Ахилесовата пета на управлението треньор
Въпреки че вкъщи в края на деня, да започнете да размишлява върху треньор срещата трябваше по-рано същия ден с един служител, Крис. Вие се надяваме, че този път, най-накрая успя да си Как да стигнем до разбиране на значението на разходите на по-малко време в разрушителното общуване в офиса и повече време за повишаване нейната ефективност. Ако не, вие смятате, че вашата единствените останали алтернативи са да се даде си беден за оценяване на работата или понижаване или дори може да си огън. Вие сте склонен да направите едно от първите две неща, защото вие знаете това би довело до прекъсване на положителните отношения работата, която съм имал с Крис. И вие наистина не искам да я пожар. От друга страна, вие сте изчерпване на търпението, това е четвъртият път, когато съм казвал нещо за Крис за ситуацията. Вярно е, че първите няколко пъти, вашите коментари може да сте пропуснали марката, защото ти дадох я само някои случайни обратна връзка. Но преди около месец, вие се проведе тържествено заседание с треньор Крис, в която обсъдиха ситуацията в дълбочина и дойде далеч мисля, че тя разбира необходимостта да се промени поведението си. В действителност, тя се променя. Но след една седмица или така, тя се върна към старите си behavior.Sound познато? Най-важна стъпка в процеса на управление на треньор? Първият служител да се споразумеят има нужда от подобрение? е обикновено не са добре разбрани или добре изпълнена. Без това, има малка вероятност на постоянните change.Not едно дъвчене outAs използването на треньора повишения, така че няма объркване за това какво е и не. Аз определям управление на треньор като междуличностни процес между мениджър и служител в чийто управител помага на служителите пренасочи своите резултати при запазване на взаимното доверие. Треньорска се различава от обратна връзка, въпреки че обратното е част от процеса на управление треньор. Обратна връзка е дадена от управителя или надзорен орган, в отговор на конкретно събитие или ситуация; треньор се фокусира върху един модел на поведение, заедно с стратегии за растеж и развитие. Коучингът е всичко за изкуството на превръщането ситуации и събития в обучение и нарастващ опит. Примери за това са няколко липсващи срокове в кратък период от време, въпреки че напомня, че за спазване на сроковете е важно, продължават да пристигат със закъснение за работа, след като каза разтакаване не е приемливо и постоянно прекъсва другите, независимо от получаване на обратна информация, че такова поведение не е уместно. Управление Coaching не е "дъвченето навън", като със задачата, или заплашва служителите да се опитат да подобрят своята ефективност. Тези тактики могат да работят, но резултатите могат да бъдат по-лоши от оригинала проблем. Такъв подходи са склонни да правят служителите пасивно-агресивни. Те ще ходят на линия и да не правят нищо повече или по-малко от това, което е asked.In цяло среща управление треньор трябва да се извърши само след служител разбира ясно какво очаква и получи обратна връзка най-малко веднъж, че неговата или нейната ефективност, не е това, което тя може или трябва да бъде. Въпреки това в някои случаи някои значими събития могат да бъдат във фокуса на треньор среща, преди да се развие като модел на поведение. Например, производител реши, че всяко нарушаване на безопасността? без значение колко малки? ще бъдат разгледани в едно обсъждане и подготовка, ако са значителни, може да доведе до официална discipline.Coaching включва тези важни елементи: двупосочен диалог серия от взаимосвързани действия или тези, специфични умения и подготовка на стратегии Кураж и присъда А лично чувство за хумор на процеса на управление треньор има две основни области на фокус: подпомагане на служителите признават необходимостта от подобряване на неговата ефективност и развитие на ангажиментите на служителите да предприемат стъпки за за подобряване на резултатите permanently.While всички стъпки в CMOE модел треньор са важни, най-важен е често не разбират или извършва ефективно? Първият служител да разпознае и съгласи, че съществува необходимост от подобряване на неговата ефективност. Тази стъпка е толкова важно дали един служител има специфичен проблем с изпълнението или служител е средно изпълнител, който може да направи по-добре. Без чувствах необходимостта от промяна и по-голяма самоопознаване, има малка вероятност, че всяко подобрение ще настъпи или че ще бъде permanent.The Център за управление и организация ефективност (CMOE) има за цел да подобри индивидуални лидерски умения и член на екипа в organizations.For професионална информация относно управлението на треньор, посетете CMOE.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
