В състрадание парадокс
Ефективно лидери са удобни с парадокс. Те могат да поставят върху уменията и работи по начин, който изглежда да е парадокс contradictory.Dictionary.com определя като "привидно противоречиви изявление, че може все пак да бъде вярно. "Тъй като аз проучване на полето, да намеря много парадокси, свързани с ръководството. Виждам, че развиването на уменията на един велик лидер изисква от нас да работят в очевидно противоречие начини, които все пак са true.I често виждам моите клиенти и семинар участниците боря с тези въпроси, защото те се представят за екстремни и противоречиви позиции. Много хора полагат усилия, защото те видя парадоксално крайности като или / или позиции, а не както / и positions.One дилема много хора са изправени трудност е, което аз наричам, на състрадание парадокс? Като лидер, трябва да бъдат състрадателни и трябва да притежават хората отговорни. Понякога го кажа по следния начин: Вие не може да бъде прекалено мек, ако искате да се състрадателен. Нека explain.Depending на тяхната личност стил и личен опит, повечето хора да падне повече от едната страна или на друга от тези две крайности. Те са страхотни в стопанството хората отговорни, но не толкова големи, показва най-състрадание. Или те са големи по показват състрадание, но не толкова големи, в стопанството, хората отговорни. Да се научим да работят двата края на този раздел е един ключ да стане ефективна leader.We обикновено не успяват да се прилага по подходящ този принцип, защото ние наистина не разбирам двете крайности. Хората, които са удобни с отчетността състрадание възприемат като твърде "меки". И хората, които са удобни с отчетността състрадание възприемат като прекалено "твърд". Истината е, че нито екстремни е или "меки" или "Твърди". Те са просто различни реакции към различни ръководството situations.Let е внимание определенията за тези responsesCompassion две - дълбоко осъзнаване на страданията на друг, съчетан с желанието за облекчаване на it.Accountability? състоянието на поставянето на сметка; answerable.As лидери, ние трябва да сме наясно с нуждите на хората и да съдейства за тяхното преодоляване? т.е. ние трябва да бъдем състрадателни. Ние също трябва да притежават хората отговорни. Ако не успеем да държи хората отговорни, организацията не успее. Ако не отговори на загрижеността, хората работят по рода минимални нива или напуснат. Отново, хората организация fails.Some са удобни с този парадокс. Намирам, че повечето не са. Личното ми предизвикателство е това - да падне повече от състрадание страна, отколкото на отчетността страна. С съзнателно усилие, аз се подобриха способността си да се ограничават хората отговорни. Той все още не е физическо или удобни за мен. Разбирам обаче, че това е necessary.Whatever ви наведе, аз Ви препоръчваме да погледнете вашите поведение като лидер. Има ли по-удобно с състрадание или с отговорността? Така или иначе, се стреми да развие комфорт с другите. Когато можете да изберете вашия отговор базиращ се на ситуацията, а не личния си комфорт, ще бъдат квалифицирани в прилагането на Доброта Парад. Вие ще бъдете една крачка по-близо до качеството на един много ефективен leader.Copyright 2005 г., Гай HarrisGuy Харис е главен директор Връзка с Принцип задвижване Consulting. Той помага на предприемачи, бизнес ръководители, и други организационни ръководители за изграждане на доверие, намаляване на конфликти, и за подобряване работата екип. Научете повече на http://www.principledriven.comGuy съавтор на "Поведението Бъкс система TM", за да помагат на родителите да намалят напрежение и конфликти с децата си. Научете повече за тази книга, в http://www.behaviorbucks.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
