Тийм билдинг Част 2: честността е ключа!
Вторият в поредица от две статии дава малко по-различна гледна точка на ефективно изграждане на екип, съкратен от оригинален семинар, представен от автора, Джон Робъртс. Джон е консултант свободна практика за обучение и директор на JayrConsulting ООД Част 1 (една тухла в стената) разглеждат подбор и изграждане на първоначалния екип. Част 2 се занимава с култура, която трябва да бъде в място за работата на екипа наистина ефективно. Изложените идеи са лични мнения изградена от много години опит в електрониката и индустрията Aerospace, въоръжените сили, производството на далекосъобщенията и обучение индустрия. Нищо не дава основание на това е 100% разтвор, приложими към или работещи във всички ситуации, но тя е насочена към получаване на хората да мислят извън нормата и въпрос на "нормален" начин за правене на things.1. Честност? Ключът! Това наистина е, че прости! Основният стари сгради и работи наистина успешен отбор е общото честност! Звучи просто, но може да бъде един от най-трудните неща за изпълнение поради съществуващите култури и народи, на работното място дългосрочно климатик за тях. Ако не сте подготвени да приложат тази промяна култура, вие само ще някога са функционални "екипи", които са чисто плащанията "устна услуга" на цялата идея на екипа на building.Being честен започва от тук! Не можете да се преструвам да бъда честен, или единствено да прилага някои части от нея, или като член на екипа или като ръководител на екипа. Ако няма да я дам 100% - да се откажа, тъй като останалата част зависи от това да работят правилно! Има две отделни части за честност в екипа сценарий и двете са еднакво важни: (а) да са честни с други peopleYou трябва да се научи да бъде честен с всички. Ако някой не се представя правилно-Кажи им, че възможно най-скоро, и ще им помогне да преодолеят тази кауза. Ако някой се представя добре Кажи им, че възможно най-скоро, и ще им помогне да направят дори better.If там е добра новина за проект / екип / компания-Кажи на хората възможно най-скоро, без да крие неща и дава хвалят, когато е уместно. Ако е лоша новина за проекта / екип / компания-Кажете на хората възможно най-скоро, без да се крие неща и да обсъдят какво може да се направи за него в един екип и персонално ниво-питам за принос и идеи за решаване на нещата. Повечето хора могат да се справят най-добре положението, стига те да чувстват, че са информирани и involved.Make сигурни, че вие правите своя дял от екипите работят, по най-добрия си способност. Ако отборът се налага да покритие за вас, не са честни с them.If направите грешка-да го призная, веднага след е възможно и ако е необходимо, да помогнат за разрешаването му. Ако се опитате и да се скрият грешките си не са честни и то само води до повече работа за други хора в дългосрочен план. Не един път слухове! Той е един от най-бързите начини за преодоляване на доверие в екипа културата. Ако не знаете нещо, което е факт-don't го повтори! (Б) да бъдат честни с yourselfFor много хора това може действително да бъде изключително трудно да се постигне, поради дългосрочен план климатик в конкурентна работно място, но след като започнах да я има тенденция да се гради върху себе си, докато всички са много ангажирани с дългосрочния успех на процеса на изграждане на екип. Трябва наистина да погледнете себе си дълбоко и честно и работа в коригиране на Вашите индивидуални модели на поведение и shortcomings.If не може да се справя с нещо-Кажи на някой и да си помогне с това. Никой не е съвършен и ние всички се нуждаят от помощ понякога. В една добра среда отбор, никой няма да мисли по-малко от вас, за искане на помощ-точно обратното, ако това помага да получите нещата done.Be честен за вашите умения и способности, като се започне с автобиографията си!). Ако не ще се узнае в крайна сметка, но по това време, може да сте нека много други хора се! Не крадете кредитна / идеи от други хора и да ги представи като свои собствени. Печалбата за вас е само краткосрочен план и Той е един от най-бързите начини за унищожаване на доверие сред вашите team.Question си ангажираност и характера работи непрекъснато-ли наистина да сто процента усилия през цялото време? Ако не-защо не? Имате ли нужда да търсят помощ или просто беше мързелив? не се лъжа! Това е инфекциозна в екип среда. Ако искате един ден-взема отпуск ден-don't водят отново заровят баба ти! Призная, когато греша в дискусия и се извиняваме! Да не се оплаквам и оплаквам за работа? ако не ви харесва да сте там? Оставете! 2. CommunicationCommunication е един от най-важните фактори за успешен екип. За да бъде ефективна тя трябва да бъде постоянно и напълно отворена? както между членовете на екипа и между ръководителя на екипа и отбора си. Не трябва да има тайни. Екипът трябва да знаем как те се влияят от корпоративни планове и решения. Потребителите трябва да знаят, ако те правят неща правилно. Ръководителят на екипа трябва да знаят, че техните членове на екипа имат някакви идеи или проблеми, които трябва да бъдат предприети действия. Хората реагират по-добре, ако те знаят фактите? дори на лоши новини! (Имах един отбор, където всички доброволно да вземат 10% плащат нарязани да спаси член на екипа от съкращение, когато финансовите стойности, са обяснени с тях откровено!) Това не означава, че трябва да имате безкрайни "официална" срещи на екипа! Хора трябва да бъдат насърчавани да говорят помежду си и с ръководител екип през цялото време. Един добър лидер екип ще отдели време всеки ден, (да, можете да го направите, ако сте организирани!), Само за да се придвижва и да поговорим за техните екип. По-добрата си комуникация, толкова по-малко срещи ще трябва да има! 3. TrustTrust между членовете на екипа и между екипите и ръководител екип трябва да бъде абсолютно. Ако не вярваш на хората да се кача на и не им работа? Защо те са в отбора? Ако имате доверие на хората да правят на работа, трябва да се откаже от правото да ги да направят свои собствени решения? и те трябва да бъдат отговорни за тези решения! Членовете на екипи трябва да имат доверие в лидер на отбора? че те имат най-добрите интереси на сърцето и работят за отбора, а не индивидуален успех. В последен отбор, хората трябва да зависи от един друг за живота си? , които могат да се извършват само с доверие към ближните си отбор members.4. Конфликти и CompromiseTeams са направени от хора! Имате право да очакват конфликти и сблъсъци. Те не трябва да бъде произволно подпечатани при? хората трябва да бъдат предупредени че в един момент те ще трябва да постигне компромис с други хора, за да продължи да функционира като един ефективен отбор. Потребителите не трябва да са насърчавани да се скрие конфликт, а да го направим и да изработи компромис. Лидерът екип трябва да се опита и да бъдат запознати с всички конфликти и да спомогне за решаването им, когато е необходимо. Не очаквайте вашият отбор никога няма да спорим? Всички те са различни хора, и точно като в едно семейство, има нищо лошо в това един здрав аргумент, толкова дълго, колкото е resolved5. Китайски CouncilsALL членове на екипа трябва да има принос към планирането и решения, свързани с отбора. Хората в екипа трябва да бъдат третирани като равни. Екипът на "Лидер" не е в такава позиция, защото те са "по-добро", това е просто, че те имат различни умения за останалите. Лидер на отбора не е единственият човек, който може да има добри идеи и винаги трябва да се склонни да приемат информация от други и когато е необходимо изменят планове и решения, свързани с екипа и неговите цели. Въпреки това, всеки трябва да знае, че в края, ръководителят на екипа е крайната отговорност и поради това последната дума по всички решения, като се вземе предвид приноса на другите членове на екипа. Това трябва да бъде редовно текущите procedure.6. Оценка и rewardForget "годишни оценки", Компетентност мрежи и заплати се издига на базата на индивидуалното представяне! Важното е, "е отборът успешни?" Лидерът екип трябва да бъде постоянно наясно как членовете на екипа работят и им дава обратна информация и съдействие, когато е необходимо на проекта. Той не е добър като се остави, докато някои по-късно точка за запознаване на хората, ако те не постигат това, което се изисква или да ги patting на гърба, ако нещата се върви добре. Хората се нуждаят от постоянна обратна връзка? Честно! Възнаграждение трябва да се основава на успеха (или неуспеха!) На целия екип, а не физически лица, така че хората са насърчавани да се увери, че всички в отбора е дърпа заедно за постигане на екипа цели? не се опитва да вкара "Smarty точки" за своя индивидуален напредък. (Това няма да работи в "Околна среда продажби, поради което продажбите хора са склонни да работят като физически лица , а не като отбор!) 7. BuddiesTeam членове трябва да бъдат "Приятели" с един на друг. Това не означава, че трябва да бъдат близки приятели или общуват помежду си! Какво означава, че членовете на екипа трябва да издържат един друг през цялото време. Всеки човек има "изключено ден", както и членовете на екипа ще забележите, когато някой друг не е извършващи 100% и предлагат помощ и подкрепа, за да ги през този период. Понякога всичко ще се е шега или забележка към някой долар нагоре или те могат да се нуждаят от помощ с определена задача, която се качва на върха на тях. Всички членове трябва да влязат в навик за "гледане на вън" един за друг. Не е срамно, търсещи или приемане на помощ? Ние всички се нуждаят понякога. Ние всички имаме различни умения и възможности, и членовете на екипа трябва да бъдат насърчавани да се възползват от всички други умения за постигане на целта екип колкото е възможно по-ефективно. Аз никога не е била много добра в производство на графики за презентации, но трябваше някой от моя екип, който е брилянтен в това, и аз винаги ще я помоля да ми критика работата, така че да могат да произвеждат по-добър завършен product.8. Не Виновна? Не ShameEVERYONE прави грешки! Тайната е да има една култура, където хората не се срамуват да признаят, да е направила грешка! По този начин, грешки могат да бъдат отстранени бързо, и по-важното, научих от! Ако някой направи грешка (Изтрива файл или нещо такова), не искате те да чувстват, че те ще бъдат наказвани или маркирани по някакъв начин. Имате нужда от тях да кажете на някого и ако е необходимо, да потърсят помощ за да го поправи като възможно най-скоро. (Честност нужди ", както по-горе!) SummaryYou може би сте забелязали нещо за четене по-горе? Не жаргон, не "Hype", не "игра", не "упражнения", няма "понятия"! ? Не е необходимо! Успешните екипи са всичко за Хора, техните естествени умения, умения и отношения. Работещи успешен отбор е много подобен на движение успешен семейство и повечето от стойности са същите? Но това няма да работи без честност като по-горе! Не забравяйте, че е може би най-трудното нещо за постигане поради човешката природа и на климатик, че хората са подложени на нормално конкурентна култура на повечето работни места, но си струва усилията, ако наистина искате да постигнете ефективен екип building.Think за всички по-горе? каква част от които сега се прилага в екипи на работното си място? Може ли да прилагат това? Помниш ли? освен ако не започва с честност, той няма да работа, и винаги ще бъде само става чрез движения на тийм билдинг! Както винаги аз съм напълно отворен за всякакви коментари? цялата идея на този семинар е да накараш хората мислене и обсъждане на това, което правят в екипите си и как тя може да бъде improved.AcknowledgementsAdapted от оригиналната статия от Джон Робъртс, на свободна практика за обучение консултант, директор на JayrConsulting ЕООД, www.jayrconsulting.co.uk. Джон може да бъде намерен в john.roberts @ член jayrconsulting.co.ukThis могат да бъдат свободно възпроизведен / промяна и се използва по някакъв начин, като предоставя тази констатация се оставя в entirety.John Робъртс е независим консултант и обучение
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
