Развитие на лидерството и скачане от самолети
А немски мълчи мелодрама филм описва една дирижабъл бомбардировките в Лондон по време на Първата световна война осветени от прожекторите и бомбардира от бойци на контузен дирижабъл губи височина като капитан трескаво jettisons освобождават съоръжения за облекчаване на тегло. В крайна сметка, единственото тегло ляво е човешки. И тъй, началникът поръчки членовете на екипажа зад борда. А ужасен сцена разгръща като авиатор, един по един, без парашути, стъпка до люка, поздравявам капитанът и първият капитан, след това скочи до смъртта им. Олекотени, на дирижабъл връща безопасно сцена Germany.That не е отживелица. Това се случва в корпорации често в наши дни явно не, като факт, но метафора. Фирми, заснет в кръста пожари на все по-конкурентни пазари, трябва да облекчи техните товари да се приходите "плавателност растеж. Капитаните са изхвърляне на всички, но задължително служители. Обикновено, една от първите функции, се осъжда вън е обучението функция - по-специално, обучение на лидери или ръководители ръководството development.Many компания оглед на такова обучение, както незадължителен като дирижабъл екипажа в melodrama.Yet ръководство не е незадължителен за успеха на бизнеса. Това е абсолютно задължително. Добрите лидери са далеч по-важно да дългосрочен план успеха на компаниите, отколкото добри продукти. Всички организации, които не успеят да се съхранява и развива добри лидери в крайна сметка основател. Това не е тайна. Повечето лидери знаят this.Here е тайна: Фактът, че ръководството развитие се разглежда като незадължителен не е капитан на решения. Той е на екипажа на решения. Вината е на хората, отговорни за развитие на лидерството. Те просто не са определили развитие на лидерството в задължително начини за постигане на резултати. Разбира се, те са определени като развитие за обучение на резултатите, но не и за резултатите, които наистина брой, бизнес results.And при обучение на хора се съсредоточат върху обучението не резултатите бизнес резултати, те винаги са поставени в предната част, когато излишно се казва, да застанат до leap.What е ръководство, но резултати - не обучението резултати, бизнес резултати. Ако лидерите не получават своите бизнес резултати, те не са водещи. Резултатите могат да бъдат определени в много начини, производителността, оперативната ефективност, нарастване на продажбите, намаляване на разходите и т.н., но развитие на лидерството е лишена от реална стойност, освен ако тя помага на лидерите да получите тези results.Here са две прости начини за позицията си Ролята на специалния увеличи стойността си company.1. Определете results.Forget за обучение резултати. Забравете за целите на обучението. Те освобождават съоръжения. Хвърли им зад борда. Какви са резултатите от бизнес лидерите си развитие? Ако се занимават с хората в производството, след като се фокусира върху развитието ви програми помогне за подобряване оперативната ефективност. Ако имате продажби хора в тези програми, се фокусира върху Първият им увеличи резултати в продажбите в рамките на определен период от време, след като завършите програмата. Който е регистрирал за програмите си, да ги предизвикателството да използват инструментите, които им дават да получите резултати краткосрочен и дългосрочен term.For съд, в началото на програмите си, помолете участниците, "Какви резултати трябва да получа? И кои са най-важните предизвикателства имате в тях се?" Тогава ги инструменти, за да им помогне да се тези резултати. Това, което те учат е безполезно, освен ако не е свързан с това, което е най-ценното в своята работа и кариера. Това е по-лошо от безполезни, това е направо спънка, тъй като това обучение изисква те прекарват времето си далеч от постигане на реалните им работа objectives.2. Мярка тези results.There няма стойност в бизнеса, без измервания. Преподаватели, които пренебрегват тази истина се поставят в ред пред отворения люк, когато Фирмата започва захождането. Тези преподаватели обикновено показват тяхната стойност, като демонстрира ефективност на разходите за programs.Cost-ефективното им, глупости! Аз не знам на всяка организация, която "рентабилно" в крайна сметка , не означава "евтини." Икономическа ефективност е най-лошият начин за позиция програми развитие на лидерството. Цена-ефективни програми са най-ценните програми за всички. След като започнете определянето на нашите програми от колко евтини те са, ние показваме, че не разбираме ръководство и развитие - и така подценявам нашия стойност на company.Don карай да лидерски програми на достъпни цени. Накарайте ги скъпо! - Скъпо на фирмата, ако тези програми, които не са образувани. Можем само да покажат значението на тази роля, като демонстрира твърд, измерена, бизнес-насочени участниците резултатите се постигне, след като programs.At края на сесията си, са Участниците напишете "стойност получили" писмо, в което те подробно трудно измерва резултатите, които те възнамеряват да получите, когато използвате ръководството tools.Follow до 35-дни по-късно да застрахова те са придобили тези резултати или са на път да се them.If участниците в ръководството Разбира се, не получи възвръщаемост на инвестициите, което е най-малко пет до десет пъти по-голяма от инвестициите са направени в този курс, да ги дават парите си обратно. И защо не? Ако те не могат да получат големи увеличения на техните твърди, измерени резултати, това е ход на вина. Той не е помогнало да се развиват като лидери. Без резултати, ръководството не meaning.Leadership развитие е твърде важно да се се demeaned от които са го изпълняват целите на обучението. Засилване значението му, като го изпълняват целите на бизнеса. По този начин, ние ще се промени сценария на метафорично ни дирижабъл. Вместо това на разпореждане на екипажа вън, капитанът ще казват: "Ние не можем да си позволим да загубим този член на екипажа. Остани тук! първи помощник-капитан, скачай!" 2004 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство Group, Inc . Всички права reserved.PERMISSION ДА Повторно: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието се предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, полето на ресурсите и живеят препратка към Интернет сайта. E-mail известие за намерение за публикуване е ценена но не е задължително: адрес: brent@actionleadership.comAbout на AuthorThe автор на 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ инструмент и 101 пътища да се даде GREAT Разговорите ръководство. Той е основател и председател на Filson лидерство Group, Inc? и е работил с хиляди лидери в целия свят през последните 20 години като им помага да постигнат доста голям повишаване на твърд, измерени резултати. Регистрация за свободното време на неговото ръководство Ezine и ще получите безплатен водач, "49 Начини за да резултати в действие" на www.actionleadership.combrent @ actionleadership.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
