Висококачествени отбори: 10 неща, които искате да знаете за изграждане на високо ефективните отбор
"Конфликтът става политиката, поети става" Само ако това е в най-добрия ми интерес ", отчетност става" само когато ми служи, и резултатите просто падне от пътя. " - Патрик Lencioni, автор на "Петте дисфункции на" Екип, става дума за проблемни teamsBased на опита ми като мениджър, член на много екипи, професионални ВП и един треньор, по-долу, са 10 неща, които искате да знаете за високо ефективните екипи. Не се опитвайте да направите всичко наведнъж. Изберете до три неща, които ще ви даде най-големия лифт в results.Building високо извършване отбор не е само за споделения опит. Да, участие в работни срещи, преживявания и приключения видове дейности, боулинг и др често създават повишено чувство за близост. Можете да се опознаем други по-лични, дори човешки план и че подпомага поддържането на готовност за да работят заедно. Надяваме се, че ще бъдат по-склонни да като разговори. Но това не значи, че ще бъде много по-ефективно обратно в office.High извършване отбори не са за високо ефективните хора само за да се на с it.Getting неща направи чрез отбора е стратегически избор. Както всяка стратегия, "карате с него" всъщност е нужно малко отпред и текущите инвестиции в изграждането на яснота, доверие, отношения, отчетност, отговорност "и не process.If, обадете себе си не една работна група, в екип. Създава се работна група е един куп индивидуални участници, които се съсредоточи върху собствените им парче, основани на споделени информация, а не Първи Нещата Съставено, които служат на цялото. Да е ясно за какво choosing.High извършване екипи са висококачествени спонсори и ръководители. Висококачествени спонсори шампион на работата на екипа и да имат орган следва да направи работата се случи, включително и власт над хората, които ще осъществяват контрол върху резултатите и другите необходими resources.High извършване лидери, отделете време да контекст, създаване на ангажимента, и да участва в екипа. Те определят конкретно какво се очаква от отбора, включително долната линия, процес и поведенчески цели и мерки. Те са внимателни към модели в собственото си поведение, които насърчават това, което се случва или не се случва на team.High извършване екипи имат ясно чувство за цел и визия, които ги вълнуват на действие и създава задължение. В противен случай той може просто да се чувстват като повече работа, повече неща, добавя към вече претоварени calendar.High извършване отбора са ясни и следват чрез по accountabilities и органи, в рамките на и извън team.High извършване екипи осигури членовете на екипа имат право да действа и да стане ясно, какво друго извън отбора са отговорни да предоставят. Така че хората не са оставени да губите време, използване на влияние умения, включително тормоз, cajoling, и да се оплакват, нито са напуснали чудех когато и ако някой ще се изпълнят техните искания. Те са специфични за това, как членовете ще се проведе за сметка и на награди и последствията за това или не го прави. Те успяват изпълнение в рамките на team.High извършване екипи се съсредоточи върху процеса и отношения, както и долната линия резултати и определени измерими цели за each.If търсите нещо като Outward Bound, на която присъствах, групата бързо се фокусира върху поставяне на цели и процеси? Каква е крайната игра, което е важно за групата (т.е. ценности), какви решения трябва да се направят, как ще ги направиш, кой отговаря, кой е най-подходящ да го какъв вид работа, как ще работим заедно и т.н. Именно това се осъзнава, че трябва да се прехвърлят обратно на работа setting.Usually, целите са съсредоточени върху постигането на финансова, клиент или задача основава резултати. Процесът е за това, как работата на екипа се свършва. Взаимоотношения говори за това как хората си сътрудничат за изпълнение на процеса и резултатите от долната линия. Конкретни цели трябва да бъдат определени за такива фактори като как екипите ще работят заедно и се държат един с друг, как решенията ще бъдат направени, говорене извън нечии дисциплина, как конфликта ще се управлява и даването и получаването на feedback.High извършване екипи Управлявай поведение, които са били свързани с долната линия results.What е смисълът на договаряне с екипа ценности и основни правила, ако хората не се държат за сметка на качеството в съответствие с тях? Високо ефективните екипи следят непрекъснато за "Здравето" на групата и предизвикателство стойности конфликти и обичайно модели на поведение, които възпрепятстват висока производителност. Екипът е отговорен за да забележи това, което работи и не работи от вътрешна оперативни перспектива. Какво се случва? Какво трябва да се направи по въпроса? Кой ще го направи? Високо ефективните екипи са смели conversations.Work се извършва с помощта на хора и отношения. Високо ефективните екипи са разговорите, които водят до действия, включително на тези, които са трудни за страстни дебати, спорове и конфликти. Предположенията са покрити и конфликти движи към творчеството и results.Otherwise, хората притежават назад и няма да се ангажират, въпросът появи по-късно, или разногласия повърхности в коридорите. Оставете хората да поставят своите въпроси, на масата. Ако те ще бъдат чути, те са по-склонни да останат ангажирани, дори ако те са съгласни with.High извършване екипи Управлявай срещи effectively.It не е срещата, че е проблем, но липсата на процес, свързан с разговори и да ги изпълняват. Ние се оплаква за тях. Прави каквото трябва, за да ги work.High извършване отбора не се събират просто да си акция отчети за състоянието. Обменът на информация може да бъде огромна загуба на време. Това е, което трябва да се направи с информацията, която е от значение. Ако всичко, което искам да направя е споделяне на информация, поща използвате гласово или електронна поща. Използване на екипа да задават въпроси, да се потърси яснота при вземането на решения, се творчески, и да разбера какво да се прави пречки, включително и това, което не работи добре в team.FOOD За размисъл? Спомни си за екипи сте били част от. Колко от тях могат наистина да бъдат описани като високо ефективните? Какво му липсва? Какво се е намирал на тези, които са били? Какви събрание правиш честно да доведе? истински висококачествени екип или работна група? При какви обстоятелства ли значение? Колко често правите пренебрегва първоначални работи, необходими за създаване на истински висококачествени отбор? До каква степен да си позволи и вашия екип да се избегне отговорността за необходимите действия, на висококачествени екип? "Когато лидер е морално слаб и неговата дисциплина не строги, когато неговите инструкции и указания са не просветени, когато няма еднакви правила, съседните правила ще се възползва от това. "- Сун Дзъ, PhilosopherCopyright CoachingWorks2005This член могат да бъдат препечатани в неговата цялост с изрично писмено разрешение от Шарън А. Милър. В ново издание трябва да включва раздел "За автора". За автора Шарън Милър работи в и с големите корпорации, тъй като 1978 година. Тя е разграничени името си в три различни кариери? Инвестиции за търговия & Продажби, стратегически човешки ресурси, и подготовка. Тя е отбелязано като едно от първите 3 продавачи в Канада в ценни книжа на паричния пазар. Тя е била голям потенциал, изключителен изпълнител, партнирайки си с физически лица, като старши заместник-председател, и е управлявал екипи в съответствие, така и функциите на персонала. Тя е професионално сертифициран като треньор през треньорите институт за обучение и е изградила успешно начало базирани бизнес я terms.Sharon помага високо трудности имат по-голямо въздействие с по-малко борба. Регистрация за свободното си месечно списание, още с по-малко, което на практика изследва бизнес, екип,
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
