Конструктивна групова динамика: как да отида от рязък синдром на Clearview
за да научите няколко неща, тъй като ние често, след като ние крачка назад и да отразяват. След като прочетете тази статия, вие ще имате едно по-добро разбиране на това, което причинява срещи, за да съборят - (рязък) синдром и алтернатива (Clearview). Виж, ако можете да се отнася за всяко от следните твърдения: 1. Вижте, аз съм инвестирал много време за тази идея и ако не могат да се движат по него, ще са си губи времето. Самостоятелно serving2. Ние никога няма да се нещо направено в тази среща, все пак. Negativity3. Ние имаме за прилагане на тази политика, така че хората знаят доброто от злото. Insisting4. Можеш ли да повярваш колко властен тя е в тези срещи - кой я наех, все пак? Provoking5. Като се има предвид нашата роля в компанията, аз мисля, че е очевидно, че трябва да направят окончателното решение. Power driven6. Ако искате да споделите с другите да говорят от време на време, че би било полезно. Можете statementAs хора, Това е лесно за всички нас, за да не попаднат в някое от тези поведения от време на време. Какво е по-проблематичен обаче е наясно с поведението си и влиянието, което имаме под друг на работното място. Както е известно, като "Обикновена настинка," нашия начин на мислене може да бъде заразен. Причината за това е нещо, наречено взаимодействието цикъл. Взаимодействието цикъл адресите как си взаимодействат с други хора и това влияе върху качеството на нашите relationships.The ключови компоненти на взаимодействието цикъл включва: А. Стойности / очаквания / нагласи: тези форми първоначалните ни впечатления. Б. Селективно възприятие: филтриращ функция, която позволява само в това, което ни мачове първоначални впечатления. C. Чувства: набор от отрицателни към положителни мисли предизвикана от нашите възприятия. Г. Действие: нашите чувства в крайна сметка оказват влияние върху нашето поведение. Д. Реакция: други отговори на нас по начина, по който акт, така че тяхното поведение е всъщност резултат от това, което изпрати. Това, което знаем е, прочее, че поведението породи поведение. Сега, това е да започнете да правите някакъв смисъл, защо ние, а други действат като нас. Но, още по-критични Въпросът е, фигуриращ какво може да се done.This ни води до една Clearview което е, както следва: C = Концентрирайте се върху слушателя L = Слушай с цел разбиране E = Премахване на осъдителни нагласи A = Активно слушате (перифразирам това, което смятате, че някой каза) R = зачитат различията V = стойност принос, предлагани от други I = I съобщения (описва поведението на някого и влиянието му върху вас) E = насърчаване на участието от други W = Работа по договор (гради върху това, което казват другите и след това се добавят своя принос) не би ли скоро да има Clearview от синдрома рязък? Промяната е постепенен процес, но с увеличава прозрение и с правилните инструменти, всички ние можем да даде своя принос към конструктивен групова динамика. В крайна сметка, защо страх нещо, което може в крайна сметка с нетърпение очакваме да? Информация за контакт: www.speech-matters.com; dale@speech-matters.comDale Клайн е един корпоративни комуникации & Реч специалист и е собственик на словото въпроси. Когато става дума да ви гарантира, говори с енергия, професионализъм и полски език,
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
