English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

В началото методи десет да се създаде една успешна работа в екип

Връзка RSS Feed





Екипи често полезна в ситуации, когато задачата не може да се извърши индивидуално или ако задачата изисква работа interdependently. Въпреки това, един успешен екип изисква мислене и планиране. Твърде често, една група от физическите лица е просто хвърлени заедно, получи мандат, "маршируване поръчки" и след това каза: "Сега отивам да ни горди!" За да създадете ефективна работа в екип, определени резултати, общите цели и правилното умения са ключа към успеха. Ето десет методи, за да създаде една успешна работа team.1. Създаване на обща и споделена (екип) цел. Трябва да има един централен фокус, че екипът се движи към и то трябва да включва и силна ориентация задача, която се превръща в всеки човек да знае как да се придвижат към тази goal.2. Имате измерими резултати. Екип изпълнение е обикновено по-ефективни, ако може да се измери това, което екипът произвежда. Стандарти за високи постижения трябва да се създаден така, че екипът разбира каква е целта е и текущи измерване (етапи) към постигането на желаните резултати трябва да се implemented.3. Насърчаване на взаимозависимост. Всеки човек трябва да знае това, което той или Тя ще допринесе също така и как това, което те допринасят се вписва в "голямата картина". Разубеди лични (индивидуални) конкуренцията в полза на дневния ред на екипа и purpose.4. Помощ на екипа за разбиране и оценявам разликите. Работата в екип е специална квалификация и всеки отделен носи уникален талант, стойност, се нуждае от комуникация, предимства и ограничения по отношение на екипа. Изграждане на ефективна, обединен екип изисква от всяка лице първо разбира собствените си "стил" и след това може да разпознае и ценят "стилът" на others.5. Уверете се, че членовете на екипа притежават необходимите умения. Технически (твърди) умения, както и междуличностни проблеми решаване (мека) умения са еднакво важни за успеха на екипа. Не пренебрегвайте една за друга. Открийте, където нуждите са и след това предоставят съответната подготовка за посрещане на тези умения needs.6. Влак и след това проследяване на обучение. Дългосрочно запазване на наскоро научих умения изисква продължаващо обучение и помощ от прекия надзор и треньори. Честото запитвания за това как наскоро обучени членове на екипа са напредва и обратна връзка ще им помогне да продължат практикува това, което са learned.7. Спелувайте линии за комуникация. Важно е да знаете как да общуват помежду си, както и "поток" от communication.8. Продължително стрес цел на екипа. Може да изглежда опростено, но често напомня на членовете на екипа на "какво" и "защо" е от решаващо значение за осигуряване на визия и мисия запазват свежи и че Екипът остава фокусиран върху постигането на желаните резултати. Преразгледани екипа мисия, както и постигането на желаните резултати often.9. Предоставяне на подробни програми за срещи на екипа. Срещи не винаги са най-ефективните и ефективно използване на на отбора време, но ако срещата е необходимо, се уверете, че то е структурирано така, че времето е добре похарчени. Резултати програми са особено ефективни. Повече от просто един списък от елементи, които се обсъждат, те ще заклинание точно това, което резултатите ще се случи по време на и след meeting.10. Да бъде модел. Хората ще реагират в съответствие с действията, а не - по думите на техните лидери. Ако искате ефективна работа в екип, модел за първи път и всичко. Изпълнение съветник и автор, Дарси Хичкок, го слага по следния начин: "работниците и служителите са професионални" шефа наблюдатели. Тоест, това, което мениджърите казват означава нищо, освен ако действията си модел това, което казват. " Водеща е Актът да се повлияе на другите да действат, което е трудно, ако имате такъв набор от стандарти за себе си и друг за всички else.Monty J. Sharp е магистър Certified работа в екип автобуси, Certified Professional Поведенчески анализатор и човек специалист ефективност. Той е и съосновател на видимост дружество, LLC, изпълнителен треньор, консултации и фирмено обучение, посветена на осигуряване на междуличностни и решения, базирани подход към ръководни кадри изпълнение, мениджъри, граждани и работа екипи. На интернет в www.VisionToVenture.com

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu