Подравняване корпоративни екипи
Представете си за вписване на корпоративни срещи, тийм среща или бизнес среща. Там седят в стаята, докато някой от "експерт" или "шеф" стол говори на вас или на вас. Там са, не приведено в съответствие с това лице мисия или визия. Там са, чувство с изключение на процеса. Там са, липса на енергия и желание за това, че има. Там са, слух какво се случва и какво грешно Вие или Вашия екип или отдел трябва да се промени или да се подобри. Как се чувстваш? Чувствате ли се голяма връзка на срещата? Чувствате ли ентусиазирани са участниците в срещата? Вие сте напълно присъстващите на заседанието? Вие сте дълбоко в вълната и слушам сърцето си и главата си? Има ли вдъхновен да създаде съвместно, да участват и да допринасят? Или, готови ли сте да заспите, или броя на протокола от това, което чувствате се губи време? Опитът ми в моите две плюс десетилетия, че са в бизнеса и по-треньор клиенти бизнес в целия свят е, че системата за срещи, ясно, трябва да се промени. Повечето срещи не включват участник участие и на практика служи за настройка хората, а не мелодия тях, и в резултат на намерението на срещата изостава от целта му. С други думи, те наистина могат да бъдат загуба на ценни процес дружество time.The на среща Подравняване, че ние сме били преподаване компании от цял свят, е разрешено да използват систематично процес, който ангажира хора в срещи и създава желание, за да се допринесат и да участват пълноценно в тези бизнес meetings.The среща подравняване и резултатите, които тя създава включват: Желание за сътрудничество създават: Целта на срещата не е да минете през "своя" програма; той се пренасочва към споделяне на вашите мисли и изслушване напълно мислите и идеите на други да създават съвместно заседание цел и тунинг actions.Deep в: Най-срещи включват хора, които говорят и слушане на себе си. В Среща подравняване учи хората да слушат напълно с техните сърца и да слушате над думите на това, което не се казва, за емоциите, и да чуят напълно others.The среща подравняване преподава техники на необвързан с осъдителни, така че хората да могат напълно да бъдат разгледани и се подкрепят взаимно и да нови идеи в срещу изключва и защитава срещу защо нещата няма да работи. Той се произвежда безопасна среда, в която хората да се чувстват насърчени да participate.Non-закрепване: Много хора смятат, срещите са за конкретен резултат настъпили? срещата притежателя резултат? Това е сполучлив начин да се отблъсне хората и да доведе до тях, не искат да ви подкрепят. В Среща подравняване позволява всеки човек да се откаже от "своите" резултати и позволява на заседанието и решенията да се развива за доброто на целия group.What не е наред: Най-срещи се съсредоточи върху проблеми, определяне на проблемите, или информиране на хората за промяна. Срещата трябва да идват от мястото на пита какво работи и какво се включва правилните въпроси тип. Тези въпроси са в основата на създаването на положителен енергийния поток и отваряне на творчеството. Това е основният принцип за насърчаване на чувство на позитивност, а не negativity.Framework от въпроси: Въпроси в този процес се фокусира върху това, което работи, защо работи, какви ще бъде добра идеална визия, и това, което не е съвсем така все пак, и след това, идва с ресурси и вдъхновени действия за създаването на резултатите от meeting.Feel добре! Когато хората присъстват на среща, на която всяка идея се похвали и възнаградени вноски и хора благодаря и наистина оценявам, за техния принос, това повдига самочувствието, доверието и морал. Хората искат да участват в срещи, които да се чувстват добре, не само за компанията работят за, но за себе си и тяхната роля в процеса it.This е ефективен при всички компании и ще работи с всички размери групи. Необходима е промяна на работодателя и на лидерите мислене, от управлението и bossing и да разказвам за обучение и съвместно създаване и споделяне. Ефектът е дълбок. Хората, лекувани с ценя и уважавам, води до предизвикателства. Те са по-развълнувани за решаване на проблемите, участва в мисията и визията на компанията и ще създаде по-висока производителност. Те смятат, че успехът на компанията е техният успех. Тя ги мотивира за по-голяма achievement.Companies следвайки систематичен Процесът на създаване на среща подравняване, да духа от бързо тоалетна чиния. Техните служители са по-щастливи, тяхното задържане проценти растат, както и корпоративните промени културата на едно от enthusiasm.A от полза печеливша ситуация се създаде и всеки получава да топля в success.Written от Тери Ливайн, MCC, PCC, MS, CCC-SLP, главен изпълнителен директор ofCoaching Instruction.com, популярни магистър Certified лични и бизнес треньор, търсени Оратор, и автор на бестселъри, "Спрете Управление, Coaching Старт", "работа сами Happy", "Coaching за извънредно Живот" и "Създаване на идеалния масаж". Тя може да бъде намерен чрез интернет сайт
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
