Производство на премията изпълнение
Един от основните въпроси, които възникват при управлението на една малка или среден бизнес е в областта на ефективността на служителите. Много собственици на бизнес, са разочаровани от слабото представяне на отбора си или някои хора в рамките на своя екип. Няма значение колко трудно те се опитват, те не изглежда да е в състояние да създаде трайно подобрение в представянето си. Тенденцията е да се обвиняват служителите за слабото представяне. Въпреки това, по-често, отколкото не, проблемът се дължи не за създаване на ефективно управление на изпълнението framework.There редица елементи, които създават една рамка за производство на премията performance.The най-важният елемент е да се установят ясно описание на необходимите резултати от работата. Това може да бъде от гледна точка на позицията, описание, ако работата е широка и обхваща редица отговорности. Или може просто да се предоставят образец или картина на една статия, че трябва да бъдат произведени от работа. Когато е налице ясно разбиране на необходимите изход, тя е много по-вероятно резултатът ще бъде produced.The Вторият елемент изисква създаване на най-добрите практики подход към правото на труд. Често има много начини на работа може да се направи, но обикновено само един от начините е най-ефективна. А най-добрите практики подход включва определяне на най-добрия начин да си свършат работата и тогава, изискващи Желаещите да си свършат работата по същия начин, да увеличите efficiency.The Третият елемент е да се създаде един период от време или краен срок за приключване на работата. Служителите ще знаем дали те са на път, ако те знаят, колко дълго работа, трябва да take.When използват най-добрите практики подход и създаване на график за работата, вие също може да предостави целево за изход с течение на времето. С други думи, ако работите толкова много часове трябва да произвежда х размер на продукт. Това ни позволява да се установи производителността target.When служител започва нова работа, най-добре е да научи или влак лицето, как да се свърши работата. Това може да включва, показващи нов служител, което е направил за първи път или два и след това гледат, докато работникът или служителят се опитва го веднъж или два пъти или докато сте доволни те могат да го направя без чужда помощ. Това е една от най-разочароващ части на делегацията процес. Времето за реализиране на този елемент поставя много хора на разстояние. Те трябва да осъзнаят, че някои кратък срок болка води до много по-дългосрочен план печалба, а не позволяват загубата на кратко производителността план да ги пази от всякога делегиране на техните трудно tasks.A много важен елемент, че много забравям в делегацията на процеса е да се създаде процес за измерване и наблюдение на резултатите. Един от най-големите опасности в бизнеса е, че на загуба на контрол, тъй като растеж означава, че ние вече не може физически да видите всичко, което продължава. Загубата на контрол води до лоша производителност и качество и нарастващите разходи, като всички те ще унищожи бизнеса си, ако бъде оставен нерегистриран. Контролът идва от знанието, че резултатите от конкретни действия, както и могат да осигуряват обратна връзка или да направите промени, ако резултатите са извън параметрите required.The постигнатите резултати в работата над един продължителен период от време може да бъде повлияно положително от развитието на процеса на оценяването. Процесът на оценка трябва да осигуряват обратна връзка към работниците за това, как те се представят в работата в сравнение с очакванията, как тяхната работа влияе върху успеха на организацията и как те си взаимодействат с компонентите на организацията, която ги заобикаля. Оценката подход, който получава най-добри резултати е да приеме ролята на треньор Вашите служители, а не проверител роля. Твърде често, срещи атестирането са създадени за провал, тъй като двете страни дойде на срещата с различни цели. Управителят иска да набележи областите, на лоши резултати и да предприеме мерки за подобряване на тези райони, но работникът или служителят желае да се каже колко добре са направили. Това често се случва, когато оценки се провеждат всяка година или на шест месеца и конфликти се създава, когато съдебни решения са субективни. Резултатът обикновено е разочарование и демотивация на част от работниците и служителите и чувство на неудовлетвореност от управителя. И двата хора мразят процеса и липсата на ефективна резултат е постигнат. Е много по-добре да провеждат оценка среща често, да се сравнят действителните резултати с цели, като се използват обективни, а не субективни мерки. Коучинг срещи след това може да се използва като дискусията се съсредоточи върху подобряване на постиженията, а не на конфронтацията за това как служител чувствах те са performed.The Последният елемент на рамката за управление на изпълнението е наградата процес. Всеки положителен резултат трябва да доведе до в възнаграждение за служителите. Това може да се материални и нематериални и зависят от нивото на зрялост и опит на служителите. За някои позиции, той е подходящ за награди да бъдат малки, често и незабавно, когато по други позиции, по-дългосрочен план и кумулативни награди са подходящи. Въпреки това, този елемент е често пренебрегвани или зле обмислен част от процеса, и в това, има потенциал да подкопават резултати. Един добър процес срещу възнаграждение подпомага и подобрява управлението на процесите и повишаване на мотивацията за постигане на премията performance.The важният урок за да научите е, че резултатите могат да бъдат повлияни чрез създаване на ефективна рамка за управление на изпълнението, което изисква всички елементи, за да работят ефективно заедно. Незадоволително изпълнение често резултати, ако всички елементи са или изчезнали в резултат на процеса или не са добре проектирани и станете негативно влияние върху производителността. Но една добре проектирана и координирана рамка означава, че всички елементи да работят заедно систематично да съставя премия performance.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2004 Грег RoworthGreg Roworth е бизнес консултант и автор на" 7 ключове за да отключите своя бизнес печалба потенциал. " С повече от 25 години практически опит в бизнеса и управлението на собствеността, Грег е, през последните 12 години, работил със стотици малки и средни предприятия, подпомагане на собствениците да развиват своя бизнес и най-изгодно същото време намаляване на нивата на стрес. Неговите успешни резултати за развитие на бизнеса в програмата за развитие на бизнес, който работи толкова добре, че собствениците не са to.Discover още съвети бизнес успех в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
