Борба гравитационното привличане на позиционен ръководство
Малко по лидерство? Много хора влизат в ръководството света чрез една позиция и една титла, но ние трябва да разберем, че само притежаването на заглавието не ви направи лидер. Да бъдеш лидер е за влияние. Способността да се доведе пребивава в способността си да влияе върху околните за изпълнение на организационните цели. Вярно е, че заглавията направи първоначално командването на определен размер на влияние, но това влияние е краткотрайно. Всички едно Заглавието купува ти е време, нищо повече, нищо по-малко. Този път да увеличите нивото си на влияние и да доведе или да отнеме това и fail.One от най-честите грешки на "Лидер", както нови, така и статут на несменяемост, е да падне в гравитационното притегляне на позиционен ръководство. Аз се използва терминът гравитационното тъй като новият лидер, това е привличане представлява пътят на най-малкото съпротивление при липса на подготовка или опит. Много от тях ще научите, и избяга, но други ще останат ангажирани с тази методика, не желаят да се противопоставят на оправям се смята, че е ефективен и не трябва да се challenged.I показват, че този подход е фундаментално недостатъци на базата на собствения си опит и развитие като лидер. Направих тази грешка и взех това пътуване, но научих и е в състояние да се бори с дърпам. Независимо дали са позиционни, работа за някой, който е положена, или някой, на когото позиционен лице доклади, извършване на дълбока мисъл в тази тема. Правилно разбрани, това ще доведе до вашия успех; пренебрегва, той може да доведе борбата и hardship.My история? Преди имах възможност да се водят, имах задължение да следват. Като привърженик в моята организация, аз прегледах ръководството екип, както в края всички се всички позиции. Аз ги гледа като на мощни, основен екип на зъбите, че принудително машината бизнес да функционира. Гледах как са облечени и се възхищаваше на земни маси на позицията: хубаво офиси, сложни двупосочни Skytel пейджъри (преди да стане основен), скъпо търси attachÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В © чанти прикриване затруднено положение планирането кожа прикриване арсенал от Mont Blanc, но най-вече, аз се радваше на отделянето на тълпата, тъй като това по-голям от живота екип премина през нашия производствените зони. Много почувствах отношение, много почувствах страх, както и много завиждаха, което те saw.It е ясно коя категория I се вписват в. I завидя на позицията, заглавие и какви са тези два елемента, представени. Бях фундаментално погрешен в възхищението ми от тези позиционално закотвени символи на статуса. Само чрез насърчаване и един урок или две в живота и лидерство е най-накрая разберат грешката ми ways.I работи усилено, и се открои над тълпата. Моят упорита работа изплатени, и при първата си промоция на ръководна длъжност, аз получих Skytel пейджър и ключовете. Никога няма да забравя деня. Трябваше ми позиция, заглавие, и символите на мощност. Знаех, че трябва arrived.My грешки? Но като позиционен лидер, като система от вярвания е оспорено от факта, че резултатите ми не винаги са били desirable.As един позиционен лидер, предположих, моята позиция гарантирани форма на "пакетирани" лоялност, като се гарантира ангажираността и отдадеността от моите подчинени. Както Джон Максуел заяви в "21 неоспорими закона на лидерство", той ", който води в и няма последователи е просто като една разходка. "Един ден, докато излезе водещи погледнах назад, след като даде команда или две, и осъзнах, че съм само като една walk.I също, че като главен, всеки член на моя екип беше там, за да помогне ме изпълни моите цели. Моята визия е да седи на върха на планината метафорично отпускането ми мъдрост и желае по лицето нетърпеливи хора, които желаят нищо друго, освен да изпълни плановете, които те не участие в създаването на. Един ден, докато отпускането ми мъдрост, за да ми хората, аз забелязах, бях сам. Изглеждаше, че трябва да слязат от моя планината, и да се намери people.I мисъл като лидер, той е моя работа да се покачва над моя народ по традиционен начин в който видях моя "ментори" направи преди това. Аз не се е обърнал моя екип в конструктивен формат. Аз не вярвам във взаимни решения и решаване на проблеми, а по-скоро с тежки решаващо отчетност. Не мога да ви кажа колко sups чул съобщението за отчетност, но никога не чух искрено ме питат как може да help.Since Аз със сигурност е бил един, отговорни, (имах си титла, капитана ключ, и пейджър да го докаже) се страхувах да призная, когато не бях прав или не знаят отговорите. Аз смятам, че да призная, че не е знаел, е да призная, че не е лидер. Мислех, че с молба за помощ понижава ми статут на йерархия от значение и че ако не бях внимателен, бих наподобяват тези "хора", че аз се опитах да кула по-горе. В резултат на това, направих много грешки, които биха могли да бъдат избегнати. Един стар шеф веднъж ми каза, че ако се опитате да фалшива отговор, тълпата ще види точно за вас чрез. Аз не се грижи, доколкото те биха могли да видя моята pager.I смята, че позицията продиктувано отговор, както и заглавието не е да се твърди с. В резултат на това, когато ръководители на отдели, постановени заповеди или тежки погрешно думите на членовете на моя екип, аз не защитава моите хора или изясняване на недоразумението. Отговори ми с ръководители на отдели е от обикновено договаряне че едно действие или реакция е неприемливо, и да ги успокоят, че аз ще го адреса с моя екип. Не е работа за собствените си хора, така че в резултат на това те не работят като трудно за мен. Моят екип ме видя, че не защитава тях, и като резултат, не ме възприемат като техен лидер. Моят екип нужда от мен, а аз просто не осъзнават, that.Now бързо напред една година. Въпреки че бях позиционално ориентирани, видях добри резултати чрез твърда линия тактики и отчетност. Всъщност, ние счупи компанията и записи клиент, но проблемът е, че не биха могли да подкрепят успех. Бавно, след време, нашите резултати бледи заедно с моето влияние. Аз не използвам времето да увеличи влиянието така изсъхна. По изпълнение бавно подкопава по програмата, корпоративни "Smoke джъмперите" слезе до сайта, за да определи пречките за изпълнение, оценка на персонала, както и създаване на решения ориентирания подход за подобрение. По време на една от тези срещи ми отбор е под въпрос за това, което мислех, че проблемът е. Това е възможността да върне част от топлината, че съм бил предоставянето им за години. Въпреки провала на програмата се дължи на всяко едно лице, когато те са публиката да чуе техните проблеми, те не са точно пее ми praises.At тази точка, аз научих какво означава да се позиционни, и осъзнах, че съм годен за учебник по дефиниция. Осъзнах, че без значение нивото на нашия успех, то би могло да бъде по-добре. Що се отнася до отношенията, разбрах, ако бях на пожар на производството етаж, щях да получа малко помощ, за да изнеса пламъците, въпреки че ще има вероятно е била една тълпа гледа на топло сияние е кариерата си отиде в flames.That единица затворен и аз бях прехвърлен към друг сегмент в рамките на едно и също място. В тази нова позиция, аз отразени, научили грешките си и е благодарен на все още се използват. Имах шанс да започнем отначало с нов отбор, и да работят усърдно да се избегне ми преди навици и грешки. Аз се борих с движещия да бъдеш лидер позиционен и оцелели. Разбира се, че грешката с новия си екип, както и, но аз ще запишете, че историята за друг път. Ако смятате, че дърпам, оказва съпротива на всяка цена. Не забравяйте, че вашия позицията, за която купува време, нищо повече и нищо по-малко, а времето изтича! Ако сте интерес към лидерство теория и практика, тогава трябва да посетите: http://www.righttolead.com. Aubie Pouncey е допринася
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
