5 тайни за управление на вашия мениджър продажби продуктивно
Много хора смятат, че основната причина за представители напускат организацията е, че от парите, тъй като се оставя за по-голяма заплата. Всъщност, най-голямата причина, поради която хората напускат организацията е, че ролята, която те правят, вече не предлага да се поставят или вълнение. Втората причина се дължи на поведението и възможностите на прекия ръководител ред. По-често, отколкото не, двамата са силно свързани с мениджър, като особен интерес за развитието на представител и като такъв представител се чувства по стойност и скучаят поради липсата на внимание и challenge.Often вината е поставен на вратата на мениджъра, но представител трябва да вземе дял от отговорността също. Проблемът обикновено възниква, когато очакванията не са изложени "на масата" с двете страни знаят всички други нужди, мотивация и очаквания. Крайният резултат често е липсата на доверие и уважение между представител и ръководител, което води неизбежно до конфликт. Един добър мениджър ще гарантира, че един "договор" се създава между управител и представител, както и че този договор е "двупосочна", но за съжаление това рядко се случва и ако има такъв договор не бъде въведена е 2one-way2 с управителя очертава това, което той или тя очаква от представителя, а не по друг начин around.So как може да се избегне този конфликт и да започне да работи продуктивно с вашия мениджър? Законът за тези пет тайни и да гледате на връзката с вашия мениджър grow.Secret 1: Научете повече за поведенчески стилове и да разберете какви са вашите собствени и за вашия мениджър. Сравняват се двете и ако има разлики след това се работи по тези различия чрез съчетаване на езика на тялото си мениджър е много дискретно. На срещата им тонус и обем на глас, не помня да имитира само дискретно мача. Погледнете им движенията на очите и не приличат. Отново направете сходни с движенията на тялото. Когато започнете да дискретно мач тялото си език, който ще бъде удивен, че те започват да мач твоя също. Това е началото на процеса на изграждане на разбирателство и това се извърви дълъг път за да започне изграждането на trust.Secret 2: Договор с вашия мениджър от постигането на споразумение за това как най-добре на вас двамата ще работят заедно. Задавайте въпроси като: "Какви са Вашите конкретни очаквания от мен като ваш представител?" "Какви са моите конкретни цели И как ще се измерва? "" Какво поведение да ви дразня? "" Какво те мотивира и де-ви мотивира? "" Какви отчети искаш? Кога ви се иска? Какво съдържание? "" Колко често Вие искате да ме посетиш в областта? "договарящи е всичко за управление на очакванията. добър мениджър винаги ще очертае своите очаквания и ще ви попита за вашите. След като и двамата са наясно с това, което всеки на другата страна, очакванията са, то това е още един градивен елемент в основата на доверие и respect.One от най-трудните уроци научих, беше, когато не съм договор със старши мениджър продажби. Имахме напълно обратното поведенчески стилове, което означава, че ние не слизам по най-добрия старт. Той, че съм твърде енергични, вятърничава и твърде много на риска лице и аз все пак той е твърде подробни, без лице и постоянно се заби в предната част на таблицата. Ние бяхме в постоянен конфликт, защото той ме помоли за доклади, че мога да виждам причина и аз бях разочарован, когато той игнорира моите правни основания за повече обучение бюджет. Ако бяхме подизпълнители и обсъдени нашите сходства и различия и как най-добре да работят с тях, ние може да не са имали конфликти, че сме имали. В резултат на тази "личност сблъсък" е, че имаше много малко доверие и уважение между нас и много малко комуникация. Срещите между двамата бяха най-малкото, изпълнен! Secret 3: Запитване за редовна обратна връзка за вашия прогрес. Посъветвайте се с Вашия мениджър, за да ви треньор. Бъдете про-активна и не чака своя мениджър, за да дойда при вас. От друга страна не винаги да се разглежда като разчитат на своя ръководител и да им пространство. Приемам тази област за подкрепа на вашия договор. Много време, за да привлече Тази подкрепа е на посещения на място. Посъветвайте се с Вашия мениджър, ако известно време могат да бъдат "защитени" по време на посещението поле, за да обсъдят напредъка и за тях да сте треньор чрез някакви идеи и, или може предизвикателства have.Secret 4: да се види, че е поддръжка за вашия мениджър. Управление може да бъде самотен и стресиращо, особено ако мениджърът не е управление на шефа си особено добре или ако дружеството и / или екип резултатите не са право, както се очаква. Да подкрепят и предлагат да поемат допълнителни задачи. Тези задачи, които не само ще направят място за мениджър, за да работят по-продуктивно и стратегически Те също така ще даде възможност да развиете своя собствена възможности. Бъдете внимателни, за да се гарантира да управлявате своите съотборници очаквания тук. Се възприема като подкрепа на мениджъра може да се приема по грешен начин с някои от колегите си и понякога, толкова по-малко просветени представители може да видите това поведение като threatening.Secret 5: Отидете с инстинктите си! Ако смятате, че отношенията с вашия мениджър започва да отида кисело, веднага след това свиква заседание и открито обсъждане чувствата си. За да направите това по-лесно, отколкото да звучи, отново го построили в договора ви прави в началото. Нещо като, "Ако считате, че нашата връзка не е това, което трябва да бъде, мога да го разгледат като за разлика от отдаването под наем се бавим? "Не е възможно, когато обсъждат чувствата си с всичките си търговски екип. Тук ще намерите някои хора много благоприятна и полезна, но може също така да откриете, че някои могат да излязат от пътя си да се засили чувствата ти са по този начин го направи по-трудно да се справят с управителя. Винаги най-добре да се справи с тези чувства главата, без да споменава своя съотборник. Ако имате треньор, след това те са Често най-добрите хора да се даде възможност и подкрепа да се справим с това situations.Relationships между мениджъри и представители обикновено се влошава, тъй като имаше много малко доверие на първо място и в резултат на откритост обикновено не е постигната. Следвайте пет тайни и ще се извърви дълъг път към осигуряване на трайни и продуктивни отношения с manager.Allan Макинтош е професионален треньор управление, които след 19 години във фармацевтичната индустрия, започна своя собствена консултантска управление треньор, професионално управление Coaching. Той е успешен оратор и наскоро се обърна автора, като е разполагал с първата си книга, "The Успешно Coaching Мениджър "публикува в August.Allan може да се свържете с allan@pmcscotland.com 01292 318152, е-мейл или да посетите неговия уебсайт на http://www.pmcscotland.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
