Като истински любопитно
Вчера на масата, ми единайсет-годишна дъщеря ме попита: "Нали има моменти, когато ти абсолютно ли си прав, а другият човек не е наред?" Тя имаше разногласия в училище този ден и смята, че Тя смята беше истина. Казах: "Мислех, че съм винаги прав и, че други хора са грешни. Сега аз все още мисля, че може да се прави, но аз осъзнавам, че другите хора знаят неща, които не го правят. Аз съм по-заинтересовани от обучение не да се прави. "Този месец искам да опиша как можете да използвате любопитство - основен принцип на квалифицирани посредник и улесняващ Лидер подхода - да се увеличи ефективността. клиентите си често казвам ми, че ученето да бъде любопитен подобри значително техните взаимоотношения с други хора и резултатите, които get.Curiosity е желанието да се учи. Когато сте истински любопитно, ти предположи, че другите хора може да има информация, която не е нужно. Можете също така да се предположи, че другите могат да видят неща, които могат да пропуснат. В резултат на това считате, вашата гледна точка отворена за I change.When първо започва да тренира квалифицирани Водещ подход, не бях истински любопитна. Ако хората не са съгласни с мен, аз бях любопитен за техните гледни точки, но само за да мога да използвам това, което научих по-добре адвокат моята собствена гледна точка. Аз все още смятам, че съм е правилно и те са грешни. Моят колега Peg Карлсън направи това ясно, когато тя каза: "Роджър, с несъгласие с теб е като война на изтощение. Знам, че ние ще свършим това, което искаш. Това е само въпрос на Колко дълго искам да се мотае инча "Аз бях просто по-сложни за укриване ми убеждения, но все още ръководи поведението си. Означава ли това ви описват най-пъти? Това, което научих е, че тогава това не е достатъчно, за да попитам другите за техните гледни точки. Ако не сте истински любопитни и ако не сте заинтересовани в търсенето на валидна информация, която ще използвате вашия псевдо-любопитство да контролират другите. И ще разбера това, дори ако знаете как да казват, че точните думи, като например, "виждате ли го по различен начин?" или "какви проблеми виждате с предложението ми?" , За да я направи преход, моя колега Сю McKinney взе за себе си зададем този въпрос: "Какво щях да казват, че ако аз бях любопитен? "Това е помогнал на много от нашите клиенти изградят curiosity.When сте истински любопитно, вашите въпроси идват лесно и естествено. Когато някой ви дава отрицателна обратна връзка за представянето си, ако ти си истински любопитни, можете да попитате, "Можете ли да ми даде конкретни примери за времена, когато съм направил това? Това наистина ще ми помогне да разберем по-добре." И ако, когато ти се примери, ще видите това по различен начин, след това казват така и все още любопитни, проучва начина, по две от вид ефективността в различни клиенти lights.My често поемат неправилно, че те трябва да бъдат по-малко вокална за своя гледна точка да бъдат любопитни за мнения на другите. Не е така. Докато сте любопитни, както за другите мнения, че вие сте страстен за вашата собствена, вие ще можете да използвате любопитство да работят ефективно с others.Sometimes структурите работа в го направи по-трудно за нас да бъде любопитен. Един от любимите ми примери е клиент, който разполага със система за управление на изпълнението, в които шефът ви е да одобри оценка на работата си пряка доклада, преди да може да обсъди оценка с пряк отчет. Това създава една динамична, в която можете да откриете себе си в дилема, ако сте истински любопитно как си директно доклад вижда оценката си за него. Ако сте любопитни и разберете, че вашата пряка доклад вижда неговото изпълнение по-позитивно, и ако осъзнаваш, че сте пропуснали някои важни данни, които биха довели да увеличи своя рейтинг, системата го прави трудно да се промени на рейтинга, че шефът ви е вече одобрена. В резултат на това има вероятност да контролира оценка на работата с директен отчет, така че да не научат нещо, което ще доведе ли до промени мнението си. Това е само един от многото примери. Що се търсят около вашата организация или организации, с които работим, търсим други структури и процедури, които потискат curiosity.Next месеца ще се говори за свързани принцип подходът ни - казва какво си мислиш, или transparency.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 Роджър SchwarzRoger Шварц, доктор, е автор на международните бестселъри "Квалифицирано Водещ: Цялостна ресурси за консултанти, фасилитатори, мениджъри, преподаватели и треньори" и съавтор на последните "квалифицирана Водещ Fieldbook: Съвети, инструменти и проверени методи за Консултанти, фасилитатори, мениджъри, преподаватели и треньори, "така на разположение на Amazon.com и чрез други качествени booksellers.You да се абонирате за нашия сайт, за да фундаментална промяна, Роджър Шварц & Associates" безплатно, месечно Ezine: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html В замяна на абонирани, ще получите линк към един безплатен. PDF копие на "Холдинг рисково Разговори," една глава от наскоро публикуван ни fieldbook.We напишете фундаментална промяна да ви помогне да създадете работни места и общности, които са едновременно много ефективно и че се подобри качеството на life.Every месеца ние: * Адрес въпроси, важни за Вас като лекари и * лидери Сподели примери клиента и казуси * Офертите съвети и инструменти за предизвикателни ситуации * Офертите ресурси, за да ви помогне да станат по-ефективни.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
