собственост дял в това, което те ще трябва да се направи в бъдеще. В "нарушителите" ще направи нещата по-добри от всякога before.In повечето проучвания за служителите отношение, един от най-общите проблеми на служители е липсата на комуникация. Всъщност, липсата на комуникация е основната причина за най-често срещаните demotivators работа, като офис политика, неясни очаквания, ненужни правила, и постоянни промени. Как служителите възприемат и чувстват, общуването на организацията играе важна роля в мотивационния климат. Съобщението направи така, следователно, е една от основните мотивационни tools.When на ръководството си на самолет и да го срещне сътресения, или, ако полетът се забави, което искате да знаете защо. Без да знае цялата история те кара да се изнервя. Служителите също искат да знаят какво причинява на неравен вози в организация. Това, което хората не разбират, те често възприемат като threat.If служителите ви не може да разбере това, което искам да знам от теб, те ще започнат да търсят друго място. Ето защо всяка организация има лозаро-винарски или слух мелница за да се компенсира липсата на информация. Но вие ще победи слух мелница и премахване на заплахите за служителите възприемат като предоставят възможно най-открито, както possible.If наистина искате да мотивира си организацията трябва да съобщават на практика всичко, за да си служители. Служителите искат да бъдат, и трябва да бъдат наясно с фирмената стратегия, цели, продажби, разходи, печалба и загуба. Тези неща трябва да се съобщава често и бързо. Ако нещо от значение се случи, не чакайте да кажа служители. Те ще чуят за него през лозя, ще се чудят защо не беше казано, и да започнат да си недоверие communication.Make точка на споделяне на добри новини. Когато нещо хубаво се случва в дадена област, нека цялата организация знаят за него. Служителите ще бъдат развълнувани за работа в компания, толкова много, когато положителни неща се случват. Но не само съобщава добра новина. Служителите знаят, че новините не винаги е добро. Те ще приемем, че сте водене на лоша новина само за малцина избрани, ако никога не те чувам за нея. И още веднъж, те ще хлабав trust.One комуникация изпраща изключително демотивиращо съобщение. В него се разказва, че техните служители мощност не се оценява или важни. Само обявяване на "врата, че управлението е винаги отворен "не е достатъчно. управление трябва да убеди служителите, че те са наистина интересуват от служител feedback.You следва график за редовни срещи, в които мениджъри седнем с работниците и служителите във всички области на фирмата за обсъждане на служителите идеи и тревоги. Когато направите това, че е винаги е добра идея да изготви проект за дневен ред на тези срещи с участието на служител участници. Това ще даде на служителите по собствеността в meeting.Establishing за добро изпълнение за развитие процес е един от най-добрите начини да се мотивират служителите и наистина мотивира вашата организация. Оценката на изпълнението често демотивиращо, тъй като оценките са свързано с компенсиране проблеми, а понякога и на дисциплинарни мерки. Дори и служителите, които като цяло се представят добре ще бъде защита и уплашени за всяка отрицателна обратна връзка те receive.The Целта на оценките е да се насърчаване на развитието, а не се фокусира върху обезщетение или дисциплина. Спектакъл за развитие процес е израз на акцент върху развитието на награда и наказание. Чрез включването на думата "процес", вие сте изпращане на съобщение, че атестирането е непрекъснато движение и не само в края на годината tally.A Performance Процесът на разработка се състои от четири стъпки: 1. Performance планиране. Служителите и техните ръководители заседава в началото на всеки период, за да обсъдят изпълнението expectations.2. Редовен обратна връзка. Служителите получават текущи, неофициални коментари всеки ден, ако е възможно, на седмична база при minimum.3. Междинни прегледи. Служителите не трябва да чака края на годината за цялостна обратна връзка. Временното коментари (седмични, месечни или тримесечни) отстраняване на много от негативите, свързани с еднократна годишна reviews.4. Годишен коментари. Това трябва да е просто обобщение на предишни reviews.Any програма мотивация, като вдъхновяваща говорител, може да създаде един миг скока на мотивация. Но това скоро изчезва. Чрез идентифициране и елиминиране на demotivators и за установяване на открит и позитивна комуникация със служителите си, ще създаде работа структура, която естествено води и служителите да бъдат и да останат, motivated.CopyrightÃƒÆ "à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, © 2005 от Джо Любов и JLM & Associates, Inc Всички права запазени worldwide.Joe любовта се основава на неговия 25-годишен опит помага физически лица, така и дружеството изгради бизнеса си, да увеличат печалбите, и да постигнат пълен успех. Той е основател и главен изпълнителен директор на JLM & Associates, консултантска и обучаващата организация, специализирана в лични и бизнес развитие. Чрез своите семинари и лекции, Джо Love адреси хиляди мъже и жени всяка година, включително мениджъри и екипи на много от най-големите корпорации на САЩ, по въпросите на лидерството, самочувствие,
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
