По-добро вътрешно предложения
Мой колега има проблем. Ние принадлежим към една и съща асоциация и той се опитва от доста време, но без успех, да получат подкрепа за един от неговите proposals.His липсата на резултати дойде на ум, когато читателят попита за идеи за вземане на вътрешни предложения по-ефективно. Тъй като тя е отбелязано в съобщението си, че е необходимо да се направи бизнес случай за представяне на предложения, включително разходи и returns.She Точно така, и съм съгласен изцяло. В Всъщност аз току-що завърши едно предложение за една организация, с които работя и са го приели по този вид basis.But, мисля, че всички добри предложения началото, когато колегата ми има проблеми. Те започват с ясен и стегнат Декларация за проекта: "Това е, което аз препоръчвам, това е въпрос (проблем или възможност) тя отправя, и това са последствията (ползи) от това, което аз препоръчвам." Аз често се намира ситуации когато идеите не летят, защото лицето, което прави предложението не е изготвила този вид анализ и отчет. Въпреки че силата на идеите, изглежда е видима за него или за нея, това не е видно на всички други хора. Аз бях отнесен до него други места като "Всеки знае," syndrome.To направи анализ, а по-късно пиша отчета, започнете с описание на действията, които искате взети. Само с няколко думи, пиша за определяне на това, което искам да видя се случи, и как тя променя статуквото. Например, аз наскоро отидох на среща с едно предложение, което беше там по този начин: Промяна на продължителността на нашия случай до четири седмици от сегашната продължителност от шест седмици, за да намали разходите си по време на бавен period.Next, име и списък на хората, участващи или функции. Кой ще вземе мерки? Искате ли само един човек да действа, или няколко, или много? И, ако тя включва многоетапно действия, изложена на етапи. Например, "Бих искал тази комисия да формулира препоръка можем да поставя на гласуване по време на годишната среща." Следва, че със списък на хора и организации, засегнати от действие. Бъди задълбочен в това съображение, то е всичко, за да лесно да се забрави периферните играчи. И много често периферните играчи правят критична разлика в нашия plans.Now, има ли график или поредица от събития , който се нуждае внимание преди да се вземе решение или приложени? Почти всичко, което правим в големи модерни организации е свързана с други хора и ресурси. А какво да кажем за непредвидени разходи? Има ли вашата предложение зависи от нещо друго става? като старателно проучени предложението и нейните последици, ние сега се обръщат към разходите и ползите, бизнес случай. Какви са материални и нематериални разходи? В нематериални активи колона, направи поне едно психично внимание на емоционалните разходи, основните заинтересовани страни ще си плати. Същото се отнася и за обезщетения като цяло, или декларации, ако ние не говорим за финансовите компоненти. Запомнете важна роля емоции често играят в decisions.In резюме, а след това, да вземе стратегически подход към вътрешния предложения, един подход, който определя въпроси, играчите, и последиците от него. Това упражнение ви дава възможност да бъде ясно и кратко, защото си помислил си път през предложението внимателно, а вие знаете ключа issues.Robert Е. Абот пише и публикува Abbott съобщението Letter. Научете как можете да използвате комуникация, за да постигнете целите си, като прочетете статията, или се абонирате за тази реклама, подкрепени бюлетин. Отличен ресурс за ръководители и мениджъри, на адрес: http://www.communication-newsletter.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
