Етапът на развитие на екипа
Един от най-големите предизвикателства за подготовка на мениджър се движат в отбора си въпреки различните етапи екип развитие. Ако един мениджър няма или има малък опит на екипите и динамиката отбор след като в продължение на отбора и след това води този отбор може да бъде много стресиращо преживяване. Всеки мениджър трябва да знае какви са различните етапи на растежа, са от развиващите се екип и те трябва да знаят как най-добре да се движат на екипа през тези етапи с минимално суетене и стрес. За съжаление, много мениджъри не получават необходимото обучение или подготовка в тази област на екипа на развитие и като такива отбори минават през много стрес и смут, когато може би тази може да бъде сведена до минимум доста considerably.In следващите няколко страници ще ви преведе през един прост модел на развитие на екипа, които да намеря най-полезни на всички модели, имам проучен. Имената на всеки един от етапите Накратко перфектно какво можете да очаквате на всеки етап! психолог, BW Tuckman през 1970 г., разработен този модел и Tuckman показва, че има четири етапа екип за развитие, която екипът трябва да мине през с цел да се бъдат продуктивни. В четири етапа са: Формиране когато отборът среща и започва да работи заедно за първи път. Щурмуване, когато членовете в екипа да започне да "жокей" за позицията и на контрол борби вземат place.Norming, когато правилата са финализирани и приети и, когато екип правила започне спазват to.Performing когато отборът започва да се произвежда чрез ефективна и ефикасна работа practices.Some отбора ще мине през четири етапа доста бързо и да се премести от образуване чрез да проведе в един относително кратък период от време. Много зависи от състава на екипа, възможностите на хората, задачите на страна, и, разбира се, ръководството на управлението. Едно нещо е сигурно? Екипът не минава през щурмуването екипи phase.All трябва да бъде готов да мине през трудна и стресираща пъти, както и усвояване на ползите от продуктивни фази. Задачата на треньора мениджър е да се установи къде по пътя на развитие на екипа си отбор и след това преминете към следващата фаза с минимум суетене и разгледаме resistance.Let "на всеки един от етапите в detail.Forming: Това е стресиращо фаза при създаването на нови екипи се събират. Всеки човек е малко по-хитър от другите, особено ако те не знаят кой и по-специално, ако управителят е ново. Още по-стресиращо, ако циркулиращите слухове за мениджър не са благоприятни! Първата среща е една нервна и добър мениджър треньор ще признае и да се опитва да гарантира, екипът е пуснат свободно. Тъй като формирането етап е етапа, на който клика може да се развива, управителят треньор трябва да бъде наясно с това и трябва да бъде запознат с различните съюзи, които ще възникнат на този етап. Не всички съюз ще бъде контрапродуктивно за бъдещи успехи на отбора, но тя плаща за мениджър подготовка, за да гледат и да наблюдават поведението на потенциалните клика. Предизвикателството за треньор мениджър е основно да се дава инертни група от хора, които едва ли познават най-добрият старт е възможно като нов екип. Мениджърът треньор трябва да се опитат да направите следното, за да даде на отбора най-добрия възможен старт. Схема специално задачата на екипа е да perform.Be специфични за ролята на всеки човек в task.Outline на екипа как екипът се обедини и да причини, защо различните членове на екипа са обединени за включване в рамките на този team.Be отворен за начина, по който работи като мениджър? Какви са вашите силни и слаби страни? Очертайте очакванията както на екипа и на отделните хора в екипа. С други думи, започнете за сключване на договор с team.Encourage всеки член на екипа да направят likewise.Ensure, че екипът разполага с набор от правила и насоки, и че екипът има принос в това как тези правила се формират и agreed.Have дискусия за награда и признание. Как екипът искат да празнуват своите постижения? Как се отбор ще се вземат решения? Как се отбор ще предоставят обратна информация за всяка друга работа? С, който има отворена обсъждане право в началото на задачата на отбора тогава хората имат възможност да въздух мнения, проблеми и запитвания. Управителят треньор ще даде възможност това да се случи в резултат на което хората чувстват, че са били слушал да, те са били в състояние да участват, те знаят правилата и регламентите, които екипът ще работи и те вече имат по-голяма благодарност на хората, които работят with.Storming: Щурмуване е предизвикателни фаза и треньор мениджър, който ръководи екипа чрез формирането етап добре и започва да се чувства доста добре за напредъка могат да имат доста грубо събуждане. Щурмуване винаги изглежда да дойде като изненада, без значение колко добре треньорът мениджър е подготвила и ръководи екип до сега. Това е мястото, където лидерски качества на треньор мениджър са тествани в пълна степен. Имах привилегията да работи с някои мениджъри, които се справиха добре на този етап, както и свидетели (и страда) в ръцете на мениджърите, които не са имали представа какво да направя, за да премести отбора forward.Storming обикновено възниква в резултат на цели, роли и правила, всички стават объркани и неясни. Без значение колко ясно на екипа е във връзка с целите, задачите и правилата по време на формирането етап е много често се случва, че отделните екипи тълкувания на тези роли и правила, е по-различен в реалност. Това води до объркване при различни поведения са очевидни и конфликти могат да възникнат с потенциал за фракции се създават в рамките на на team.It е по време на този етап, че треньорът уменията на треньора мениджър трябва да излезе на преден план. И двете лица и на екипа като цяло трябва да бъде треньор да се даде възможност и да ги подпомогне да се осигури споразумение, както е отношение на това, което специално на целите, задачите и правила по отношение на екипа и какво означава това за всеки един индивид. Много мениджъри се разочароват на този етап, тъй като вярват, че те вече са положен трудът да очертае целите, задачите и правилата на ранен етап от формирането на екипа. Аз съм виждал мениджъри премине от състояние на огромна гордост за начина, по който те ръководи отбора си по време на ранните етапи до състояние на гняв, когато те гледам да обвинявам екипа и отделните му членове. Какво е това се казва, "идва преди падането"? Управителят треньор трябва да отидете отново на споразуменията, сключени от екипа по време на формирането етап и да се гарантира, че разбирането е еднакъв спрямо екип. Колкото по-рано в щурмуването етап това е прегледа на по-добри и това е, когато осъзнава мениджър треньор идва в неговата собствена. В наясно мениджър ще са склонни да паника и вина и ще бъде в състояние да контролират поведението на отбора, въпреки че те могат да вземат много авторитарни позиция и да започне да разпореди, че хората се държат. Всички, постига се съответствие и членове на екипа ще продължи да има същите недоразумения за това какво се случва. Това е, когато много говори продължава "зад гърба на мениджъра" Това е много нездравословна за team.Once на треньора мениджър има си отбор през щурмуването фаза те трябва да бъдат наясно с едно предизвикателство, което може да дойде изневиделица. И това е предизвикателството на един нов член. Не по-рано е треньор мениджър има отбора си през "бурята", тогава той се съедини с нов член, който след това започва да се съмнява в начина на работа и потенциалните започва да се дестабилизира отбора. Всички нови членове на екипа трябва да бъде уведомен от екипа цели, роли и правила, преди те да се присъединят и те трябва да бъдат информирани за процеса, който е на мястото или чрез даване и получаване на обратна връзка, ако имате някакви предложения за това как те могат да подобрят начините на работа за отбора. Отново, това е една област, в която съм виждал мениджърите губят за напредъка, че те са направили с отбора си. Вместо да отдели време, за да донесе нов член до бързината, с всички правила, роли и цели, мениджърът позволява на новите държави се присъединят към екипа, без много на брифинг. Резултатът може да бъде хаос. Beware.You ще намерите в пъти, че ще има хора, които са склонни да задържи щурмуването процес или може би го удължи. Тези хора имат решение да се направи. Върви с по-голямата част или се измъкнем. Бизнес няма място да пусне странно отделните държа нещата. Това може да изглежда трудно, идващи от "Треньор" мениджър, но това е реалността и в много случаи е труден за управление роля. Това е един от тези instances.Norming. Спомняте ли си какво е, когато един истински ураган преминава? Ветровете капка, на небето осветява, птиците подпише отново. Работата в екип е като този също. Там е спокойно, акцент. Целите са ясно разбрани. Ролите са изяснени. Правилата и разпоредбите се спазват и хората работят заедно положително. Взаимоотношения станем по-силни, тъй като хората са по-наясно от всеки друг. Силни и слаби страни се реализират и използват за това. Norming се характеризира с приемане. Докато в щурмуването етап хората са склонни да бунтовнически много бързо, това е сега случаят не е такъв и ако има някой, една жалба, оплакване или предложение след това правилното процеси се използват и хората са склонни да се слуша to.The ролята на треньор мениджър в този етап е да се гарантира, че това спокойствие продължава и че всяко поведение, които възникват, че може да застраши спокойно да се насочат в правилната посока. Също така треньорът мениджър има важна роля в предаване на информация, особено по отношение на успехите, които започват да се появят в екипа. В треньор мениджър трябва да се прекарва много време с отделни членове на екипа им подготовка и подкрепа на тези държави да развиват своите способности, които се отнасят към екипа на ролята на личността и задачите, които трябва да изпълнят по отношение на екипа goals.Performing. Не всеки отбор го прави за фактическото етап. Много се заби в Norming и въпреки че всичко изглежда нормално, е налице липса на динамика и мотивация за постигане на всички важни цели екипи. Това е все едно, че екипът е удобно в този етап и не иска по-нататъшен напредък за страха от завръщането на атакуващия етап, етап, който вероятно е много неприятно за повечето people.It е фактическият етапа, на който членовете на екипа наистина се концентрират върху Екипът цели. Те са решени да работят за тях, тъй като те знаят какво награди са на тяхно разположение по проекта. Те също са наясно с предимствата и недостатъците на отбора, и те ценят тези, както и работи за развитие на установените слабости. Това е период на голяма лична растеж сред членовете на екипа. Налице е добра сделка за споделяне на опит, чувства и идеи, заедно с разработването на една ожесточена лоялност към членовете на екипа. Няма да има аргументи, несъгласия и спорове, но те ще бъдат улеснени положително на отбора ще живеят и умират по неговите правила. В треньор мениджър на този етап ще играе много без директива роля, концентрирайки се върху стратегията за планиране на следващата крачка напред. Екипът ще бъде в много отношения, самостоятелно ръководство, може би дори и самостоятелно оценяване с управителя, като много резервно място роля. Отново ролята на управителя ще бъде да улесни комуникацията и да се гарантира, че успехите са съобщени и rewarded.In резюме: Създаването. Успешният мениджър треньор ще гарантира, че екипът отговаря и разбира екип цели, ролите, които трябва да поемат и правилата, по които трябва да играят. Управителят треньор ще осъзнаят, че въпреки че е много споразумение и съобразяването за това, което е Разглеждане много хора ще имат различни интерпретации на това, което е договорено. Един до такива помогне, но неизбежно ще има да започнат да бъдат течение на несъгласие за това какво точно е било договорено. Щурмуване. След като разногласия и вина начало, се екипът бързо заедно с траш какви опасения и несъгласия са. В треньор мениджър на този етап е силна, директивата, но и справедливо. Екипът трябва посока този етап и може би хората трябва да чуят неща, които може би те не искат да чуят. Вземи нещата на открито. Нека екипът кървят малко и след това започва процеса на оздравяване чрез улесняване на тяхното влизане together.Norming. Намаляване на посоката и прекарват времето си с хора започват да се треньорът им по отношение на техните роли в екипа и задачите, които трябва да изпълнят. В същото време треньорът на мениджър ще бъде предизвикателство членовете на екипа да поеме допълнителни възможности, за да се премести екип към следващата stage.Performing. Вземете една стъпка назад и позволи на екипа да станат самостоятелно насочване. Бъдете там за тях и да продължи вашия треньор роля с екипа, така и физически лица. Оставям на хората да поемат лидерска роля и да насърчи въртене на роли. Общувайте успех и награда успех accordingly.Allan Макинтош е ръководител на Изпълнение на Reivers Development Ltd, а също и ръководи Управителния Coaching Консултации, PMC Шотландия. Той е автор на "Успешното Coaching Мениджър" и създател на
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
