Външен екип развитие? безвредна шега или сериозно учене?
В директор "Продажби", организирана една голяма конференция, а мястото е първа класа, услугата отличен и съдържанието на семинари и презентации много мотивационни. Единственият потенциал "летят в маз "е тийм-билдинг следобед което бе планирано да се проведе на открито, както е видно от бележка очертава факта, че водоустойчиви якета, панталони и ботуши трябва да бъде подадена заедно с conference.The "слух мелница", е да полага извънреден труд. "Ще спускане с въже." заяви един търговски представител. "Не, аз чух, че е един ориентиране предизвикателство." твърди друго. "Това реката близо до трябва да бъде в уравнението. Може би има канута включен? Или дори салове!" Minds отиваха в свръх-диск и с дъжд започва да пада и облачна покривка започва да се не само увеличение, но изглежда се по-ниски и по-ниски, един мрак слезе както по време отношение и по отношение на мотивацията на отделните индивиди. Барът представи много по-добър вариант! Имаше скока на интереси в края на осемдесетте и деветдесетте години в "пасивно-обвързана" тип тийм билдинг упражнения за много предизвикателни физически дейности центрирано около кану, салове, спускане с въже и като цяло "е слаб", но има много анекдотични обратна връзка, че този тип на изграждане на екип води до подкрепа на индивидуалното развитие, за разлика от развиващите се teams.What действително е потенциално необходими са по-малко напрегнат дейности на открито отбор, който не само предизвикателство екип, така и индивидуални, но също така да създадете обучението чрез преживяване, че участниците могат да приемат обратно и да се прилагат с екипите си в собствената си работна среда. Дейностите също така трябва да бъде забавно и не предизвика страх от лични един за безопасност застрашена! на директор "Продажби" са видели открито управление и Екипното задача направено преди и е убеден, че "не-труден" вид на открито отбор дейност е Пътят напред. В предварително случай кратка, очакванията са били управлявани и утихна страхове. Не, не е имало спускане с въже, скално катерене, кану или ориентиране. Вместо това всеки търговски екип вече има известен брой външни задачи постигане в определен срок и всеки отбор ще бъдат наблюдавани от външен треньор подкрепено от "безопасност-консултант", който знаеше задачи "назад". Всеки отбор ще бъде отбелязан на тяхното планиране, вземане на решения, общуване и гъвкавост в опитите си да се извърши на различните задачи, които участват върши много неща, с тръби, клетки, въжета, стълби, топки, както и набор от други приспособления и структури. В чувство на облекчение из стаята беше съвсем ясно, но все още има чувство за "това, което аз отивам да се поучат от това?" наоколо, особено след като дъжд продължават да падат и мрака затворена! Защо навън? Изпълнението на задачите си извън има няколко предимства, за да ги извършване на закрито. Първо, тя е на отбора от работната среда и им дава едно съобщение от натиска на службата, или конферентната зала в хотела. Дори и дъжд и вятър могат да бъдат освежаваща промяна от постоянното пръстен на мобилни и сладък тонове на управителя! На второ място, на чист движение от едно място на следващия освобождава съзнанието и освобождава енергия за използване както физически, така и психически. И накрая една добра живописно място може много вдъхновяващи и мотивационно. В природата също дава на хората пространство, за да мислят и пространство, за да движение, нещо, което може да бъде силно constricted при опит да направи вътрешен задачи с големи групи от екипи teams.Our продажбите сега се въвеждат със задачите и въпреки че има много енергия и вълнение около има различни степени на фокусиране и планиране изглежда да бъде най-малко. Всички енергийни източници се използват в екипите "гмуркане" в първата задача. Различни идеи и мнения се изрази, някои слушат, игнорира останалите. Някои хора идват "на преден план", други започват да стават все по-безшумен и "slinking" на заден план. Тъй като те са във времето събития, натискът да изпълни задачата се издига и гласове са повдигнати заедно с напрежението. Разочарованието на някои стават все по-очевидна, особено когато "консултант по безопасност" удържа точки за някои от задачите правила и ограничения не се отчитат! И накрая свирката звуци за края на първата задача. Има чувство на облекчение, че всичко е приключило съчетано с чувство за "ние можем да направим по-добре по време на следващата задача!" Другите изглежда се надяваме, че земята се отваря и ги поглъща! Треньорът, в качеството на наблюдател, притежава след задача де-кратък. Те поиска от екипа да направи самооценка: Какво са направили добре като отбор? Какво не работи толкова добре? Какво ще правят следващия път, в резултат на обучение, които са предприели от задача номер едно? Треньорът също дава свои собствени обратна връзка на базата на своите наблюдения за това как екип формира, е планирано, съобщава, взетите решения, решения конфликти и обикновено са работили заедно. Отборите вече се движат по след де-кратка с един план за действие, които трябва да гарантират, че те са по-сплотено в това как се справят те с следващите уроци задача overall.The поуки от нея са внимаваше и Следващата задача е отново, взети с жизненост, но този път първоначалната енергия е насочена в по планиране на най-добрия начин те ще се справи със задачата. Има повече слушане, като прави на идеи и алтернативи и по-добро използване на ресурсите си е очевидна. Екипът научил от първия си опит и продължават да учат, с подкрепата на треньора си. След всяка задача де-кратко се провежда и всъщност можете да се чувстват и виж отбори започнаха да гел, тъй като те работят на всяка задача. Дъждът продължава да слиза, но никой не е наясно с това? те са твърде фокусирани върху задачата и за това как те работят заедно. Те действително могат да се ползват с опит! Два часа и половина по-късно четвъртата и последна задача е завършена и заедно с въздишка на облекчение може да се открие истинския смисъл на постигане и на гордост от това, което те са постигнали в екип. Окончателно DE-кратко се проведе в Бар, а треньорът обобщава събитията от следобеда. Какво е постигнат по отношение на тях да работят повече cohesively в екип? Как какво се е случило, че следобед се отнасят до работното място и как се става за превод на това, което научих за себе си и на екипа в практически стратегии, които ще осигурят на отбора да постигне повече бизнес в компанията? Окончателният акт е за ръководител на екипа за изграждане на план за действие за развитие на екипа, така че животът на ден не се губи в "дандания" на работното място. Отборът вече има начин forward.From първоначалния страх и скептицизъм, на енергия очевидно в церемонията по награждаването е доказателство за това как "извън Екип" могат да мотивират хората, така и за отбора. Кой отбор спечели почти случайно и въпреки че досега "Boos" и Наздраве Иди, обратната връзка се посочва, че не само е цялата приятно преживяване и приятно, важни поуки бяха извлечени, че ще се премести на търговските екипи напред в стремежа си за подобряване на results.Oh, и въпреки дъжд, пейзаж е отлична. И не кану в очите! По-горе история е общ един въз основа на броя на подобни интервенции с фармацевтични компании. Какво всъщност са тези дружества, извлечени от опит за "открито" за развитие? Обратна връзка от участниците показва, че тези събития може да доведе до следното:? По-добро разбиране на всеки член на колектива и техните силни страни и области на развитие.? По същия начин, пропуските в капацитета в екипа като цяло могат да бъдат идентифицирани и планове, създадени за отстраняване на пропуските способност.? По-добро разбиране на екипа на динамиката на процесите и заедно с възможността да започнат да развиват за работа в екип умения, необходими за изпълнение продуктивно екип процеси.? А възможността да "се измъкне от работното място" и е необходимо време да се анализира настоящата екипа и как най-добре на отбора може да се движи напред и подобряване на производителността.? Възможност за мениджър, за да изградят своите лидерски умения и подготовка.? Възможност за отбора на въздуха опасения, надежди, страхове и идеи.? Голяма част от по-горе само се случва, когато отличен подготовка и подпомагане се осъществява по време на събитието. С други думи, за извършване на задачи, не гарантира, резултатите сами!? Забавни асистенции и дава живот! Има, обаче, недостатъците "на открито" за развитие:? В време! Ако вали силно и продължително може да се де-мотивиращо и неудобно.? Ако за улесняване не е първа класа тогава живот, взети от задачите може да бъде минимална, особено когато се опитват да се свържат Поуките от задачите на това, което се случва на работното място.? Задачите трябва да се направи в една среда, свободна от "намеса", както е възможно. Първите екипи за управление на сложни задачи в очите на децата от местни схеми жилища понякога може да бъде удържана пускането!? Подобно на всеки курс на обучение, ако няма продължение на плановете за действие въз основа на живот тогава шансовете са, че малко ще се промени, така че е малко връщане на инвестициите. Механизъм за последващи действия трябва да бъдат съгласувани.? Задачи трябва да се променят и адаптират редовно да се избегне опасността от участниците, които може би направил същото задача на предишните programme.Overall, "открито" Екипът развитие е друга намеса, които могат да бъдат добавени към обучение или armamentarium Мениджър Продажби на развитие на спасителните операции. Тя е тази, която е новаторска, предизвикателни и забавни. При условие, този тип развитие се улеснява от специалист и компетентен треньор на живот, които могат да се вземат за това, как хората и екипите работят докато изпълняват задачите, могат да се превърнат в това, което трябва да направите, за да бъде по- продуктивни в workplace.A последните участник в този тип събитие коментира: "В началото на задачите са умствено предизвикателство, вместо да бъде по-физически. Всъщност беше не толкова не са съгласни по отношение на нашите планиране и изпълнение те ни може да е приятно! Въпреки това, треньорът ни позволи да разгледаме нашето поведение и процеси и в резултат успяхме да обединим по-продуктивно, така че бяхме много по- успешно в останалите задачи. Също така беше от полза да бъде способна да свърже това, което е постигнал за това как бихме могли да работят по-ефективно като екип по продажбите обратно в полето. "Допълнителна информация: Новият Защо отбори Не работят (Berrett-Кьолер Издателите Inc 2000) Харви Робинс, Майкъл Finley.The успешния мениджър Coaching. (Troubador Прес 2003) Алън MackintoshOutdoor за управление на развитието. (Gower 1994) Джон Bank.About на подателя: Алън Макинтош е управление на ефективността автобуси с Reivers развитие, които са специализирани в открито управление и продажби развитие екип. Алън е автор на спечелилия Coaching Ръководител и създател на OUTCOMESÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® и наставници? модели изпълнение треньор. Той може да бъде намерен в allan@pmcscotland.com или 00 44 292 3181 52 адрес: http://www.pmcscotland.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
