Trust: критичен фактор за успеха си екипи
Вярно или невярно? Екипи, които на практика добра работа в екип допринася за success.Not на организацията само "истински", но очевидно true.The обстоятелство може да бъде ясен и прост, но създаването на един успешен екип, водят успешен екип, или участието на един успешен екип не е толкова ясен и прост. Лепкавата дума е "успешен." Създаване на екип е лесно. Седейки в стол на "Лидер" може да бъде много проста. Екип членство може да означава просто показва up.But успешен? Дръж се и чакай second.This статия изследва две изисквания за екип успех. За всяко изискване, ние опознаването на конкретни продукти действия в помощ на вас и вашия екип отговаря тези изисквания. Започваме с trust.Trust: Успешно екипа FoundationA екип, който изгражда хармония му на доверие се ползва с лекота и ентусиазъм, които носят успех. В действителност, това доверие фондацията прави хармонията всички sweeter.Steven Кови, автор на "Седемте навика на хората, висока ефективност, като заявява:" Доверието е висша форма на човешката мотивация. Той изважда най-доброто в хората. Но това отнема време и търпение? "Доверие и екип са почти синоними. Въпреки това, няма да може да се предположи, че доверието развива по естествен начин, като част от личността на отбора. Завеждане доверие какво означава, как тя работи, и защо това е от-до пред съзнанието на всеки член на екипа може да бъде една голяма крачка към успеха екип. Голяма стъпка, която изисква си attention.Here три основните обезщетения на вашата организация и на клиентите си-ще се опита веднъж отбора си работи с високи нива на ефективност trust.Increased - Като членове на екипа вярвам, че всеки един ще извърши отговорност, всички могат да присъстват на техните специфични функции по-пълно. Спадът в отвличане на вниманието дава увеличение до efficiency.Enhanced Единство - Колкото по-голямо всеки член на екипа вярва други членове, по-голяма якост на екип поема. Това единство засилва ангажимента на отбора да изпълни своите purpose.Mutual Мотивация - Когато двама (или повече) души доверие един на друг, всеки от тях съзнателно и подсъзнателно се стреми да запази доверието на другите. Тази мотивация стимулира всеки член на екипа да търси връх performance.So, как да се изгради доверие като основно притежава отбор? Ето и кратък отговор: изграждане на ясна структура и процеса за стимулиране на доверието. Членовете на екипа искат да имат доверие един друг още от самото начало. Ако специфични инструменти за изграждане на доверие и тактика липсват, обаче, те ще имат твърд време строителни това доверие. По-долу са три черти, които постави основата за доверие между членовете на екипа. Забележете как всеки черта се фокусира върху взаимодействието между teammates.Open израз - Всеки член на екипа трябва текущите възможности да изразят мислите си по отношение на целите на отбора, процеса и процедурите, производителността и индивидуалност. От на екипа се в движение, на ръководителя на екипа, може да заведе възможност всеки отделен човек да говори за действията на отбора. В един ефективен лидер застрахова, че дори и най-тихите член се чува (и по този начин става все по-удобни заговори). Колкото по-постоянно всички на един отбор има шансове да изразят открито, толкова повече расте всеки един свикнали да говорим свободно и да бъдат изслушани. Отворено израз бързо става всеки е удоволствие, а не само лидер responsibility.Information Капитал - Когато става дума за информация, свързана с екип и екип на функция, правилото трябва да бъде "всички за един и един за всички." Наличната информация за една член на екипа трябва да бъде на разположение на всички членове. Тайната тази черта е в процес. Стандартизиран практики за обмен на информация също са прости. Няколко минути за създаване на екип имейл адрес и провеждане на пет минути актуализира всяка сутрин са два примера. Те могат да установят всеки получава-да се знае-какво-всеки получава-да се знае поведение модели. Trust равнище се издига, когато никой не се опасява, че тя получава по-малко информация, отколкото others.Performance Надеждност - Надяваме се хората, които могат да разчитат на това. Ние разчитаме на хора, които правят това, което казват, че ще направя, когато те казват, че ще го направя. Добросъвестните работата по първите две черти доведе до резултати в трета. Отворено изразяване и обменя информация засили членовете на екипа "надеждност резултати. Отворено общуване може да постави изпълнението на всички карти на масата: силни и слаби страни, доверието и страхове. Равен информация позволява на всеки да знае какво и как всеки друг член на екипа допринася за успеха. Това знание се произвежда съвместно подкрепа, похвала и помощ. Нещо повече в екип като от това? Когато очакванията на всеки член на екипа са отпред и отворени, всеки член на екипа се стреми да изпълнява в пълна сила за доброто на team.TIPS за екип TRUSTThe следните пет съвета подкрепят идеята, че отворените изразяване, на информация Екуити Надеждност и ефективност нарасне от това колко добре екип комуникира се в него. Тези съвети са за лидер на отбора и на всеки член на team.1. Разговор на Talk. Поемат отговорност за ролята моделиране Отворено изразяване. Не се страхувайте да споделят информация за себе си. Насърчаване на други да направят същото. Да се съхранява в it.2. Изграждане на модел. На срещи на екипа и вода охладител разговори, установи кажа-и-да поиска образец. Сподели информация за работата си и да задават въпроси за работата си съотборници. Отнема малко повторение на котва модела. Той е на стойност it.3. Разпределете за да обсъдят. Уверете се, че екипът убеждението, че една от причините за разпространение на информация за всички е така, че да могат да бъдат обсъждани. "Нови данни" може да бъде постоянна точка в дневния ред на заседанията. "Какво си мислиш?" може да бъде постоянен въпрос сред екипа members.4. Направете добра новина. Обикновено хората искат да завършат работата, а не изпълняват ролите. Не толкова да кажа за една роля. Голяма да споделя за едно работата. Създаване на възможности за хората с удобно споделяне на добри новини за работата, която извършват. (Бюлетин дъски, електронна поща новини, дискусии обяд, за example.5. Използвайте конструктивен въпрос. Кажете си отбор приеме конкретен въпрос, който прави две неща: насочва вниманието към целите на екипа и стимулира комуникацията. Въпросът може да бъде icebreaker в срещи на екипа, на обща продължение на "Здравей! Как си?" в залите, редовен елемент в екип доклади. Пример въпроси: Какво напредък направихме? Какво сме направили , което ни прави горди? Какви пречки преодолеем? Тим Райт, председател / главен изпълнителен директор на резултатите Райт, Inc работи с организации, които помагат на своя народ "удар на капака на тяхното изпълнение." Тим Blow на капака Изпълнение план в момента е за осем хода предложение, което се фокусира върху отделни / персонал изпълнение, изпълнението екип, лидерство и performance.Contact Тим Райт в http://www.WrightResults.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
