В началото предприемачи седем неща трябва да знаете за служители
Тъй като аз работя с клиенти, за да засилят своите екипи и да направят бизнеса си по-печеливши, аз често се сблъскват с някои сериозни недоразумения на човешката природа. Тези недоразумения обикновено водят бизнес лидери в грешната посока, когато те се опитват да вдъхнови служителите си да изпълняват по-високо ниво. За щастие, можете да се избегнат тези капани, ако сте разбрали няколко основни точки, за хората, които lead.1) не са мотивирани от пари aloneIn многобройни проучвания, проведени през последните петдесет или шестдесет години, учените са сключени пари не е основният мотиватор на повечето хора. Да, хората работят за пари - но това не е техен най-големите motivator.One известния модел на поведение? Маслоу на йерархия на потребностите? дава представа, защо това да е вярно. В обобщение, йерархия Маслоу казва, че всички от нас са пет основни нужди (физиологични, сигурност & сигурност, социални, самоуважение и самостоятелно актуализация). Според Маслоу, "нужда веднъж е срещал вече не служи да мотивира." Ако имате физиологични нужди изпълнени (храна, подслон, & облекло), повече от един и същи Няма да ви вдъхнови да работят harder.Employers помогне на хората да отговарят на техните физиологични нужди с пари. Повече пари не е задължително да накараш хората да работят harder.It е вярно, че някои хора работят по-усилено за повече пари, но Много от тях не. Ако искате да вдъхнови високо равнище изпълнение, Вие трябва да копаят по-дълбоко. Трябва да работиш да разберат какво мотивира всеки човек на вашия team.2) Те не искат тяхната стойност, определена от броя на часа те са най-workI веднъж чух собственика на фирмата казват: "Един предприемач е някой, който ще работи 80часа седмично за себе си, така че те не трябва да работят 40 часа седмично за някой друг." Имам Намерих тази декларация да бъде много accurate.Many хора вярват, че това, което ги мотивира да мотивира другите. Когато това не стане, те често се разочароват и confused.Remember, че вашият бизнес е вашата мечта, а не си работниците и служителите мечта. Те може би искате да направите добра работа, но те не искат да се оцени тях на базата на броя на часовете, които прекарват в бизнеса си. Награда тях въз основа на качеството и / или количеството на работата, която продукция. Награда тях за услугите, които предлагат на клиентите. Да не се използва "лице време" като мярка за техните worth.3) Те искат да се чувстват като част от teamMost хора искат да бъдат част от нещо голямо. Създавам среда, в която хората да се чувстват така, сякаш са част от нещо по-голямо, отколкото себе си, и те ще отговорят положително. Награда индивидуалните резултати, а изграждането на отбор. Да се избягва конкуренцията в отбора на всички разходи. Вие искате вашия екип конкурентни заедно, за да спечелите вашия бизнес конкуренция. Вие не искате да ги бият помежду other.4) Те искат да спазват themI've виждал много предприемачи да започнат бизнес да се избегне организация или лице, което се отнася към тях с неуважение. Забавни - Аз често виждам същите тези хора се отнасят с неуважение към своите служители, когато стане шеф. Какво се случи? 5) Те искат да им стойност opinionsThe проучвания показват, че парите не са основен мотиватор да откриете, че хората искат да им надзорен орган да покаже благодарност за приноса им на работното място. Покажи вашата оценка и стойността им въвеждане. Вашите служители наистина ще ви бъде най-asset.6) Те искат да направят differencePeople обичам да правя неща, които имат значение. Хората трябва да се чувстват като своя принос помогна на отбора. Покажете на хората как работата им направи разлика Екипът резултати, и най-вероятно ще се включи в техните вътрешни motivators.7) Те искат вашия бизнес да succeedMost хора осъзнават, че те са безработни Ако вашият бизнес не успее. Те не искат, че повече от теб. Слушайте тях. Поучете се от техните идеи. Те не могат да си парична инвестиция в бизнеса, но те имат по-голям дял в success.There сте го. Седем неща, които трябва да знаете за служители. Тъй като аз гледам назад над статията, виждам, че тя повдига въпроса "Ами хора, които не искам да бъда част от екип?" или "Какво ще кажеш за служител, който не искате да направите разлика?" Знам те са там, но аз не вярвам, те представляват мнозинство от населението. Ако имате един служител, който не се интересува, защото те все още си служител? Не си губете времето с хора, които наистина не искам да дадат своя принос. Намерете някой, който прави и прилага тези седем съвети за работа с them.Copyright 2005 г., Гай HarrisYou могат да използват тази статия за електронно разпределение, ако ще включва информация за контакт с всички живи връзки обратно към автора. Уведомление за употреба не се изисква, но аз ще го оценявам. Моля свържете се с автора преди употреба с печатни media.About автора: Гай Харис е главен директор Връзка с Принцип задвижване Consulting. Той помага на предприемачи, бизнес мениджъри и други организационни ръководители за изграждане на доверие, намаляване на конфликта, и за подобряване работата екип. Научете повече на http://www.principledriven.comGuy съавтор на "Поведението Бъкс система TM", за да помагат на родителите да намалят стреса и конфликти с децата си. Научете повече за тази книга, в http://www.behaviorbucks.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
