Порасна вашия персонал в екип от творчески решава проблема
Като мениджър, Вашите служители ще дойда при вас със ситуации, те не знаят как да се справя. Когато наближи време на тези времена, те се стремят да можете да им се даде решение на проблема. Това е разбираема с големи проблеми, които имат значителни парични и час последици или че могат да имат отрицателно въздействие върху Постоянния вашата фирма в очите на вашата професионална community.However, често проблемите на служителите ви донесе на вас не са нито този велик, нито са толкова потенциално вредни. Повечето от времето си членовете на персонала може да излезе с творчески решения на техните собствени, ако насърчават да направят това. В повтарящ се проблем, аз виждам е служителите, които не взимат инициативата в активна решаване на проблеми. Защо? Или те не са били уведомени, че това е за предпочитане да се предадат своите проблеми на надзора, или те са се опитва да бъде активна в решаването на проблемите в миналото и е казал, техните идеи и решения са без значение. Когато тези два случая, това, което те имат мотивация да продължат да идва с идеи, ако шефа им казва, техните идеи са неприложими? Често, проблемите, ние опит с нашите служители са тези, които ни несъзнателно допринесе за създаването. В случая ние сме били обсъждане, ако служителите непрекъснато гледат техните надзорни органи за решаване на техните проблеми, това е вероятно защото надзорниците да решават проблемите си в миналото. Вместо да ги насърчава да се намерят решения, тези надзорни органи страна служителите си решения. Това поведение канализацията на творчеството на работниците и служителите и води до чувство на неудовлетвореност, което води до нежелание и в крайна сметка до отказ дори се опитват да търсят solutions.Part от причината много мениджъри "решаване" им проблеми персонал за тях е в интерес на време. Мениджъри са склонни да имат повече опит с решаване на проблеми и вече са открили решения, които работят. Вместо да култивиране способността на служителя да се мисли творчески и позволява време за може би един или два неприложими решения, преди намирането на работещ един, управителят просто ще го оправя. Резултатът е член на персонала, който носи и най-малките проблеми на управителя и мениджър, който става разочарован, тъй като служителите не могат да работят независимо. Това може да се чувстват като родителски група от малки children.Taking от примера на деца, децата все по-голям опит чувство на увереност и независимост, когато са насърчавани да работят проблеми на тяхна собствена. Вярно е, че не всички техни решения са успешни, нито са те непременно икономически най-ефективна. Но когато могат да се опитват да си помогнат сами ситуации, тези деца да растат в увереност и опит по-голямо чувство на желание да се опита първо да поиска по-късно. В крайна сметка, те като цяло се превърнат в автономни възрастни, които могат да мислят творчески и да намерят работещ solutions.While нашите служители вече не са деца, те трябва да вземат подобни насърчаване една стъпка на техните собствени да се намерят решения. Най-творчески, предприемачески, и предаде мислене компании са тези, които са готови да намерят нови начини за правене на нещата, а не залепване с опитах-и-вярно на competitors.Cultivate им решаване на проблеми SkillsIf имате чувство на неудовлетвореност на ниво за разрешаване на проблеми способността на Вашите служители, да се поеме ангажимент за себе си да насърчи всеки човек да намери собствени решения на челно място. Направете това чрез задаване на въпроси. Въпроси, които започват с това как и за какво са отлични за изготвяне на служителя мисли за ситуация, и насърчаване на този служител да мисли самостоятелно за решение:? Какво сте вече се опитаха? Как бихте искали да реши този проблем? Какво бихте направили, ако ме бяха? Това са отлични въпроси можете да поискате да започне насърчаване на Вашия персонал да мислят проактивно. Огромен елемент за извършването на тази стратегия е, че успешно си персонал трябва да бъде в състояние да ви доверие с техните идеи. С други думи, ако насърчение за решаване на техните проблеми, независимо е ново преживяване за вашите служители, те вероятно ще бъдат неприятно с него на първо и не смеят да излязат сами. Трябва да сте готови да се откажат си собствени предложения, дори ако знаете твоя начин е най-добрия начин и да им позволи да се препъва. Насърчаване на себе си, когато те полагат усилия за решаване на собствените им проблеми, но устои на призовават да се поправи, за да them.Encouraging чрез задаване на въпроси и им се даде време, за да излезе с техните собствени идеи ще способства за повишаване на тяхното ниво на доверие и в крайна сметка намаляване на броя на проблемите, които носят за вас, без предварително да се опита да реши ги themselves.About автора: д-р Трейси Питърсън Търнър работи с фирми, които искат да подобрят комуникацията между мениджъри, служители и клиенти. Тя е експерт в писмена и устна комуникация. Нейните презентации и семинари помогне на хората и компаниите изпълняват своите комуникационни цели. Научете повече за Трейси и нейната компания, управленски въздействия, като посетите http://www.Mgr-Impact.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
