Ние удавяне: девет стратегии за управление на вашите приоритети
Току-що говорих по телефона със Сюзан. Тя е добронамерена, голямо сърце, които се грижат, ефективни и креативни мениджър продажби. Сюзън е exhausted.Her ден е пълен с противоречиви приоритети, всички взискателните си време. Тя излиза на разговори с нея екип по продажбите, като се опитва да мотивира и да ги развиват, тя се занимава с безкрайни телефонни разговори и електронна поща и прекъсвания; тя се бори пожарите; стартира нови продукти; участва в транс-функционални срещи на екипа, както и посредничи конфликти в графици и ресурси. Сюзън също се опитва да имат пълноценен живот извън работното място, което означава, занимаващи се с семейни ангажименти, доброволен труд, и bookclub.To Сюзън, всяка задача е приоритет, и тя не може да ги поддържа в последователността и на място. Тя се чувства живота си е упражнение в Herding котки, а ние всички знаем колко лесно котки се обърне внимание и ще остане в съответствие. Сюзън далеч не е сам. Връзки между знаят какво трябва да се направи и действително изпълнение на задачи (или лично от потребителя, или чрез делегиране на работа на други хора) може да се Роки. Добави към това по много начини можем да се саботират - включително действа като "самотен рейнджър", винаги казва "да", и се обърне внимание на вторични цели - и ние може бързо да влезе в котка-Herding съм territory.I "е в това затруднение себе си и аз открих, че е възможно да Управлявай приоритети и поддържа здрав разум. Въпреки това е необходимо за поети задължения и фокус, както и желанието да променят някои начини на работа. По-долу са девет стратегии, които могат да помогнат. Всеки един от тях не може да бъде идеалният избор или външния hogwash в зависимост от обстоятелствата. Тези стратегии не са предназначени да служат като "един размер става за всички рецепта за управление на вашите приоритети, но просто събуждане по телефона да ви предупредим да possibilities.1. Отделете време да мислим ПРЕДИ каза YESIf чувстват претоварени, си купи няколко момента, в който от вас се иска да добави още едно парченце от работа към вашия списък с приоритети. Да не кажа "да" на всичко, докато не го мислех отново и анализира как могат да се поберат на нова задача или проект във вашия schedule.2. Разработване на подход за справяне с INTERRUPTIONSSET времето за рутинна tasksÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Опитайте се да организира рутинна пъти за работни места, като като става чрез поща, разговори с персонала, както и приемане на телефонни обаждания и електронна mail.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Прикрепвам определени моменти, когато ти не би искала да бъде нарушен, и нека персонал и колеги знам, че ще бъде достъпен само за истински спешни случаи по време на ¢ В тези hours.ÃƒÆ ", ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · план за известно време, за да обсъдят рутинни въпроси с Вашите служители и колеги. От планиране на дискусиите, можете избегне прекъсване на всеки other.SET план за непредвидени visitorsÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Въвеждане в началото, поради които са дошли да видят you.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · устои, когато те влизат в стаята, така че те също остават standing.ÃÆ" А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Избягвайте извършване на малки talk.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Ако това е необходимо да се справят с тях, предложи следващо заседание, когато ви е удобно. Ако е възможно, провеждането на тези срещи в офиса, и определя сроковете за вашия discussion.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Ако наистина не можете да ги получите от офиса си, напускат офис yourself.3. SET здравословни, гъвкави BOUNDARIESYou не е необходимо да се даде по какъвто и да е се появява в в момента. Да се използва се питате, "Аз ли съм правилният човек за тази работа?" Ако отговорът е "не", държавата го директно. Предишна ангажименти са основателна причина да се казва, брой 4. Научите MORETo управлявате хорариум, ти се нуждаят от информация за това как да изпълни определена задача и когато тази задача се вписва в мрежата на приоритетите. До изясняване на това, което се очаква, можете да работите по-efficiently.5. Запитване за HELPIt може да бъде трудно да призная, че имате нужда от помощ, но вие сте най-добре да знаят, когато не може реално да се постигне всичко. С молба за помощ, ви покаже желанието си да дадат най-добрите си усилия и желание да изпълни всички си задължения. Помислете за всички алтернативи, да поиска среща с подходящите хора, обясни ситуацията, и да се обсъдят възможните решения. Дори и да не са напълно удобно с този маршрут, да поставите себе си в по-добра позиция, когато гласа си concerns.6. Дай AWAYWhenever делегиране на задачи на някой друг е най-доброто решение на претоварване, важно е да ръката на задача ефективно. Трябва да дават на лицето, достатъчно информация, за да изпълни задачата си съгласно expectations.I "забелязах, че много мениджъри продажби имат погрешни схващания за делегиране, смятайки, че предаването на задача нагоре към някой друг означава напълно отдаване отида на контрола. Но дава друг дял от отговорността разширява влиянието и създава ангажимент към тази кауза. Контрол не е загубен, ти си просто отдалечаване от тежестта на прави всичко yourself.7. НАПРАВЕТЕ ТЯЛО INVENTORYAre спиш добре? Как се яде? Какво е вашето ниво на енергията? Ако те не са до пари, може да получи професионална оценка и предприемане на стъпки, които ще възстанови благосъстоянието и Помощ мислите clearly.8. Кажете на TRUTHSometimes енергийната ни знамена, когато сме в условията на други лица или приятен живот в съответствие със стандартите, които не са нашите собствени. Предизвестие, когато сте се по-малко от откровен и става ясно за вашите motives.9. Продължиш да SIMPLEStem на паника от себе си напомня, че във всеки даден момент има само един човек да говори с един дъх да вземе, едно нещо да се done.MANAGING вашите приоритети Предизвикателство: да го AWAYDeclare си намерение да даде нещата далеч. След това активно търсят ежедневно възможност да делегира добри (не грухтене) работа, да се иска този въпрос: Ако аз делегира тази позиция на един от моите персонал, ще времето, прекарано отпред дава насоки и подкрепа изплати по-късно в нарастването на производителността и по-гладко функциониране на групата или в по-добро използване на времето си? Ако отговорът е "да", той делегира. Ако е "не" Дръжте го. Ако го делегира, да предоставя постоянна подкрепа, посочи ясни очаквания и дава свободата да си свършат работата. Това означава, че няма hovering.Then, да се поздравя за получаване на по-time.ABOUT Авторът Ники Вайс е международно признат Certified Professional Управление на продажбите автобуси, магистър Тренер, и семинар "Лидер". От 1992 г. Ники е обучен и сертифициран, и / или треньор ръководители повече от 6000 бизнес, мениджъри по продажбите и увеличаване на продажбите salespeople.Nicki гаранции изпълнение, когато мениджъри по продажбите стават по-добри треньори продажби. Регистрация за свободното си месечно списание, нещо за NothingTM, който е мощен и съвети
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
