Изграждане на високо ефективните екипи: поставяне на I обратно в екипната работа
Някога гледания една наистина брилянтна идея се срещне с устойчивост и да умре? Или са участвали в битката на завещания създава, когато двама души (или две служби) отговарят на главата си независим дневен ред? Също толкова болезнено може би, някога сте сб чрез един неуморим и непроизводствени заседание след следващия? Вярваш или не на тези въпроси са просто различни страни на една и съща монета. Първи правото хората да говорят заедно ефективно и генериране на резултати желателно е това, което висока производителност работата в екип е всичко. И то не само себе си. Мислете креативно за това как да се даде възможност отбор и се възползва от предимствата на богати хора колективни мъдрост. "Dilbert, Сглобете екип, който да реши кой ще бъде стратегията на Съвета," шефа си го каже. "Искаш ли да образуват комитет за създаване на комисия, която ще представи един документ, който ще бъде игнорира? "Dilbert отговор." Не, това е един отбор да се създаде съвет, "шефа си се опитва да се изясни. Но един от колегите Dilbert на съзнателно скокове, за да попита:" Мога ли да бъда в отбора, че пренебрегва документ? "Ах, екипът опит: няма нищо харесва! думи на ум и мъдрост често ни напомнят, че ако искаме нещо да умре, да го изпратите на комисията. И все пак, ако толкова много да издържа на безумието на процеса и пропадане на резултатите, защото ние продължаваме създаване на екипи? В крайна сметка, на определението за лудост е да се направи същото нещо отново и очакват различни results.I ще твърдят, че ние продължаваме да създаде екипи за две много рок твърди причини. На първо място, хората поддържат само това, което те помагат да се създаде. Ако те не са включени в този процес няма значение колко брилянтен стратегия или продукт, е обречена на неуспех - или най-малкото издихание и се борят да оцелеят на фона на морето от resistance.Secondly, процеси и стоки, които са създадени без да се ползват от всички заинтересовани страни, перспективи "почти винаги липсват някои действително необходими оформяне. За участващите в тях, каквото е произведен може да изглежда безупречно, но това е само защото те не разполагат с удобна позиция за нападение от липсващите играчи отбор - и те не знаят това, което те не знаят. В крайна сметка? Активен участие и различни мнения са важни съставки, както в разработването и изпълнението на почти всичко, което ще бъде по-кратък срок успешна - и на някакво ниво ние всички знаем, this.Unfortunately, за цялостната си стойност, ние все още се борят да разбера как да получите такса за участие и сътрудничество мъдрост ние търсим. Нашата дилема е толкова голям, че участието на отбора е накарало много да приеме мантри на нашето време: "Предпочитам да го направя!" и "Не друг глупави, безсмислени срещи!" И как ще се възползват от предимствата знае има ли без да си луд в този процес? Противно до оживения ученията на ден, а може би дори контра-интуитивно, моите наблюдения и участие с отбора са ме научи, че ефективността на екипа е от подходяща доза на "I" - създаване пространство и покана за отделните гласове и гледни точки да бъдат чути и проучени. Подчертавам думата "подходящи", защото, както всеки готвач ще ви кажа, твърде много или твърде малко на ключова съставка винаги развалят или да променят предвидената резултат. Разглеждане на люлка на махалото до крайност и в двете посоки. Твърде много "I" води до безкрайни битки на его, един изтощителен процес, който произвежда ниско или не results.Yet тези, които се придържат към съвета, че "не съществува" аз "в отбора", започват да признават, че без силна, творческа, различни и независими гласове (особено в началото на процес "), срещите са отчайващо безплодни. Впечатление, че всички важни средата земята е наложително за успеха. Силни отбори започват със силни членство и изграждане от там. Управлението на тези силни отбори изисква съзнателното подготовка и отлични facilitation.How да създават високо отбор ефективност? Започнете с ясни и непреодолими цел? Мощна мисия е повече от един гол. Тя е по-широкия смисъл на тази цел доставки смисъл и емоционална енергия хората трябва да направят участието си на отбора priority.Establish конкретни цели (заедно, когато е възможно)? За да се запази текущите енергийни отбора ще трябва да бъде в състояние да следи развитието им. Добре заявените цели да покани членовете да съсредоточат усилията си, предвиждат облекчаване на обжалване стратегия и служи като миля маркери, които ясно съобщават, че ценно време те се инвестират в процесът е производство на желания outcome.Ensure, че членовете на екипа се чувстват като жизненоважен участниците? Казват хората, че те са важни за процеса не е достатъчно. Вземете правото души се събраха за изпълнение на задачата и след това да обръщат внимание на гостите на всеки глас нататък. Потребителите трябва да се чувстват чути и да видите техните идеи, допринасящи за крайния продукт / и produced.Have ефективни облекчения и споразумения за съвместно процес? Ефективни екипи трябва ефективно облекчаване. Дали тази роля е възложена на екип "Лидер", се извършва от дружество, изпълнителната власт, или е сключило договор с професионален посредник, целият екип трябва да се направят някои решения за това как срещи ще бъдат проведени и взетите решения. Водещият трябва да бъде в състояние да се аранжира много гласове съответно - управлението, но не се получи enmeshed в process.Encourage различни гледни точки? В За всеки глас да бъдат от решаващо значение, то също трябва да бъде уникален. Вместо разочарован от разликата, или просто да ги толерират, висока производителност отбори разчитат на тях. При съпоставяне на различните идеи се появяват, всяка от тях е разгледана напълно, преди да се сравнява или пренебрегнато. Групата цели взаимодействие, по-високо ниво на идеята форма, без да се прибягва ненужно до намален връща, че компромиси често reflect.Acknowledge конфликти и разрешаване е в рамките на групата? Динамичен напрежение е чудесен катализатор за брилянтни идеи. Извънредни екипи създаде пространство за съхранение на особени мнения или интензивни чувства в групата процес. Когато е налице "Слон" в стая, групата говори за нея и взема решения за това какво да правя с it.Supportively изправи членове, когато е необходимо? Като хора с много различни гледни точки или различни роли в рамките на една организация се събраха, екипи за високи постижения се гарантира, че има никаква толерантност към пръсти, сочещи, възпалителни обвинения, или shirking на отговорност. С подкрепата на водещия, конструктивен сондиране и чиста, директна комуникация гарантира, че всички въпроси се разглеждат внимателно и respectfully.Manage време и (с някои разпределени за смях!)? Пускане и спиране на заседанията на време. В началото на всяко заседание да е ясно за какво трябва да се осъществява и управление на потока съответно - винаги с едно признание, че някои от най-добрите работи екип често появява след един добър смях! Преди разпръскване, обобщава постигнатото, да изяснят с членовете на задачите, всеки се е съгласил да се извърши след заседанието, и да установи какво се случва след това за team.Expect резултат без контролиране на резултатите? Въпреки че целта на екипа и цели да предостави указания, конкретни резултати, не трябва да бъде предписано. Едно е да се развие кръстосана функционален екип с намерение за създаване на seamlessness между отделите, а в етапите на създаване е важно, че не се прави предположения за това как точно екипа ще се постигне тази цел. Висока производителност екипи са около една разгръщане на творчеството. Почитане и действат при, че творчеството е на горивото, необходимо за да гарантират продължаващото производителността и ангажимент към process.Conclusion екипи за високоефективна са високо енергийни, съвместни групи процес. Никога не биха могли да бъдат объркани с информационни срещи или като групи чакат своите маршируване заповеди! Те са кът и център за работа за способни хора със силни, уважително гласове, които разбират и ценят силата на изравняване различни гледни точки. Кога проектирани и улесни ефективно, няма нужда от свръх-или извън мотивация, екипът процес е неразривно възвръщаемост за всички членове и води до резултати, са много по-добри от това, което всеки един човек би могло да generate.Susan J. Шютц основана през 1999 г. Най Vision. Най Vision услуги? изпълнителната треньор, развитието на лидерски умения, както и изграждане на екип - отразяват я дълбоко убеждение, че професионалистите могат да бъдат внимателни към своите "дъното линии", а също така създаването на живота струва да се живее и фирмите, които допринасят за доброто на всички. За безплатен абонамент за VantagePoint, безплатни Е Най визията-списание за
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
