Две ръководството капани: как да се измъкнем от тях и как да се избегне тях (част 1)
Вие сте чували за Принципът на Питър: "Хората са насърчавани от равнището на крайната некомпетентност". Но това, което Петър принцип не може да ти кажа е естеството на некомпетентност. В по-голямата част, това е ръководството incompetence.A Директор Човешки ресурси ми каза: "Brent, ние наемаме хора за техните умения и знания, но ние ги пожар, или не са ги утвърждава или тяхното насърчаване за тяхното лидерските умения - или липсата на такава." През други думи, през целия си професионален, хората са насърчавани да поемат по-големи и по-големи групи - до приемането му група, която е твърде голям за техните лидери abilities.One основната причина те излезе кратко в способност е, че те са непрекъснато и несъзнателно, попадащи в два ръководство traps.I "Ще опиша капани, как да се измъкнем от тях, и как да не се получи в тях в първата капани такива.Необходимостта могат да бъдат особено смъртоносни тъй като те са в много случаи самостоятелно определени - и дори самостоятелно задейства. Какво по-лошо: по-голямата част от лидери, които влязат в тях не разполагат с улики те са уловени. Това е едно нещо, което да е в капана и да знае, че в него: Опитваш се да се измъкнем. Но това е проблем на друга величина, че са в капан и не знае, че в него. В този случай, ти ще останеш there.THE Първо капан: "Имам нужда ..." А "Лидер" пускане на пазара в една голяма глобална компания е пречка. Неговият екип е не е постигане на набелязания резултат. Той ми каза: "Добрата новина е, че те правя това, което им кажа. Лошата новина е, че те правя това, което им каже - само това, което им кажа. Други от стрелба най-лошото на китка или прехвърляне на други от екипа, не мога да разбера какво да правя. И ако не го направя скоро, ще бъде уволнен един или прехвърлени! "Попитах дали мога да участват в работата на екип среща поле изложени на ситуацията. "Бъди мой гост", каза той. "Но аз не виждам какво да и ще направя. Проблемът не е в заседанията. Всеки съгласен какво е необходимо да се направи, когато те са в заседанията. Проблемът е, резултатите след срещата." The среща са изминали само за само за няколко минути, когато видях какво е погрешно. След това сам в кабинета си, му казах: "Те не са проблем. Ти си проблем. Вие сте изпаднали в две ръководството капани." Той ме погледна incredulously. "Това, което капани?" Обясних, че лидерите често попадат в капани, които им пречат да получавате пълна мярка за резултатите, които сте способни. И най-смъртоносните капани често са тези, които им собствени making.The първия капан е "имам нужда..." trap.Leaders попадат в този капан, когато те казват: "Трябва да хит на пазара цели, трябва да получите по-продуктивни, те трябва да (попълнете в празната) ". АЗ НУЖДА ... Ми е нужно ... АЗ НУЖДА .... Защо този капан? Отговорът: заблуда на лидер. Лидерът на заблуда е погрешно убеждение, че от лидерите на собствените си нужди автоматично реципрочност от потребностите на хората, на които олово. Това е заблуда, защото автоматична реципрочност не съществува. Но толкова много лидери отида безгрижно по задвижван от заблуда и така попадат в "имам нужда..." Trap.For например, търговията лидер, че той е мотивиране на хората да получат добри резултати. Въпреки това, по време на срещата, той е постоянно повтаряне, "Имам нужда ...". Така че, в действителност той е поръчване на хората да получат средните резултати. Разбира се, лидери не цели хората да се средна резултати. Но средните резултати обикновено са резултат от целия ред leadership.The е най-ниската форма на мотивация. Съсредоточаването на усилията на целия лидер на-ми-път или най-магистрала не може да получите добри резултати от хората последователно, просто защото хората обикновено не може да бъде осъден да предприеме извънредни усилия. Те трябва да решат да го направят. Когато той каза: "Лошата новина е, че те само, че това, което им кажа.", Той беше неволно измъчват ги. Те просто са били в отговор на един ред след това става в един вид летаргия (маскиран като зает на работа) до следващата цел дойде along.In част 2, аз ще опишем как да се измъкнем от тази trap.2005 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство Group, Inc Всички права reserved.PERMISSION да се публикуват отново: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието е предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, полето на ресурсите и живеят препратка към Интернет сайта. E-mail известие за намерение за публикуване е ценена но не е задължително: адрес: brent@actionleadership.comThe автора от 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ инструмент и 101 пътища да се даде великото лидерство преговори. Той е основател и председател на Filson лидерство Group, Inc? и за повече от 20 години помага на лидери от най-добрите компании в света се смели резултати. Регистрация за свободното си лидерство д-списание и ще получите безплатен Бялата книга: "49 Начини за да действие в резултати" в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
