Творчеството и иновациите управление - мотивация
Мотивация в творчеството и иновациите е по-важно от личностни черти. Това е като притежаващи висок интелект? Човек трябва да бъдат мотивирани да подобрят и прилагат it.It, са категорични, че мотивацията и творческите продукция са в положителна корелация. Колкото по-мотивиран един индивид, толкова по-вероятно той или тя да се включат в задачата на различни познавателни равнища до резултат е achieved.Contrary на много твърдения, фактори, които долива мотивация могат да бъдат изолирани, наблюдават и измерват с помощта на стандартни количествени techniques.This позволява лидер, консултант или мениджър за измерване и подобряване на мотивацията със съответното увеличение на творческите output.There са широки и специфични категории motivation.Broad категории (Amabile, 1983): а) вътрешна мотивация - че когато изпълнението е постигнато чрез постигането на решение на самия проблем, дейността е ангажирани в за своя интерес. Характеристики на вътрешно мотивирани хора да включва ангажимент да работят, страстни участие, общото усвояване и преданост към работата им, интерес и удовлетворение в работата си, оспорено от техните work.b) неприсъщи мотивация? че когато изпълнението на задачите резултати в изпълнението на един по-късен края, а не самата задача. Това е мотивация за участие в дейност, Главно с цел да се запозная с цел външни за самата работа, като например постигането на очакваното възнаграждение, който печели конкурс или изпълнението на някои requirement.Extrinsic мотивация от своя страна е разделена на две категории: синергични и не-синергични. Синергични неприсъщи мотиватори предоставяне на информация или на лицето по-добре да се изпълни задачата и да действат в съответствие с присъщите мотиви. Стаи за синергични възнаграждение води едно лице да се чувства контролиран и е несъвместимо с присъщите motivation.A редица специфични категории съществуват, включително: а) разликата между идеалните и реалните самостоятелно на лицето. Ако индивидуална възприема, че не е това, което той желае да бъде, той е по-вероятно да бъдат мотивирани да участват в дейности, които го въвеждат по-близо до своята идеална self.b) възприятието enjoyability на задачата. Термини като "шега", "забавно" "Очарователни" и "вдъхновяващи" са common.c) Степента на предизвикателството. Колкото повече една задача се възприема като предизвикателство и компетентност разширява, толкова по-присъщо motivation.d) изпълнимост. Ако една задача се възприемат като недостъпен, присъща decreases.e мотивацията) за контрол на тези, съдба. Ако индивидуална възприема, че задачата не е под негов контрол, след което вътрешна мотивация decreases.f) Признаване се отбелязва от много да се превърне в мощен двигател за задача ангажимент .************************************ Тези и други теми са обхванати в дълбочина в дисертацията MBA на Управителния творчеството & иновации, които могат да бъдат закупени (заедно с DIY одит, презентации и добра идея Generator Софтуер) от http://www.managing-creativity.com.You са свободни да възпроизвежда тази статия, докато името на автора и URL сайт са запазени. Връзки на дисертацията MBA ще бъде appreciated.Rate тази статия (по-долу). Кал епископ MBA е консултант по мениджмънт в Лондон, Великобритания. Той е консултирал в областта на визуалните медии и софтуер индустрии и за клиенти като Toshiba и транспорт за Лондон. Водил е импровизацията, творчеството и иновациите семинари, изложени произведения на изкуството в Сан Франциско, Лос Анджелис и Лондон и написал няколко сценария. Той е страстен пътешественик. Той
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
