Укрепване на ръководството за развитие на служителите
В рамките на всеки бизнес се намира на мрежа от хора, които работят, за да им работодател успех. Тъй като разрастващ се бизнес се нуждае от повече служители, работодателите трябва да търсят потенциални кандидати, които ще приведе в съответствие и с техния бизнес. Някои фирми предпочитат да насърчават служителите вътрешно, и тя може да бъде много полезно за тяхната компания. Имайте предвид, от трите начина на бизнес може да искате да наемат вътрешно. Тези причини не само да помогне с разрастването на бизнеса, но засили развитието на лидерски умения с employees.Strategy-наемането на нови служители са необходими и неизбежни в рамките на все по-голям бизнес. Въпреки това, повечето работодатели strategize и под наем вътрешно за позиции по-високо ниво за управление. В рамките на един разрастващ се бизнес, наемане на нови служители ще бъде неизбежно, тази стратегия, да наемат кандидати вътрешно, спестява време, пари и ресурси, които иначе биха да се използват за обучение за управление на работници и служители. По-високо ниво мениджърски позиции може да изисква определена подготовка, но вътрешен служител вече ще има експозиция и знания на компанията и позицията си. Тяхната естественото развитие ръководство ще успее, тъй като те започват да се обучават и образоват нови служители на business.Culture-Всеки бизнес показва, че работата културата са свикнали на служителите да. Когато насърчава вътрешно, че вие сте наемане на хора, които вече са запознати с тази работа културата и развитието на лидерски умения се засилва, когато служители извършват традициите на фирмата. Когато един вътрешен служител се рекламира, те често са повлияни от ръководството на предшественика, а ако искат да последват техния предшественик, много от традициите ще бъдат запазени. Например, ако един предшественик бе домакин на обяд в петък за всички работниците и служителите, наследник може да желаят да раздели на разстояние този ден за служителите си да продължат традицията. Това предвижда служители на чувство за приемственост. А насърчават работниците и служителите ще поемат царува на новите си позиция, и да доведе често служителите с продължителен, оценени визия работа culture.Future и цели-на работа или кариера е важна част от живота си, разходите на пълно работно време заетост всяка седмица, и за установяване на връзка с работата сътрудници. С развитие на лидерството, в дългосрочен план служител развива тесни отношения с техния работодател. Те разбират и са готови да помогнат изпълнение на целите на компанията. От лоялност, те насърчават визията и целите на компанията на други хора, особено новите hires.Hiring от вътре или наемане на нови лица има различни ползи. Назначаване на външни кандидати за управление на по-високо ниво позиции ще предостави на бизнес със свежи идеи. И все пак, както споменах, отдаване под наем кандидати вътрешно ще спести време и ресурси. Да се разработи работници и служители в собствения си бизнес, да ги подготвите за насърчаване и допринесе за подобряване на развитието на лидерски умения, така че те могат да станат постоянно актива си business.Stephanie Tuia специализира в Интернет маркетинг за CMOE.CMOE е помогнал на хиляди участници по целия свят с развитие на лидерството. За повече информация се обърнете към някой от нашите членове на екипа, като се обадите (888) 962-6224.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
