Определянето момента: сламата, която пробужда напитки на мотивационни ръководство (част първа)
Преди няколко десетилетия, като пушка командир взвод в морската пехота, видях лидери, които могат да мотивират войските да необикновени неща - и лидери, които не могат да получат "войски да направят много на всички. Чудех се какво е разликата между успех и провал на лидерите, и ако тази разлика се taught.Those два въпроса останаха с мен през цивилни живота ми като съм работил с хиляди лидерите в световен мащаб за последните 21 years.Now, най-сетне мога да кажа, съм отговорил на тези въпроси. Аз бях крекинг на кодекс.Крайният разликата между успех и провал на лидерите е успешно могат да се включат в дълбок, човешки, емоционална връзка с хората, които те водят, загубила тези, които не правя. Това е толкова просто, че, все още е по-сложен, отколкото си think.The силата на тези взаимоотношения е доказано още от зората на история. Във всички култури, когато хората трябваше да направя много неща, едно нещо трябва да се извърши: А лидер е трябвало да събере тези хора заедно и да говорят от сърцето. С други думи, дълбок, човешки, емоционални трябваше да се състои отношения за големи неща, за да се accomplished.Look на това по този начин: само лидерите трябва да бъдат мотивирани, това е абсолютна истина. Ако не сте мотивирани, не трябва да бъде лидер. Но парене предизвикателства в ръководството са, може ли да прехвърлите мотивацията на другите, така че те са толкова мотивирани като вас? И може ли да превеждате, че мотивацията в големи резултати? Големите лидери успешно отговаря на тези challenges.There три начина за прехвърляне на мотивацията на другите. Дай им информация, има смисъл, и да направи своя опит им experience.The най-мощният е последната, след като си опит стане им опит. Един от начините да се осъществи това, е с "определящ момент" technique.This води като опит на лидера стане опит на хората. Тя може да бъде най-ефективният метод за всички, защото, когато опит говорещия става на публиката опит, споделяне на дълбоки чувства и идеи, приобщаване, може да се place.Generally, хората се учат по два начина - чрез интелекта и чрез опит. В нашия училищната система, бившият преобладава, но това е последната, която е най-мощният от гледна точка на създаването на по дълбоко споделяне на емоции и идеи, защото нашите преживявания, които могат да бъдат на живота учения, често ни води до дълбоко съзнание и целенасочени action.Look назад към вашите училища. Кое си спомняш най-много, книгата ви живот или вашия опит, вашите взаимодействия с учители и ученици? В повечето случаи, хората казват, че техните опит прави най-силно впечатлен от тях, те ги спомнят дълго след като книгата беше знания faded.This е мястото, където определящ момент идва инча Неговата функция е проста: да осигури общение на опит с Вие и хората, които водят, така че тези хора ще са мотивирани, колкото са за посрещане на предизвикателствата ви face.The процес на разработване на определяне на момента е прост, прекалено: постави конкретен опит от вашия, определяща момента, в рязък фокус, а след това предава тази насочени опит в сърцата на публиката, така че те се чувстват на опит като техните. От че споделя чувството, че може да бъде горещо мотивирани да предприемат действия за резултати. Много е лесно, и това е една игра changer.But, ако не получите определящ момент право, той може да аванс. Всъщност, бихте могли да внесено като хората мотивирани срещу вас. Така че следват внимателно, тъй като ти покажа точно стъпки за разработване и предаване на определяне moments.Take първата стъпка в овладяването на определяне на момента. Преглед опит от миналото. Не се опитвайте да разбера как да ги използват или как те са свързани с развиващите се и разпространение на определяне moment.They не е необходимо да се трогателен, разтърсващи преживявания; всекидневния опит ще правя. Те не трябва да са проведени наскоро, можете да искате да погледнете назад върху опита от вашия младежта. И накрая, те не трябва да се извършват в организационен контекст. Вижте всички аспекти на живота си. Всяка от вашия опит, по всяко време, навсякъде, може да направи добър moment.Make определяне сигурен, обаче, че той е вашият опит (аз ще кажа повече за това в част втора.) и да са наясно за разликата между лични и частни преживявания. Обикновено нашите лични преживявания са тези, които можем да споделим с всички останали, и ни Частни преживявания са тези, които искате да запазите за себе си. Разделителната линия между личен и частен е срам. Ако имате по никакъв начин да бъде неудобно говори за опита с други - не използвайте it.In част втора, аз ще ви покажа как да се сглоби един определящ момент за communicate.2005 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство Group, Inc - Всички ReservedPERMISSION права отново: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието се предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, полето на ресурсите и живеят препратка към Интернет сайта. E-mail известие за намерение за публикува се цени, но не е задължително: адрес: brent@actionleadership.comThe автор на 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ инструмент и 101 пътища да се даде GREAT РЪКОВОДСТВОТО преговори. Той е основател и председател на Filson лидерство Group, Inc? и за повече от 20 години помага на лидери от най-добрите компании в света се смели резултати. Регистрация за свободното си лидерство
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
