Четири пречки пред изключително лидерство - част 1
"Повечето от нашите препятствия ще се стопи, ако вместо да трепери пред тях, ние трябва да се нашите умове да върви смело по тях." - Молитва Swett MardenEvery дни лидери са изправени пред предизвикателството да се разшири мисленето си, да преодолеят пречките и да възприеме потенциал за растеж. Това е моето убеждение, че ръководството панти на потенциала за успех, а не на възможностите за провал. Великите лидери разширят своя кръгозор, предизвикателство и да инвестират в себе си и тези, които избират да следват them.As треньор Често ме питат: "Как мога да стана по-успешен лидер? Има четири пречки, които възпрепятстват лидери да бъдат ефективни. В този четири серии статия част, ние ще започне да се проучи всяка една от четирите препятствия: 1. Вината в Delegation2. Липса на олово от Вашето въздействието Zone3. Нежеланието да се инвестират в личен или професионален развитие 4. "И аз мога Това ли на моя "пречка SyndromeEach представя различно предизвикателство за лидер на днешния и предлага разнообразие от възможности за успех и неуспех. Разработване на по-добро разбиране на тези пречки и как за тяхното преодоляване-добре ще ви подготвя за бързо променящия се свят на today.The първото препятствие ще се използва, е: Вината в DelegationDelegation е основна съставка в ръководството и е един от най-трудните препятствия за преодоляване. Делегацията е необходимо за успеха си като лидер и е също толкова важно за развитието на тези, които са избрали да ви следват. Защо не успеят да делегира? Просто, много лидери не да покажат силните си, защото те се чувстват виновни, делегиране. Те прекарват твърде много време на задачите, които ще обслужват по-добре на организацията, ако те са били делегирани. В резултат на това те кратък промяна областите, в които те могат да направи най-impact.When не успеете да делегира задача, която може и трябва, вие се окажете в ситуация, която е ефективно използване на умения, които ви отведе като лидер. Вие сте твърде заети с други неща. С цел да се превърне в завършен лидер, трябва да delegate.Remember, че:? Всеки човек е различен. Възможно е да има хора във вашата организация, че ще скочи от възможността да направят задачи, които ти не са склонни да делегира.? Всеки човек във вашата организация обезщетения, когато делегират отговорности, които са извън вашите основни компетенции. Замисли делегация ще позволите на другите във вашата организация да блесне и си позволите възможността да се съсредоточи върху областите на strength.Often пъти е естествено и необходимо за млади лидери да се опита да докаже своята стойност, като направите твърде много себе си. Те искат да определя темпото, бъде играч от отбора, и да се покаже, че може да допринесе в много области. Макар да е вярно, че те могат да дадат пример, като извършва задачи, които са извън тяхната позиция, те не са наистина оказват влияние на организацията в най-добрите и най-продуктивните way.Delegation е научил умения. Какво можете да направите, за да овладеят това умение? Оценете себе си. Какви са вашите силни и слаби страни? В кои области може да ви оперират, че ще направи най- въздействие? На следващо място, оценява останалите. Отделете време за да ги опознаят и да разберете какво се радвате на това най-много. Какви са силните им страни? Кои са областите, в които те биха могли да ви комплимент и чрез делегация ще ви позволяват да се отличат в ръководството? И накрая, как може да ги използва ефективно? Какво мога да делегира, която ще позволи сила някои друг? С това ново знание, можете по-добре прегръдка delegation.What и когато трябва да делегира? На първо място, създаване на път списание за себе си. Това списание ще осигури по-ясна картина на мястото, където прекарват времето си. След като сте на списанието, си задайте тези questions.1. Какво съм аз правиш, че не наистина трябва да се направи? 2. Какво правя, че може да стане чрез някой друг? 3. Какво правя, че може да се направи по-ефективно? 4. Какво да направя, че отпадъците време? От друга страна, делегацията е отговорност. Като лидер е вашата роля за развитие и насърчаване на независимостта others.Delegation: 1. Помага други grow2. Установява отчетност и responsibility3. Генерира по-голяма results4. Създава гордост и самочувствие за себе си и тези, които следват youNext, предизвика followers.1. Хората да отговори на предизвикателството, нека them2. Бъдете ясни в съобщението. Делегат задачи в писмена форма, когато е възможно и винаги да включва крайния срок date3. Дайте цели, а не procedures4. Обяснете на относителното значение на задачата (ите) И накрая, да спре разбира се. Разбира се, има моменти, когато може да изглежда по-лесно и по-малко време да направим нещо сами; Въпреки това, в дългосрочен план, че отделихте време да делегира, влак или позволяват на някой друг е един от най-полезните инвестиции можете да направите за себе си и другите. В крайна сметка, силата на един лидер е овластяване някой друг да се получи по-голяма results.ÃƒÆ "¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, © Антъни Мълинс - Елит Треньорска Алианса 2005Anthony Мълинс е президент и треньор на" Елит Треньорска Алианса. Той се специализира в развитие на лидерски умения, бизнес треньор, стратегическо планиране, 1-в-1, треньор, подпомагането, вдъхновяващи говори и християнски основава треньор. Той е автор на предстоящата книга "Лидерство връзки." Антъни може да
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
