Трите лица на ръководство
Тази статия е публикувана в ное 2003 издание на Хамилтън, Онтарио БИЗ списание под заглавие "Лидерството на Triple Crown" LMWhat отнема бъде начело на малък бизнес, отделът за ръководител, или дори корпоративен изпълнителен директор? Ефективното директор не е една личност, но три: един мечтател, един мениджър и ментор / треньор. Водачът трябва да може и в трите роли и трябва да имат подходящо гледна точка на тяхната относителна значение за него, в позицията си, по това време и място в кариерата си. Тежка задача, сложен още от тези роли никога не е статично, преместване в зависимост от обстоятелствата, на бизнес климата, организационни нужди и с предпочитания на индивида и abilities.The Лидер като VisionaryThe мечтател е онзи, който обработва създаването или вдъхновяващо от гол-насочени действия. Този лидер е човекът, или жена, с plan.The старши управител, изпълнителен директор, президент, главен мениджър или собственик е основна отговорност за "Създаване на визия." В илюзорно определение за това кой, като компания, ние сме, какво правим и защо, къде сме, къде отиваме и как да стигнете далеч от тук. След тази визия е определена - и това не е лесна задача - лидерът трябва да го артикулират по отношение на ще даде възможност дори поражда задължение за други да изкупуват и да се посвети на него. С други думи, съгласни да следват. За да цитирам автора Джон Максуел, "Ако мислите, че сте лидер, а не последователи, не сте водещ, ти си просто ходене." В мечтател, обаче, не е просто един мечтател. Планът трябва да се трансформира в действие. Лидерът е този, който трябва да очертае ясен, конкретен и ефективна стратегия за привеждане на визията в живота. Този "план" не е просто времето. Не може да казват, че възнамеряват да кацне на Луната следващата година, без да разглежда възможностите за изграждане на ракетни, необходими за да стигнат до там. Визията ще се провалят без разумна оценка на необходимите ресурси, включително собствения капитал, съоръжения, оборудване, хора и таланти от съществено значение за успешното изпълнение. Определяне на това какво е необходимо, как да го придобие, и където най-добре да разположи активи е от основно значение за вземане на визия реалност. Всяка карта съдържа основните етапи по пътя и метод за проследяване на резултатите, така че всички участници знае по всяко време това, което е постигнат напредък. Вие ще останете без газ на магистралата без гориво Gage. Не очаквайте вашите хора да завършат пътуването без представа до каква степен те трябва да отида и какви средства те трябва да се способността there.A лидер не само да бъде мечтател, но да предадат това послание силно достатъчно, така че работниците и служителите искат да се стреми към постигането на тази цел има пряко въздействие върху долната линия на компанията. Най-яркият пример Знам, че за това е две добре познати Хамилтън, Онтарио дружества, намиращи се само надолу по улицата един от друг, но мили разстояние в посока, фокус и рентабилност. Говоря разбира се за двете най-големи металургия Канада Dofasco и Stelco.Dofasco, с ясна визия, и наличие на силно ръководство, тъй като е голяма възвръщаемост, дори по време на трудни икономически времена за стоманената промишленост като цяло. Историята е съвсем различна няколко пресечки. В Stelco, изглежда има акцент върху тухли, хоросан, и машини, както на корпоративни същество без реален смисъл от това къде дружеството ще и защо. Липсата на видно визия и усещане за корпоративни съдба породи апатия в работната сила и не води до чувство на удовлетворение или гордостта в работата си. Това е просто място, където да печелят Условия на живот и да се махна от възможно най-скоро. В едно от последните срещи с вицепрезидента Казаха ми, че в една фабрика, "ключ време" (времето, че поддръжката хора действително отговаря на специфичните работни места) е намалял до 90 минута на смяна в сравнение с производството на средно 4 часа, и никой не може да видите начин за подобряване на it.While липса на визия и лоша атмосфера, не са единствените фактори в спад на дружеството, че е трудно да спори с липсата на успех. Stelco отново отчете нетна загуба от $ 82 милиона през второто тримесечие на 2003 г., по-лоши новини, след нетни първо тримесечие на загуба на 44щатски долара million.Stelco сега се опитва да спре кръвоизлив с промяна в ръководството. Джим Алфано оттегли от поста на председател и главен изпълнителен директор през юли, заменя на временна основа с Фред Telmer, Stelco на председателя на съвета. Докато Telmer глави на прехода екип, търсенето е за Новият изпълнителен директор. "Има визия" трябва да бъде в горната част на квалификацията checklist.Results останалата част на раменете на мечтател, не съществува ефективен лидер действа самостоятелно. Старшият лидер може да се създаде първоначална "груб проект" на компанията планира и трябва да го изпълни със съдържание чрез въвеждане на екипа. Но освен ако лидерът има ясна визия за това къде отива, необработен проект вероятно ще остане само това. Той трябва да се ръководят полиране process.As визията се разпространява по-дълбоко в организацията, вътрешните лидери - например, на средни управленски позиции, ръководители на отдели - са представени с цел вече са определени, но в процеса на артикулира тази визия и на насочване на останалата част от процес, чрез нивото си на отговорност е почти същия като гледката от върха. В крайна сметка, ръководството съществува на всички нива в компанията. Дори и когато планът достигне "магазин етаж ", всеки служител могат да се научат да поемат отговорност за самостоятелно направление в поемането на лична отговорност за своите действия, резултати и се съсредоточи върху корпоративните goal.The Лидер като мениджър ManagerA, от определение, управлява. С други думи, мениджърът трябва да план на процесите, да създаде правила, да възложат отговорности, директна дейност, осигуряване на обучение, се фокусира усилията, контрол на разходите, оценка на напредъка и да докладва за резултати. В "Лидер" като мениджър "е тази с" твърди умения "- за планиране и организиране, броят схрусква, производството, оборудване и знания процес. Това е основата на ръководството, на която вярно лидери изграждането на меки развитие.ЕС умения за да бъде успешен ръководител-лидер, е възможността за отстраняване на неизправности. Това е, за да намерят решения на проблеми и да направи ефективни решения, които ще ги пазят от reoccurring. Управителят не трябва да се правят гасене пожари, той трябва да им пречи. Съотношението на криза да се предотврати реактивен решаване на проблеми е основният индикатор за ефективна мениджър-лидер. Ако "Лидер" винаги се работи с около една кофа вода, рано или късно някой ще да разбера, ако той е винаги гасенето на един и същ вид пожари. Или той не разполага с необходимите за планиране, организиране, влияние, и ресурсно умения да управляват или той не е успял да изгради на твърдия си умения Фондацията да предяви своя ръководството на следващото ниво на растежа. Ако лидерът носи нищо повече за ролята от способността за решаване на проблема, за Дружеството не разполага с един пожарникар, той потенциално е една arsonist - някой, който съзнателно или несъзнателно създава условия, които изискват му набор от умения. Ако операцията е от един ад за следващия, когато Някой има ли време за отглеждане на бизнес? Компанията страда. Без значение колко пристрастяване големия наплив, че са "Go-с" лице може да бъде, никой не може да работи с високо октаново число завинаги. Лидерът, неговото изпълнение, както и неговото качеството на живот извън работата, всички се влоши. Какво е направил arsonist мислех, че ще го направи съществено значение в крайна сметка ще го изгори на career.Time, изразходвано за управленска роля е един непрекъснат процес. Колкото повече Младши лидерът, толкова повече време - толкова, колкото 80 на отработено - се изразходва за управление на функциите. Старшият изпълнителен посвещава по-малко от 20 на сто от времето си за "управление". Въпреки че изпълнителният директор винаги трябва да заплати внимание и да бъдат наясно какво се случва, управленски задачи са ефективен инструмент за развитие подчинени и са сред първите, които се delegated.If лидер не може да делегира, той създава развитие и приемственост гърло на бутилка. По същество той е ограничаване на своя потенциал за развитие, като не култивиране талант да поеме. Той става заключена (в най-добрия) в сегашния си пост, или (по-лошо) поставя под още по-тежки управленски (И по този начин, по-ниски от ръководството континуум) отговорности. Напредък изисква меки умения на ръководството. Визия и смелост са от съществено значение за делегацията, както и способността да се доверяват на другите и да получат от пътя, което позволява на хората да направят своя собствена mistakes.As лидер расте, той не само трябва да делегира своите управленски задачи, но и промяна от "ръцете" на "ръцете". Никой не, по-специално тези по-високи от корпоративни хранителна верига, обича да се micromanaged. Да бъдеш в състояние да affectively оценка на степента на участие на едно и необходимата степен на проследяване в делегираните задачи е основният скок умения между "Лидер" като мениджър и лидер като ментор / coach.Steve Томпсън от Брантфорд, Онтарио базирани Stellarc точност лента е един изпълнителен усвояване този труден делегация балансиране акт в негово ръководство стил. Томпсън не беше много сигурен къде си умения, необходими за развитие, той е само един неспокоен чувството, че той прекарва много време "въртят колелата му." И така, той дойде на ръководството център за поддръжка. Когато той започна да признае колко от "ръцете" ръководител е бил, той решил да направи незабавни промени. Той реорганизира офиси, добавя отговорности на всички негови отдели мениджъри и предоставени на производителността, лидерство и управление на времето training.His нов фокус върху даването на мениджърите на отговорност и власт, за да направи нещата - вместо това им се - му е дал време и свобода да се съсредоточи върху нови визии и нови направления в компанията, както и по някои важни лични цели. През последните три години той има повече от два пъти размера на завода, добави един милион долара състоянието на обработка изкуство бар ред и се внася с едно ново, динамично мениджър за растителна всички, като същевременно намали собствените си работна седмица за около петдесет часа от един изтощителен часа седемдесет schedule.The Лидер като Mentor / CoachSome 80 на сто от хората казват, че не са "Ангажирани" по време на работа. Те не обичат, уважение или грижи за тяхната компания, техните управители, техните колеги или клиенти. Какво е наистина страшно за този сценарий е, че по-голямата част от тези работниците и служителите не непосредствени планове за промяна на работни места. Те не вярват, нещата са по-добре някъде другаде. Има ли мярка за лична отговорност за тази ситуация? Определено. Но, чиято работа е тя, в крайна сметка, , за да промени ситуацията? Лидерът като наставник / coach.Of трите основни функции на изпълнителната власт, е този, който най-засяга продължаващия растеж на хората, така и за организацията. Той е и лицето на ръководството, изискващи най-високо ниво на меки умения. В ментор / треньор трябва да имат самочувствието да не виждат нарастващ потенциал на другите, като лично заплаха. В наставник фокусира отиване на резултатите - не на активно действие, а на силните и на това, което може да бъде - не на слабост и това, което е impossible.The наставник поддържа се фокусира върху целта, визията, а "търсене на Граала", който кара обикновените хора да изключително изпълнение. Казано е, че всеки е в него да бъде суперзвезда в някои области, в някои роли. В ментор, помага на даден човек определя неговата или нейната сила да се гради върху тях, да ги укрепят да се намери или да създаде роля при тези постижения могат да се използват за най-пълно своя потенциал. С правилното насочване, слабостта на човека - и ние всички ги имат - не са от значение. Хората са управление на кариерата си на пътя, която използва техните суперзвезда qualities.The наставник лидер расте лица, ведомства, както и цялата организация, като помага да SMART - конкретни, измерими, постижими, ориентиран към резултатите, и навременно - цели. SMART цели на всяко ниво трябва да отразяват и подкрепят цялостната корпоративна визия. Чрез коване, че връзката между индивидуалното изпълнение и как тя пряко въздействие върху долната линия, наставникът лидер е ангажирането на работника или служителя, като го прави или своята част от плана, а не жертва на това. Влияние върху други лица чрез постигане на консенсус и изкупуване в стратегията е ключов наставник лидер skill.Effective наставничество / треньор умения са в основата на поразително обороти около историята на страдащите Народното Хамилтън стомана автомобили. Компанията, основана през 1912 г., проектира и произвежда железопътни товарни съоръжения. Но компанията беше на неравен след няколко години назад, докато подадена в Дан Елиът, бивш президент на продукти WABCO Товарен автомобил в Стони Крийк, като главен оперативен директор, за да обърне нещата. Предишният собственик / управление изглежда са по-скоро автократичен с малко отговорност, която носят, дори висши мениджъри - изобщо не е в съответствие с Дан начин на мислене - и компанията се подхлъзнал от позицията си на един от водещите производители на Северна Америка железопътен колата. Заетостта беше спадна от почти 3000 г. на едва 300 работници и на дружеството на икономическите перспективи, погледна grim.With старши управленски екип от около една дузина президенти заместник, много от тях в началото на тридесетте години среда, Елиът започна процеса на възстановяване жизнеспособността на дружеството. Сместа на младежта и опит ще успеем само ако всички вярват в бъдещето и активно работи да направят корпоративна визия в реалност. За да се постигне това, Елиът пое задачата за наставничество си VPS при определяне на областни и индивидуални цели и след това SMART мониторинг progress.The нов фокус върху визията, с всеки знае къде те искат да отидат и се ангажират да се подготвите го направили, работи като магия. Не на процеса е една напълно гладка един. В дългосрочен план хората е трудно на първо да приеме и да вярваме в нови отговорности възложени на тях, но сега, малко повече от една година в преход, VPS са съревнование стил Елиът и своя народ, от своя страна, са съревнование them.Elliot подкрепя си VPS на дневна база, ръководство и треньори индивидуално и колективно, като същевременно се гарантира те той ли вярва в тях, вярвам им умения за вземане на решения и е готова да ги архивирате. Резултатът досега - Национален стомана кола се възвърне неговата индустрия позиция, служител нива се върнаха до около 1500 марки и компании, въпреки цялостната slumps пазар, отбелязва постоянен напредък към реална доходност. Vision, ръководство и делегиране на управленски отговорности се съчетават тук, за да направи огромна лидери difference.Three в oneTo бъде наистина страхотно, един лидер трябва да удобно и ефективно да носят и трите "лица". Силна мениджърите не могат да имат ясна представа за , когато те са начело, мечтатели не може да си свършите работата и наставникът ще бъде трудно да растат други, ако те не са сигурни в първото, така собствените си твърди и меки умения. Определяне на основните умения необходимо, е първата стъпка в разработването на ръководство потенциал на един. Лидерът трябва да бъдат готови да признаят своята слабост и ограничения и да се ангажира с постоянно обучение и развитие. Този вид честен самооценка, желание да засили позициите и адрес области на развитие е от съществено значение по пътя към върха. Това пътуване може да се раздели на кариера, но на възвращаемост е успешен, проспериращ и нарастващата организация със себе си в helm.Len McNally е президент и основател (през 1996), на ръководството център, посветен на развитие на лидерството, управлението на сгради екип и управление на промените чрез изпълнителната власт и корпоративни треньор - от последния етаж на магазин етаж. С повече от тридесет години опит в продажбите, маркетинга и развитието на бизнеса Лен в продължение на много години е запален студент по психология, поведение и
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
