Лидерство: семена или плодове?
Цел: Научете незабавно, ако са насърчаване на лидерството или да го игнорира. Открийте силата на формирането си people.It е огромно дърво секвоя. И благодарение на Регламенти гората услуга трябваше да отида до невероятен неприятности и разходи, за да го намалят. Рязането отбор трябваше да започне от катерене на клоновете и премахване ги един по един от най-ниското до най-високите. След като в началото те може да съкрати с две дължини на полите на разстояние на тялото по време, докато стигнат земята. Изглежда абсурдно да ни се, че те започнаха с клони и след това разглобена на багажника, процес, който се стотици хиляди от движения, а не само рязане, в основата на тялото, което разбира се, биха оказали влияние на цялата дърво. Признавайки, че ефективността на работа с тялото, за да влияят върху останалата част от дървото важи, когато го желаят да живеят и да процъфтяват, ние имаме избор да се вземат по-различен подход? И все пак, много се опитват да растат клонове преди trunk.Leadership е багажника. Стратегически инициативи са клонове. Предимства са плод. Това не е философия, това е просто отчет на истината. - Багажника = Лидерство-Клонове = Облегни системи, устойчиво развитие, децентрализация, гъвкавост, обслужване на клиентите, повече плодове .- = печалба, пазарен дял, ефективност, Качеството, околната среда, иновации, съвместимост, нисък оборот, престиж, влияние, More.Are ти започва на точното място? Няма друг начин да започнете. Една от идеите в действие "означава хора в действие. Само секунди някой разкрива желанието си за постигане на една цел, а идеята е в движение с помощта на хора. Излагането на идеята е лидер в себе си, а след това действията на хората, независимо дали се ръководят от правилното принципи или не, е leadership.There е погрешно схващане, че лидерството е винаги положителен. Това не е така. Лидерството е определяне на пример. Това например може да бъде добър или лош. Така или иначе, този пример ще бъде последван. В книгата си "Създадени вечни, Джим Colllins и Джери Porras казват:" Висшето ръководство ще има отражение върху организацията? в повечето случаи значително въздействие. Въпросът е, ще го има право вид влияние? "мениджър седи в кабинета си по цял ден, не взаимодейства, не контрол, а не инспектиране, не участва, е създаването на пример за останалите. И все пак, дори и ако е налице ниско ниво на използване на положително лидерство принципи, ще продължава да има определено количество добри резултати fruit.These, макар и ограничен, обикновено следват от властта и валидността на идеята, съществуващата инфраструктура и човешки ресурси, както и мандат от на шефа. Задължителното трябва да си взаимодействат с други за изпълнение на целите за взаимна полза означава, че определено ниво на ръководството възможност съществува и е необходимо във всеки човек. В багажника на вашия бизнес е ръководство. ръководството на вашата компания, с латентна капацитет, ще Piggyback инициатива и произвеждат fruit.In нормални условия на конкуренция и растеж, това настоящото ниво на лидерство е достатъчно, за да произвеждат достатъчно плодове да водят всички щастливи и се концентрира върху пределните периодични подобрения. Поради факта, че възможността за производство на квантовата скача в ръководството възможности е избягал корпоративна Америка, точковата подобрения, създадени чрез книги, семинари и касети са sufficed.Ignore ръководство за развитие на свой собствен риск? Прилагат общи senseWe са се установили за по-малко, участващи подход ръководството за развитие и мъгляви резултати, защото се чувстват нуждата да се направи нещо, без изразходване на средства, които ще може да поиска измерване на възвръщаемостта на инвестициите. В едно общество, за Организационно обучение подкрепени изследване, бе идентифицирано, че една от сегашните предизвикателства пред ръководството е, че "налягане е за лидерите да се доставят и поддържат измерими резултати и постигане на резултати чрез другите. (все пак) Фокус на резултатите е възвръщаемостта на инвестициите, все още не съществува измерване на възвръщаемостта на инвестициите за лидерство. "Въпреки, че има достатъчно доказателства в подкрепа на позитивните афекти на правилно принципна лидерство, много организации са равнодушен, освен ако те са вътрешни номера, за да оправдае сметка. Цената на получаване на номера, обаче, е една бариера в себе си и води до изоставяне на сериозни програма и разчита на пределно резултатите от "това, което всички са прави." Вие сте направени от статиите, и на списъци със задачи? Нашата концентрация, следователно, се премества в сила на идеал. Устойчиво развитие и Стегнато производство, са на път да отида, или тя е нашата способност да се адаптира към пазара, което е важно, или чрез децентрализация ще произвеждат плодове искаме. Без значение сложността на стратегическа инициатива, тя се поддава на списъка със задачи и статии. Ние можем да присвоите лице; да я тури в една шик диаграма и схема срещи шест месеца предварително. Това черно и бяло представлява нашите корпоративни zone.We комфорт са дяволски добър в това, и предсказуемо доведе до резултати? все пак незначителен. Ние сме да губите време по клоните, клекнал в края чакат да видят плода. Ние сме lavishing вниманието си върху клоните, резитба, поливане и говори за тях. Ако едно листо зеле, какъвто го познаваме. Ако едно листо пада, ние го знаем. Ние го маркирате в черно или червено и продължи да ходи на кора и пух листата. През цялото това време, на багажника се оставя на природата за неговото вода, слънце и soil.The растеж на тялото е извън нашия комфорт зона. Дийн Hohl, председателят на водещи концепции Инк. обяснява, че "Целите, свързани с лидерство, работа в екип и комуникацията, да не се поддават на списъци със задачи и ред елементи." Те са почти невъзможно да се определи количествено и следа. Лесно е на почивка на нашия опит, че тялото е тук, когато пристигнахме и той ще бъде тук, когато си тръгнем. Ние сме стотици изграждане на клонове, но никога не багажника. След това се позовава на латентни меки умения на нашите хора да изпълнение на ideals.Today ние се намираме в една неочаквано затруднение, което е ни изтласкват от няколко различни посоки и заплашва нашата жизнеспособност. Чуждестранна конкуренция, нови технологии, и идеали, че изисква промяна в корпоративната култура на всички изглежда трудно да се справи с и от нашите control.Acknowledging, че ние може да има минимално въздействие върху нашите конкуренти, особено на тези в чужбина, и че новите технологии са нещо, което са необходимо условие за всички да се разбере, най-големите ни възможности за предимство идва от по-добра способност за изпълнение на управляващи корпоративна идеали. Много стратегически инициативи, по-специално устойчивост и постно производство, са ни направени в с обещания за невероятни плодове и тяхната приспособимост към черно-бяло. Колкото и тези инициативи изглеждат като клонове, те са всъщност част от trunk.These инициативи изискват морето промяна в корпоративната култура. Успешното прилагане изисква такса за участие на почти всички в компанията, която изисква целенасочена подход към променящите се ценности на хората; мека въпрос. Целта на променящите се поведение на хората ни принуждава да въведете сцена паралелно с това на развитие меки умения. Положението ни изисква да се измъкнем от нашия комфорт зона и да разбера как ефективно подхранват цел trunk.In най-добре да контролира ситуацията ни фокус трябва да се върнем с въздействието върху стойността на хората. Заедно с подпомагане на хората да разберат и оценят силата на постоянното подобряване на постно мисленето или финансовото въздействие на устойчивостта, а ние имаме допълнителна възможност за развитие на меки умения на работата в екип, лидерство и комуникация. Ако ние ще скочи законно в тази сцена и го направи правилно, не само е ръководството безплатен, той е един imperative.Leadership е багажника. Прилагането на тези стратегически инициативи не могат да бъдат успешни на съществуващото ниво на лидерство. Ние сме достигнали точка на необходимостта, което ни принуждава да развиват способността да се постигне напредък в квантовата ръководството способности. По необходимост е майка на изобретението, изобретението и на това ниво ще бъде коренно различно, се подготвят за един метод, който е толкова различен от стандартния "лидерство и работа в екип" развитие, тъй като телефона е от telegraph.Jamie Flinchbaugh, експерт по постно производство трансформация, постави под въпрос, "Как е, че такъв малък процент от фирмите, които знаят за постно да го превърне в успех?" Отговорът му беше ", защото ръководството, културни, организация и изпълнение предизвикателствата са по-големи, отколкото повечето хора предвиждат. "Аз ще подсили посланието му, като казва, че за постигането на идеален резултат трябва да сложите идеална ресурси за тяхното изпълнение. Не се опитвайте да изнеса къща пожар с градина hose.We вече не са на свобода да се разчита на една по-багажника е на ръководството. Не можем да очакваме, че клоновете на революционни стратегии може да се управлява и изпълнява със съществуващите ръководство възможности. Decorating листата няма да мине за постигане на резултати. Ние трябва да се движат целенасочено ценностите на хората, да им помогне да променят поведението и работят заедно с тях да расте желанието fruit.By променя нашите концентрация от клоновете на багажника, ние сме подобряване на всеки възможностите на нашата организация. По-здравословен багажника, означава капацитет за и повишение на здравето на нашите клонове, което от своя страна се произвежда по-голямо количеството и качеството на fruit.Now, че ние сме фокусирани върху багажника, можем да започнем да разгледа възможността да приемат квантовата скок напред в меките умения на нашия народ. Решението предвижда при потапяне ръководство training.To научите повече за това как потапяне изграждане на екип и обучение на ръководството може да ви помогне, посетете: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 Стегни Д. Д. BarberBrace бръснар "работи активно и със Водещи концепции, Инк. (http://www.leadingconcepts.com) в областта на потапяне меките обучение, с фокус е върху това как да развиват лидери, които са подготвени за и може да бъде приет по стресиращо обстоятелство. Той е автор на
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
