В ръководството, осем начина на правото за действие (част 1)
Древните гърци са имали поговорка: "Когато Aschines говори, хората казват:" Колко добре той говори ", но когато Демостен говори, хората казват:" Март Нека срещу Филип! ". За да получите най-добри резултати като лидер, на хора ви води трябва да се казва в един или друг начин, след като се каже, "Мартенски Да!" Когато говоря с хора като лидер, не е това, което казвате, че е наистина важно, важното е, действието хората вземат, след като имат си думата. И ако не са като хората, които водят предприемат правилните действия, сте като грубо отношение към лидерство, тяхното доверие в теб, и желанието им да предприемат действия за you.Here са 8 начини за правилните действия да накараш хората маршируване по правилния начин на правото цел в точното време на точното direction.I "Ще очертаят първите четири начина, по част първа на този член от две части след това в част втора, ще описват последните четири ways.Action трябва да бъде: (1) физически. Действие не е това, което публиката мисли или чувства. Това е, което публиката всъщност прави. Обикновено, публиката да предприеме действия, с краката и ръцете и инструменти. Когато мисля за това какво действие искате вашата аудитория да се вземат, представете си, им всъщност прави нещо физически, и сте на път. Първи вашата аудитория да се прави действие включва предизвикателство да направя едно конкретни неща. Когато Роналд Рейгън се казва в речта си на Берлинската стена, "г-н Горбачов, разрушете тази стена!" той е предоставянето на повикване към действие, което е зашеметяващ поврат в Студената война. В ден ви до дни ръководство дейности, вие вероятно не отговарящи на тези обезсърчително предизвикателства като спечели войната, но можете да използвате принципа за повишаване на ефективността на ваше ръководство на най-високо ниво (2). целенасочено. Хора които предприемат действия са безполезни за една организация. Само онези хора, които предприемат действия за постигане на резултати, които са полезни. Уверете се, че действията им е целта. Тайната на успеха е постоянството на целта. Когато публиката се предприемат действия, те трябва да знаят точно какво правят и защо го правят. Цел в ръководството говорим има три аспекта: причина, чувство и съзнание. Хората трябва да разберат рационална обосновка за действие, те трябва да имат емоционална ангажираност към действие и да бъде напълно съзнава, че те са предприемане на действия (3). честен. Ако трик хора предприемане на действия или лъжа, за да ги предприеме действия, ще щетите, които елемент на които се основава цялата мотивация, доверие. След това може да сте в състояние да ги да се направи една работа, но ти никога няма да ги мотивира. Бъдете честни със себе си в разработването на разговора си към действие. Маркъс Аврелий казал: "Никога почит нещо като предимство пред вас, че ще ви накара да разбие дума или губиш самоуважение." Бъдете честни със себе си в тях предизвикателство да действа. Не ви препоръчваме тази само на доверие основания, но за висша практически такива, както добре. В крайна сметка, ние не знаем колко добри сме ние като лидери, ако не са предизвикателство хората да бъдат по-добре, отколкото си мислят те. И те не могат да бъдат убедени да приемат това предизвикателство, ако че сме ги мамят, или че сте лъжете себе си. (4) значение. Действие дава смисъл на емоция аудиторията се чувства. Емоцията сам не може да получите резултати. Това е действие, което получава резултати. Действие валидира емоция, и заместник versa.Leaders, които смятат за малко смисъл в работата си или резултатите, свързани с тези работни места, не трябва да бъдат водещи, или те трябва да сменят работата си и / или резултати. Повечето лидери разбират това. Но малцина лидери разбират, че смисъла включва и работните места на хората, на които са водещи и нагласите на хората към тези работни места и резултатите на работни места за цел for.Your причина трябва да се има смисъл за хората, които трябва да я извършват. Ако е само вашата кауза, а не причината за тях, действията си ще получите достатъчно резултати. Вашата кауза ще има смисъл да ги кога, че действията, които предприемат за посрещане на предизвикателствата, които причиняват са решаване на проблемите на техните нужди. Така че, преди да ги предизвикателството да се предприемат действия, определят нуждите си и за решаване на проблеми actions.2005 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство Group, Inc Всички права reserved.PERMISSION да се публикуват отново: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието е предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, полето на ресурсите и живеят препратка към Интернет сайта. E-mail известие за намерение за публикуване е ценена но не е задължително, пишете на: brent@actionleadership.comThe автора от 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ инструмент и 101 пътища да се даде великото лидерство преговори. Той е основател и председател на Filson лидерство Group, Inc? и за повече от 20 години помага на лидери от най-добрите компании в света се смели резултати. Запишете се за безплатен негово ръководство е-списание и да получите безплатен Бялата книга: "49 Начини за да действие в резултати" в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
