Изпъква като лидер, направете 5 неща, по-добре! номер едно: подобряване на качеството на вземане на решения!
Мениджърът администрира, лидер подобрява; управител твърди, лидер развива; управителят разчита на системи, лидер разчита на хора; управителят разчита на контрол, лидер залага на доверие, а Мениджър прави нещата правилно, лидерите се прави нещо. Fortune-MagazineThe намеренията на нашите решения са съвсем ни на тор, който позволява на нашите резултати да се развиват и разширяват с времето, или, избледняват и изсъхне! Имаш записа култура (брой / резултат) през тази година. Може ли да го направим отново следващата година? На каква цена? Това ли е приемливо, какво наследство ли сеят, за да може да се случи отново? Знаете ивица на ресурси и необходимостта от започване от нулата и изграждане на почвата отново? Или си реколта устойчиво, така че мога да го почивка за известно време, се върна и култура трудно отново? Намерението на нашата вземане на решения е качеството на тора ние подготвят да се прилагат за следващия ни култура! Решенията, взети в справедливата пъти надлежно може да се счита, социализирани и представени. Те могат лесно да добавите голям тор с един голям отбор с изключителни резултати! Въпреки това, някои от нас работа в Тези среди. Повечето от нас са твърде много решения правят твърде малко време, с посочени дължи възнаграждение, или мисъл. Повечето от нас трябва да изберете това, което мисля са "големите и се съсредоточи върху постигането на тези добре. Качеството на нашата селекция дава критично мнение за нашата предположения и затова ръководството style.What "големите" да избера? Защо? Какво иска да създаде през тези атрибути, нещо положително или избегне нещо негативно? Повечето лидери ставка само лошо, те са малко обективност при оценката им на въздействието на тяхната ефективност. Техният шеф е по-обективен и техните преки доклади най- Целта, какво ще ви кажа директно доклади за теб? Знаете ли? Били ли сте събрани всички данни? Ами корпоративния живот е на път да! IBM имат впечатляващ инструмент за управление за развитие, която дава директен доклади една възможност за курс управител всеки две години. Мениджъри, които имат лоша доклад се съветва да се отговори на въпроса. Тези, които имат две лоши доклади обикновено са отстранени, със сигурност три стачки и те са вън! Това е много силно послание за лидерството: това е най-добре оценени от тези, които са довели! В стремежа си да даде лидери реалистични обратна връзка за тяхната работа много корпорации предлагане на 360 градуса обратна връзка. Често клиенти вземе управлението обратна връзка за по-важно, и прагматично това може да е истина в краткосрочен план, от подчинените обратна връзка. Има управление ще продължи да се намери приемливо това? Персонал е най- най-големите компании за сметка. Развитие на лидерството, тъй като 2-3 са разработени за всеки един запазва и се поставя, е да си голямата инвестиция в тази сметка. Литературата предлага 30-50% от външната срещи се провалят. Сега ние се заби между рок и трудно място! Корпоративния живот се стреми да се оцени един лидер таланти и развитие на тези, но ако тя може да идентифицира самостоятелно ограничаване на поведение? като кариера де railers, Може би ще решат да бъдат по-предпазливи в развитието на тези individuals.Hogan и Hogan, най-търсените ръководства анализатори в САЩ Fortune 100 компании, споделят, че са на невъзможност за формиране на отбор, и липсата на разбиране на вашите ръководства стил! (1) Ръководствата стил е един от най-търсените теми в ръководството на интернет. Сега знаем защо! Лидерите се каза да ценят своето лидерство стил, така че да могат да развиват постоянно и да го прилага, така се избягват капаните на ръководството де railers! Въпреки това, ръководството е тясно свързана с личността, с искреността на стил е един от най-важните фактори за вярност се дава! Ако тя е личност въз основа, как мога резултатите от инструменти с общо предназначение ни дават подходящи яснота и чувство за принос в сравнение с това, което знаем в себе си? Отговорът се крие в занаяти нашите действия базирани стойности лидерство в основата на поведението ни за "трудни" времена. Това ще се превърне в символ на целостта ние, предназначени да бъдат в тези обстоятелства чрез правене "правилните неща." Това не е трудно да се вземат решения, когато знаете какви са вашите ценности. Рой Дисни (1) Hogan и Hogan, Международен журнал за подбор и оценка, том 9, № 1 / 2, март / юни 2001.) Тази статия може да бъде възпроизведен в печатна или интернет формат, при условие че ресурс полето по-долу е included.Rosemary Джонстън е професионален корпоративен и личен треньор. Работа с кадри от някои от най-големите и успешни компании в Австралия в продължение на 15 години. нови Розмари книга, "Как да развием стила на ръководство и умения, които да отговарят на Вашата кариера и живот" вече е достъпен за изтегляне на нейния уеб сайт. Прочетете за това как можете да споделя някои от успеха Розмари е имал треньор лидери в Австралия син чип компании. http://www.leadershipfirst.com.au
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
