Лидерство успех и най-големия си бариера: правото на administrivia
Преди години, един много мъдър, и често цинични шефа на мина ме попита за едно определение на управление. След обмисля въпроса да продължи да му дава едно интелектуално внимателно и си помислих, точна дефиниция. Той ми позволи да завърши отговора и след това се върна с неговата дефиниция, която беше: "Управлението е просто една кърпя нещо след друг." След като един добър смях, мислех, че за неговата забележка и заключи, че той е основно идентифицирани това, което прави живота така предизвикателство за тези, заемащи управленски позиции. Потокът от "неща, за да направи" никога не изглежда да stop.How често сте отиде вкъщи в края на един ден чувство разочарован защото бяха постигнали много по-малко, отколкото сте планирали? Колко пъти ви е "да се направи" списък нараснал с повече точки в един ден, отколкото е отбелязано съдържание от цяла седмица? За повечето от нас, това е станало твърде often.The по-голям проблем е, че "да се направи" списък прави за себе си, получава повече, защото някой друг добавя в този списък? по-често, отколкото не, ни шеф. Често този списък изглежда нараства с един безкраен брой задачи, които имат повече полза за някой друг, и много малко полза да се нашите направи работни места. Докато списъкът расте вече с тези по-малко критични точки, нашите собствени списък на критичните, мисия от съществено значение продукти, за да изглежда все повече и повече лидери delinquent.Most са изправени пред противоречиви приоритети и почти винаги някой друг е вземане на решение за това какво ни приоритет трябва да бъде. Тя може да бъде шеф, но може да бъде и клиент, доставчик или дори организационна партньорска проверка. Накратко, изискванията към нашето време идват от много места, и твърде често тези изисквания да изглежда по-важно от собствените си приоритети. Реалната Трагедията обаче е, че повечето от нас също така да изберат да завърши с приоритетите на другите, преди да изпълни нашите собствени. Това не е ирационално, но тя често е погрешно choice.One на дългогодишния принципи в икономиката се нарича закон на Gresham. В него се посочва, че ако две валути са в обращение в една икономика и една висококачествена валута, че всеки вярва, и вярва в а другият с лошо качество валута, която всеки мисли е значителен риск-тогава "лошите валута ще изгони добрите валута." Това означава, че всички ще искат да съкровище добрата валута и да дава лош за други хора, когато те can.In водещи, на Същият принцип се прилага. Наричам го "Законът на Administrivia." Този закон постулира, че? Задължително или по-малко полезни дискове дейност, както и желателно и полезно дейност. С други думи, хората ще направят задачи, които те, че са лесни, тривиални и се изисква от една страна, с цел да им се махна от пътя. След това, с времето, останали, те ще направят това, което е желателно и полезно, но не се изисква. С една дума, хората ще направят тривиално административни задачи (това, което терминът "administrivia"), първо само за да избегне неприятности с шефа. След това те се концентрират върху тези, които те познават, за да бъде полезен. За съжаление това създава една дилема, тъй като размерът на administrivia расте, след като шефа заключава сте в състояние да се справя това, което вече е дадено да се изпълни. Това шеф продължава да купчина на work.Eventually ви направи по-малко и по-малко от това, което искаш или трябва да бъдат правим и много повече от административна работа. Още по-лошо, тъй като administrivia обикновено лесно работа, независимо че е един лидер е тежка работа, предполагам, които работят ти свърши прекарват повече време? Лесният работни места. След известно време, всичко, което се свършва е необходимо, тривиално, а може би дори useless.Of Разбира се, не всички административни работа е безсмислено или маловажно. Всъщност, голяма част от успеха в една организация се основава на процес и процеса контрол. Науката за съвременни изисквания за управление, че имаме процес увита около техническата работа. От Фредерик Тейлър и научните му за управление на Питър Дракър и фокуса си на управление като професия, ние сме били казали, че всичко, планиране, организиране, контрол вещество е от съществено значение за success.The йерархията на всяка компания трябва да знае какво се случва и как бизнесът се изпълнява, така че дори и в малки дружества няма да има един привидно безкраен низ от доклади. Тези доклади варират от обема брой, за контрол на процеси, на финансови планове, бюджети и действителните измервания на производителността. През определен ден, то често изглежда, че бихме могли буквално прекарват по-голямата част от деня завършване reports.If доклади и други дейности administrivia са, че работата лидер има време, тогава те в крайна сметка ще попречат на лидер ефективност. Всеки един от нас, които са отговорни за "получаване на извършената работа" трябва да прекарват времето си като лидер на персонала. Това означава да прекарва "лице време" с нашите партньори, като им помага разбере какво се очаква от тях и да извършат някои, че те са компетентни да се постигнат резултати. Това е тежка работа и може да бъде много време, но това е от съществено значение work.Bosses често забравяме колко много време и енергия истински лидерски наистина предприема. Лидерите, които използват за планиране, организация и контрол като ефективни инструменти за справяне с потока работа ще имате повече време на разположение за лидер на работа. Тези, които позволяват на administrivia да консумират времето и енергията ще има нищо останало за лидерство. Ако административна дейност е ефективна, след това ще бъдат свободни да водят. Ако не е, тогава ще бъде по-малко ефективни leader.Parts на Закона за Administrivia са били признати за известно време. Саул Gellerman пише през 1968 г., "Простият факт е, че повечето управленски работни места вече са повече от работещите на пълно работно време. Типичният мениджър има повече от достатъчно, за да се тревожи за. Неговите типично решение е да се осигури неговите проблеми по степен на важност, се справят с тези, които той има време за и просто игнорира останалите. С други думи, това, което е спешно, се свършва и това, което е само важно често не е така. "Това, което се добавя е, че често по спешност, не е от съществено значение за мисията, а просто по-лесно да иска или да accomplish.Look на дейностите, които ви се ангажират с и се определя ако те са от решаващо значение за усилията ви да успее. Ако прекарвате време прави задачи, различни от ръководството действия, тогава се губи време. Ако усилията ви да доведат са разочаровани, защото са заети с административни задачи, тогава ще трябва да намери начин да се откъсне от ограниченията на тези дейности. Тук ще намерите лидер действия не трябва да бъде така отнема време, че нямаш време за нищо друго. Всъщност, ако прави лидер работят добре, ще имате много време за административни задачи. Единственият начин, че ще се откъсне е, когато разбереш, че "Лидер" работата е единственият начин за постигане на вашите цели. Това е "добра работа". Трябва да се бори с природните и разрушителна склонност да се управлява от "Законът на Administrivia." Г-н Czarnecki е дългогодишен лидер, който се ангажира, тонизира и вълнува тези , които са "отговорен" за производство на добри резултати. Работата му с Deltennium групата е до голяма степен фокусирани върху работа с лица и организации, за да улесни техния успех. Той работи с корпоративни съвети и изпълнителни звена за управление на фирми от най-разнообразни Fortune 50 фирми на ранен етап, въвеждане инвестиции. Неговите съвети и подкрепа се подкрепя от факта, че той също така е инвеститор в, и борда член на няколко обществени и частни companies.Mr. Czarnecki също така говори и провежда семинари за подпомагане на работата лидери постигане на пикова производителност. Неговият мандат "работа лидери" се отнася за членовете на организациите, които имат отговорност за хора, които вършат работа ден-в-и-ден, и които в много случаи са прави работата на бизнеса с единица. Той работи с първия и втория ред за управление на "Водеща народа", а не просто управлява или да управляват процесите. Неговото най-популярните семинар, "Ти си отговорен? Сега какво?" се основава на книгата си от един и същи дял.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
