Лидерите са, нали?
Идентичност CrisisIt не само знанията, които носите в главата си. По-важно за ефективността си като лидер е вашият герой? кой си. В интервю на Harvard Business School професор Скот А. Snook, извършен от Harvard Business School, работни знания старши редактор Марта Lagace, те разкриха истината, която ще ви помогне да насочи развитието на лидерските умения program.The Основната цел на това интервю е как ефективна армия е в превръщането на професионалната идентичност на нейните лидери след края на Студената война. Професор Snook обясни каква е причината за необходимостта от промяна. Краят на Студената война се постави за една "криза на идентичността" за "Армията". Той вече не е в "двуполюсния свят (това) е създала много силна и статични чувство за професионална идентичност", обясни той. "Такава криза на идентичността проявява се в най-различни симптоми: нисък морал, висок оборот, угасвала ангажимент, пропуснати набиране на цели и кошмари служител задържане "Характер:. най-важните и най-голямото предизвикателство за DevelopOne на от основните теми на изследването е, че характерът на човека е не само най-важните "компонент на развитието на лидери", но също така, "най-предизвикателство (ING)." За да може армията да отново привеждане в съответствие на професионалната идентичност на нейните лидери, и може би решаване на негативните прояви на кризи, твърди, високо възнаграждение работа е трябвало да бъдат насочени към лидера character.The отрицателни резултати на идентичността криза, са предизвикателства в гражданската сектор също. Ние преживяваме и страх нисък морал, висок оборот и угасвала ангажимент. Ние се борим с нея всеки ден, макар и лидер идентичност не е обикновено се посочват като първоизточник. От само себе си се разбира, че ръководството трябва да се приема за начало на всичко добро и обратно, липсата на такъв фактор, във всички отрицателни. За да се увеличи положителното, което за корпоративна Америка идва под формата на по-високи маржове на печалба и по-сплотено и приятна работна атмосфера, силна внимание трябва да се даде предложение за Snook. "Нашето твърдение (е) че действителният ливъридж в развиващите се лидери трябва да направи с БЪДЕ компонент. "Бъди компонент е обяснено като" кой си. "Хартията употреба, да бъдат и характер взаимозаменяеми. Това, разбира се, е нашата основна област на фокусиране на групи като водещи концепции, които преодолее учебен още при самото потапяне опит на development.Snook лидер и екип продължава да се каже, от една страна, "ние изграждаме нашите разбирания за себе си от нашия опит. второ място, от развитието ни чрез краен поредица от универсални и все по-сложни етапи в това как ние изгради нашето разбиране. "Опит за ChangeAs ние копаем в тази идея за развитието на лидери и да се достига до сърцето на това през концентрация на характер, тези две области заслужават повече внимание. Интересно е да видим как нашия опит трябва да бъдат все по-сложни. Това е тенденция, може би плати в цивилното ръководство развитие, които ни държат от създаването на по значение комплекс живот превозни средства. Вярвам, че причината се дължи на концентрация на сложността, а на опит. Един опит е безкрайно по- комплекс от най-трудните концепция. Просто добавете се броят на сетивата, участващи в една разходка през гората стихове на ден в classroom.The правилно проектирани и ръководи преживяване курс развитие на лидерски умения ще отида по-далеч да оказват влияние върху характера на човек, отколкото ще група от най-дълбоко проучени документи. За да потвърдя реда на изпълнение, на дълбоко проучени документи трябва да предхожда правилно проектират и ръководят course.Professor Snook на "научни изследвания има няколко последици за организацията и които се интересуват от развитието на лидерските умения." "Придържайки се към традиционното обучение модел е добре, ако се интересуват предимно от подобряване на знанията си и уменията на работниците. Все пак, ако решите, както направихме, че лоста е много по-дълбоко, в БЪДЕ компонент, да бъдат подготвени да мислят по различен начин за това, което развитие наистина означава това и как да отида за измерване и влияние. "" Аз съм в момента учи как и житейски опит и разработени интервенции допринесат за развитието ни като лидери. В този точка е очевидно, че това не е само от естеството на самото преживяване, а по-скоро на сложно взаимодействие на готовността на дадено лице преди това и чувство за вземане на по-късно, че в крайна сметка зависи до каква степен въздействието на такива състезания или програми ще имат по един за развитие. "ROIThe уроци на изследванията на професор Snook бяха взети от успеха, че е наблюдавал в продължение на 10 години на прехода на армията от Студената война институцията на изключително гъвкави, ориентирани към услугите и мощна организация, готова за неопределен конфликти на бъдещето. За всеки, който омаловажава силата на тази стойност (меки умения) обучение, сме свидетели на ROI хиляди пъти повече от нашите телевизии през последните няколко years.Without това обучение и развитие по такъв целенасочено и планомерно, победите в Афганистан и Ирак не би било възможно и загуба на човешки живот и средства би било много по-голяма. Войниците винаги са били в състояние да стреля направо. Те са имали технически възможности, както си работна сила. Разликата между успеха и провала идва в способността на лидера да активирате тази възможност заедно с всички останали в екипа към общата goal.Crisis безплатен? Забележете, че армия предприе тази трансформация от десетилетие преди да си се нуждаете. Те бяха напред мислене достатъчно, за да знаят, че техните нужди от тази засилена гъвкавост ще бъдат необходими по време на някои бъдещи конфликти. Разбира се, армията винаги знае, че там е следващата криза. А на теб?! Вие търсите в днес и мисля, че всичко е наред, или търсиш по пътя към следващата криза? Армията бе успешна в превръщането на професионалната идентичност на своите членове, защото се е съсредоточила върху характера развитие чрез преживяване training.Find пълното интервю: "Как армията на САЩ разработва лидери" в http://www.hbswk.hbs.eduTo научите повече за това как потапяне изграждане на екип и обучение на ръководството може да да ви помогне да посетите: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 Подготви Д. Д. BarberBrace Фризьор работи подробно с водещи концепции, Inc http://www.leadingconcepts.com в областта на потапяне меки умения за обучение с фокус е върху това как да развиват лидери, които са подготвени за и може да успее в стресови обстоятелства. Той е автор на книгата не е извинение лидерство. http://www.noexcuseleadership.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
