Пет неща, умни лидери за намаляване на бариерите за промяна
Smart лидери разбират, че те не се "правят" промяна да се случи. Те признават, че хората в тяхната организация вършат работа, поведение на климата, и в крайна сметка, да направи промяна да се случи. Те разбират че ролята им е да се направи промяна на смислени и по-лесно да приеме. Smart лидери улесни видим change.Let "в пет неща, умни лидери да намалят бариерите пред change.1. Те продават повече, отколкото те tellSmart лидери са удобни, които продават тези идеи. Те разбират, че "казва" някой, какво ще се случи, е много различно от "продажбата" на идеята им. Аз не предполагат, че умни лидери употреба така нареченото "високо налягане" продажби тактика. Чрез тяхната продажба, искам да кажа, че те търсят начини да накараш хората емоционално ангажиран с change.They боя, и отново боя, на визия за хората. Те се фокусират върху обезщетения, а не разходи. Те разбират, че хората имат нужда от време да се коригира, време, за да приеме промяната. Те работят да вдъхнови такса за участие, а не compliance.2. Те помагат на хората да мелодия в до FMSales Wii и маркетинг професионалистите говорят за радиостанция, че повечето хора мелодия-да на дневна база. Те знаят за Wii-FM (Каква е ползата за мен?). Ако това е вярно за хора на пазара, то това е вярно за хората в работното място. Smart лидери знаят как да се отговори на въпроса на съзнанието на всеки служител: "Каква е ползата за мен?" Д-р Обри Даниелс, отбеляза поведенчески анализатор и автор на Доближаването на най-добрите в хората, прави две голям коментари относно промяна приемане: - "Хората не се противопоставят на климата, те противопоставят се променя," и-"Хората не издържат промени, ако промяната предвижда незабавни положителни последствия за тях ". Smart лидери знаят, че хората обикновено са по-склонни да правим неща, които въвеждат лични облаги, отколкото да правиш нещата, които се ползват в организацията. Те се прагматичен, а не цинични или отрицателен, оглед на човешката природа. Те виждат хората, за които те са и работят за регулиране на тяхната стратегия, за да отидат с - не против - естествената карам на хората в техните organization.3. Те работят чрез "главата грозде "Всяка организация има лозя - неофициален канал за комуникация, които често се движат по-бързо от официалните. бихте нарекли хората, които други хора да слушате и да окаже влияние върху лози, за "главата грозде." Смарт лидери не са много впечатлени от себе си. Те признават, че главата грозде са по-лични влияние в рамките на определени групи от служителите, което правят. Те разбират лидерство е за доверие и връзка, той не е за позицията. Съзнавайки тази истина, те търсят Influencers в организацията. Те се стремят да получите Influencers на борда с промяната. Те разбират Силата на отношения, а те са, че мощността на работа. Те работят с главата грозде да засегне климата, така че те не трябва да натиснете срещу шефа грозде "resistance.4. Те наруши климата в "Хапят по големина" piecesSmart лидери разбират, че хората се нуждаят от информация, така и време, за да приеме промяната. Те също така осъзнават, че не може да чака вечно, за да борда всички. Така че, те нарушават големи промени на малки парченца, че хората са склонни да приемат по-quickly.By се движат на етапи, умни лидери се движат техните организации с постоянен прогрес напред вместо периодични квантовата leaps.5. Те изграждат положителни momentumBy чупене големи промени в хапят по големина парчета, умни лидери да се установят за изграждане на положителен импулс. Smart лидери знаят, че едно ранно лошо или неуспех може да създаде повече съпротива по-късно - дори ако те преодоляване на първоначалния setback.Building запис на бърз, ранен победи помага на хората да приемат разстройства, които ще се случи по пътя към успеха. Smart лидери разбират силата на инерция - положителни или отрицателни. Те пауза промени на малки парченца след това изберете първия си ход, защото има по-висока вероятност за success.Copyright 2005 г., Гай HarrisGuy Харис е Възстановяване инженер. Като собственик на Принцип задвижване Consulting, той помага на предприемачите, стопански ръководители, и други организационни ръководители подобряване на ефективността екип чрез прилагане на принципите на човешкото поведение. Научете повече за Гай в http://www.principledriven.comGuy съавтор "Поведението Бъкс система (TM)", за да помагат на родителите да намалят стреса и конфликти с децата си чрез ефективно прилагане на принципите на поведение у дома. Научете повече за тази книга, в http://www.behaviorbucks.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
