Ефективната част изграждане на екип 1 - още една тухла в стената!
Първият в поредица от статии дава малко по-различна гледна точка на ефективно изграждане на екип, съкратен от оригинален семинар, представен от автора, Джон Робъртс. Джон е консултант свободна практика и обучение директор на JayrConsulting ООД, част 1 се занимава с подбор и изграждане на първоначалния екип. Изложените идеи са лични мнения изградена от много години опит в електрониката и индустрията Aerospace, на Въоръжените сили, производството на далекосъобщенията и обучение индустрия. Нищо не дава основание за това е 100% разтвор, приложими към или работещи във всички ситуации, но тя е насочена към получаване на хората да мислят извън норма и въпрос на "нормален" начин за правене на things.1. Аналогия? В тухли в wallMost души са били на някаква форма на "тийм билдинг" Разбира се. Те варират в зависимост от съвременната мода от неща като "живот как да работят заедно, за изграждане на мостове от листа хартия ", за по-активните жилищни курсове, където хората да градят салове от въже и измиване на съдове бутилки, за да се" пресича крокодил е попълнено "клисура! Те всички имат две общи неща: (а) Те са склонни да бъдат много скъпи, по отношение на разходите за делегира на участниците. (б) те са в действителност не е много ефективен при изграждане на ефективни екипи, когато хората се върнете към реалния живот situation.Teams са за отделни хора и индивидуални умения, които те крият за отбора и как те трябва да бъдат избрани и да заедно да формират ефективно и трайно образувание. Всичко, което е необходимо да се включени в 1-дневен семинар / дискусия с група от упълномощени представители с не повече подпори от бяла дъска и химикалка маркер. Ако тя е представена по такъв начин, че делегатите може да бъде принуден да погледнете себе си и своите екипи Честно казано, тя може да осигури ефективна промяна в екипа културата, създаване на вярата и "изкупува" от делегатите и без налагане на високи разходи за clients.The аналогия, че да използвам за да обясни основните идеи е, че на изграждане на стена, и да използвам два вида стена да обясни съвременното модел изграждане на екипи и алтернативен. Съвременният модел се оприличи на "стандарт" тухлена стена и алтернативен модел е оприличен на "стената суха камък", от видовете, намерени в северната част на полето! 2. Съвременният модел и това е недостатък! Визуализирайте съвременна тухлена стена: Тухла всички със същия размер, тегло и форма. С цел да се изправи на тухли трябва да бъдат "залепени", заедно с хоросан. Тухлите трябва да е насочен точно в редове вертикално и хоризонтално, или на стената ще падне надолу. В замазка трябва да бъде заменен периодично, или на стената пада надолу. Ако една тухла е не е точно същата големина, както всички останали трябва да се подплатени вън с допълнително хоросан, или? стената падна! В зидар трябва да поддържа тенденцията на стената? вместо хоросан т.н.? или на стената падне! Животът на стената е сравнително ограничен поради износване на материала, така че в крайна сметка? стената падна! Зидар е достатъчно компетентен, толкова дълго, колкото тухли мач и той е непрекъснато снабдяване с варов разтвор и време за действие repairs.Key: Тухла = хората и техните умения Хоросан = подкрепа от ръководител на екип и човешки ресурси (компетенции, оценки и т.н.) Зидар = Екип leaderProblems често започва набирането етап. В работодател (Ръководител на екипа или мениджър) има тенденция да се сглоби един всеобхватен описание на работни места, вместо да се изолират отделни специфични умения ЕКСПЕРТ, които са необходими за проекта, и са много малко вероятно да бъдат всички експертни умения за един човек. Трябва само да погледнем в средния обява набиране, за да видите видове умения списъци, които хората искат от един делегат! Човешки ресурси след това съставя списък на необходимите компетенции въз основа на тази информация, че всички делегати да се поберат в? и ние сме на път да избере нашата почти идентични bricks.What има тенденция да се случи сега е, че разполагаме с екип от добри "всички топка и бухалка", но малко хора с вълнуващи умения експерт по нещо един. Така че това, което получаваш е екип, който е компетентен, но не и неизпълнени и това се превърна в нормален модел, който хората са склонни да са свикнали да. Този вид екип отговаря всички корпоративни "стандартни норми и е много по-лесно да се справят с по един" ръководител на екип ", която също може би не истински експерт и вълнуващо" Лидер ". помниш ли? "Ако направиш това, което винаги се направи? Получавате това, Вие винаги има! " През годините съм имал прекалено много от тези видове отбори (и ръководител) и знам, че може да се направи много по-добре! Проблемът е, след това прибавя и мода за "компетентност" и "Годишни оценки. Мениджъри и екипни лидери се казва, да се оцени тяхната членовете на екипа ежегодно и да се съсредоточи върху подобряване на своята "слаба"! ЗАЩО? Първо място? Всеки отбор лидер, че чака една година да се отбележи, проблем на една от нейните отбор не трябва да се върши работа! Комуникация и обратна връзка между лидер и всички членове на екипа трябва да бъде непрекъснат и отворен към всички times.Next? Защо да се концентрира върху подобряване на техните слабости? всички Вие ще направите, е да се свърши с едно събиране на "клонирани" тухли отново! Това, което трябва да направим е като подчертава положителни членовете на екипа, така и на постоянно подобряване на техните силни страни? на много умения да ги наел в първото място. Ако имате някой, който е блестящ програмист, тогава вие искате да им помогне да бъдат дори по-добър програмист в името на проекта и на екипа? някой друг в отбора може би е добра Докладът писане или нещо такова. Различните хора са добри в различни неща? използвайте го, не го потискат! 3. Алтернативният модел? не е нова, но тя работи! сухи каменни Визуализирайте една "стена" от типа, често използван за полева граници. Стоунс са най-различни форми и размери? те са избрани от това, което е на разположение, в правилния ред, така че те се припокриват и годни с един перфектен начин за осигуряване на солидна fit.This означава, че не камък е "неправилна" размер, стига да намери други да се поберат около него. Няма значение, ако всички камъни са напълно съобразени, доколкото те всички заедно, за да отворите на стената stability.There не хоросан, използвани в на стената, всичко е до умението на зидар изберете правилния камъни на първо място, така че отделните камъни всички се подкрепят взаимно в цялата стена. Стената не е предвиден за векове! Стената не изглежда като единна и доста като тухлена стена на повърхността, но на практика изпълнява своята "задача много по-добре. В зидар трябва да има истински умения при избора на правото форма камъни, за да сигурни, че всички да се съчетаят добре на първо място, но след като той е направил, че поддръжката е минимална! Легенда: Стоунс = хората и техните умения Хоросан = подкрепа от ръководител на екип и човешки ресурси (компетенции, оценки и т.н.) Зидар = Екип leaderThe първото нещо, което е необходимо, преди да можете да наемат и изграждане на екип за вас проект е специалист "тухла слой" или истински отбор ЛИДЕР! (Не е мениджър / координатор или посредник). Това не означава някой, който се случва, че са били в компанията на най-дълго и се смята, дължими за промоция. Това не означава някой, който може да пишат добри доклади и не всички администрации правилно? това означава някой, който може да доведе хора! Това е някой, който може да контролира, лаская, принуждаване и направил всичко необходимо да накараш хората да извърши за своя най-добър, когато е необходимо, в същото време получаване на уважение от тези около тях, че те трябва да се справим. Те не се тормозят, викат и "употребата им позиция", за да направи неща, хората реагират на тях естествено и доверието им. Това НЕ е промоция, това е друг тип умения и Вие трябва да изглежда за този тип лице във всички нива на organisation.You може да научи всеки да свири на пиано, но не всеки може да бъде основен пианист концерт? това е просто умение, което някои хора имат, а други не. Лидерството е точно същото? можете да изпращате някой по "курс ръководители на екипи, така и те ще могат да се мине през предложението на екипа на водеща, но това, което трябва да търсите е" натурален "? някой, който има способността наистина да LEAD people.If никой от вашите настоящи служители се откроява като тази способност? поглед отвън за някого. Не си струва компромиси с всичко това важна позиция? Не забравяйте, трябва някой да слагам тази стена ефективно заедно, за да получите най-добри резултати! лидер на отбора след това трябва да бъде натоварена с пускането заедно към отбора? подбора на силните страни, които са необходими от отделните хора и като се уверите, че недостатъците им са покрити от други хора в екипа, така че вие поставяте заедно "каменна стена" с всички членове подкрепа един на друг. Тъй като екипът се разраства, всички от членовете на екипа може да участва в набиране на персонал и интервюиране на процеса? В крайна сметка те ще имат представа за това как някой ще се впише в останалата част от тях. Даване на всички част от отговорността за това как екипът се съберат им дава всичко тясно свързани с техния success.From началото трябва да има честно и открито общуване между всички членове на екипа и лидер на отбора. Не може да има нужда от "годишни оценки. Лидерът отбор трябва да знаят, през цялото време как техните членове на екипа работят в различни области, и по-честен и открит членовете на екипа само трябва да са запознати всички слабости и да работят за решаването им. Един добър отбор действително трябва много малко поддръжка информация от ръководителя на екипа и трябва много бързо да станат самоносеща, точно като на камък wall.SummarySo, ако сте се обмисля изграждането на нов отбор, опитайте да го приближава по различна светлина. Помислете за хората, на уменията искате хората да имат? не на уменията, които не са, общият умения, които желаете на целия отбор да има и как те всички годни заедно, за да ви даде солидна Фондацията. Изберете правилното "Ръководител на екипа", за да го поддържа и да съвременните идеи за "оценки" и "компетентност" зад теб! (Не казвам ви мениджър "Човешки ресурси това, освен ако не са в легнало положение в затъмнена стая!) Екип Изграждане на част 2? Честността е ключ! Ще се фокусира върху управлението на отбора, след като тя е изградена и ще бъде публикувана shortlyAcknowledgements Адаптирано от оригиналната статия от Джон Робъртс, на свободна практика за обучение консултант, директор на JayrConsulting ООД www.jayrconsulting.co.uk Тази статия може да бъде свободно възпроизведен / промяна и се използва по някакъв начин, като предоставя тази констатация се оставя в entirety.John Робъртс е
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
