Водещи в лицето на бедствие
Датата е събота, 11-ти Април 1970 година, времето, 13:13 CST. Събитието ще се проведе е трябвало да бъде един от най-добрите часа на НАСА, а старта на Аполо 13. Аполо 13 е трябвало да земя в област Фра Мауро. Въпреки това, едно експлозия на борда принудили екипажа да обикаля Луната без landing.The първите два дни на екипажа се блъсна в няколко малки изненади, но като цяло Аполо 13 е търсил като плавен полет на програмата. В 46 час, 43минути Джо Kerwin, на Capcom на работа, каза: "космически кораб е в реално добра форма, доколкото ние сме загрижени." В 55 часа, 46 минути, на екипажа завършва 49-минутно телевизионно предаване показва как удобно те са живели и работили в безтегловност. Девет минути по-късно, кислород резервоар № 2 взривиха, като това води № 1 резервоар и да се провалят. Съобщението дойде под формата на рязко взрив и вибрации. На следващо място, предупредителни лампи посочват, че загубата на две от Аполо 13 тримата горивни клетки, които са основният източник на космически кораби electricity.Then, екипажа на борда на космически кораб, и на целия персонал на НАСА прекара следващите 5 дни, 22 часа, 54 мин, 41секунда работа, за да получите тричленен екипаж обратно към earth.In средата на това бедствие този екип от служители на НАСА демонстрира лидерство някои поуки, които можем да се прилага за нашите организации (и живота) today.1. Ти трябва да бъдат извършени независими - Той е казал: "Работата в екип е това, което прави съня работа." А група от хора да работи като обикновено си свършите работата и излезе на върха. Този екип от служители на НАСА не може да бъде всяко по-разнообразна. След преглеждане на екипа виждате, че те са различни във всяко едно отношение, но един. Те са различни по възраст, образование, опит, както и дневния ред. Но всички те са извършени за получаване на този кораб обратно към Земята от едно парче и на екипажа обратно жив. Всеки член на екипа доказано 100% ангажимент за собствената си област на отговорност. Във време на бедствие или криза, просто нямат време за отклонения показват под формата на членовете на екипа се опитват да изпълняват своите собствени егоистични дневен ред .- лидерство урок: отказват да lose.2. Трябва да сте готови да направите това, което никога не е било правено досега - Capcom, лицето, отговорно за успеха на мисията, трябваше да пазят неговия екип счита, че няма да загубите тези астронавти на борда на Аполо 13. Негово задължение е тествана няколко различни времена, когато си лидер, отдаване под наем на човешката природа се по-добре от тях, започна да разказва за шансовете за получаване на тези хора обратно жив. Веднага след като той бързо се сложи край на този разговор, заради лидерските си умения бяха тествани отново с предизвикателства, като например липсата на енергия, кислород, вода или на борда на космически кораб. Като човешки същества, че е лесно за нас да се удобно и да се разреши за "това, което ние винаги сме готови." За вашата организация да се отличат миналото всички останали трябва да сте готови да мислят извън кутията. Една такава организация е мрежата за природен ресурс (NRN). Тази малка организация, е като на нация от бурята революционизират малки понятието домашен бизнес. Той се е, че ако искате малък домашен бизнес да направи няколко допълнителни долара трябваше да се получи "пакет" и удари по пътя продажба на някои продукти на всеки роднина, приятел, и враг може да намерите. Тъй като повечето хора не се ползват от този вид на продажба на NRN се развива така, че професионалните маркетинг агенции получи клиенти за вас. Вашата страна е след това да обслужва този клиент със стоки и услуги, те се нуждаят и искат .- лидерство урока: мислене извън box.3. Трябва да сте готови да разгледаме Вашата работа и организация в един напълно нов начин. НАСА трябва да погледнете космически полет, по-специално този полет, по съвсем нов начин. Тъй като не желаят да са приключили до смъртта на тези три астронавти. Сигурно е, че вашата организация (дори и живота си) ще се изправят пред предизвикателства тази година. Как гледате на тези предизвикателства ще определи бъдещите си успехи. Докато в същото време, как гледате на вашата организация (ценностите, визията и Мисията) ще определи успеха .- лидерство урок: Вашият фокус трябва да бъде гъвкава, за да има издание предпочитания от вас месец futureNext от Отпечатъци и паметници ще проучи подробно какво означава да имат ангажименти отбор, който отказва да загуби, екип, който постоянно мисли нестандартно, с акцент върху предпочитано future.Footprints и паметници е безплатна месечна ръководството и мотивационно електронния бюлетин. Без имена получаване на Този е-бюлетина, продадени или разпределени на всеки друг източник. Вие се насърчават да предаде настоящата месечна член на никого във вашата адресна книга. За да се абонирате ООН моля отговорете завръща с "Un-абонирате" в предмет field.About на AuthorJeff Earlywinewww.jeffearlywine.comjeff @ teamnrn.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
