Четирите законодателствата на ръководството (част втора)
В част първа, описах законодателствата на мотивация. В част втора, ще проучи законодателствата в повече detail.Law 1. Мотивацията е физическо действие. Мотивацията не е това, което хората мислят или чувстват, а за това, което те физически направя. В ръководството, трябва да се разбере разликата между вдъхновение и motivation.The думата "вдъхновение" идва от древните гърци и на Делфийския оракул. Наложеното ще седне пред цепка в на земята и дъх (INSPIRE) Земята пари и в половин упоен членка, може да си изявления. Например, когато тя каза, че гърците сами "стена от дърво" ще ги спаси да бъдат унищожени от персите, Това е само гърци, които трябваше да предприеме действия и изграждане на голям флот, които в крайна сметка побеждава персите в битката при Salamis.Motivation, от друга страна, идва от един комплекс от думи, започващи с "П." Предложение, двигател, инерция и др всички означаваме физически action.Getting хората не просто да се вдъхнови, но са мотивирани да поемат физическа дейност може да изглежда като едно просто, дори опростенчески подход към лидерството. Въпреки това, След като започнете да виждате вашите ръководства взаимодействия по отношение на физически действия, ще видите вашия лидерство, и начина, по който получите резултати, в прясно ways.For съд, според мен семинари, участниците разработват планове за действие предназначени за постигане на измерими резултати и непрекъснато връща на работа. Имам ги оспори предизвика лидерите те привлече за физически действия, като ги питат: "Какво три или четири ръководството действия, физически Действия ще ви отведе до постигане на резултати имаме нужда? "Разликата между хората просто заявяват, че ще изпълни своята част от плана и тяхното извършване на конкретни физически действия, води до значително Разликата в results.Remember, хора, които просто вземат някои мерки са безполезни за организацията. Полезният от тях са тези, които предприемат действия за постигане на резултати. За края на всички действия в една организация е резултати. Ето защо, най-добрият действие е свободно избрана за действие, насочени към специфични results.Law 2. Мотивацията е техен избор. Когато са изправени пред особено трудно предизвикателство, избягване на срещата, че предизвикателството с поръчка на хора; Вместо това са хора правят избора да се отговори на challenges.An ефективен начин да ги направят правилния избор е да ги помолите questions.Here е върхът, че можете да започнете да използвате веднага да стане по-ефективна "Лидер". Поставете марки въпрос, а не периоди, в края на изреченията. Това е една от най-добрите начини за разработване на среда, в която хората са прави избор за results.Some от най-мощните въпроси един "Лидер" може да поиска, са: "Какво е нашето предизвикателство тук? Защо си струва борбата? Как смятате за това? Имаме ли факти ни трябва? задаваме правилните въпроси? Какви резултати ще са наистина търсят, какво е по-лошо нещо, което може да се случи? Защо сме с този проблем? Можеш ли да обясниш, че още? Какво става, ако не направим нищо? Имаме проучени творчески подходи? Какво предлагате? И какво мога да направя, за да помогне? "Закона 3. Емоцията дискове мотивация. Думата "емоция" и "мотивация" идват от един и същи корен Латинска смисъла да се движат. Когато искате да преместите хората да предприемат действия, трябва да се ангажират емоциите си. Аз не говоря за получаване на хора емоционално. Аз говоря за хора като направи силен емоционален ангажимент с това, което им предизвикателство да achieve.The най-добрият начин да се направи, че емоционалната връзка с лидерски опит Talks.My работа с хиляди лидери света за последните две десетилетия ме учи, че повечето водачи са завинтване си кариера. На дневна база, тези лидери стават грешен резултати или на правото води до неправилно ways.Interestingly, те самите са избора на неуспех. Те са активно саботират собствените си careers.Leaders ангажират този саботаж за проста причина: Те правят фатална грешка при избора да общуват с презентации и изказвания не - ръководството условия talks.In да дадат тласък на кариерата на една, разликата между двата метода на ръководството на комуникация е разликата между светкавиците и мълниите bug.Speeches / презентации предимно на информация. Лидерство разговори, от друга страна, не само на информация, те правят повече: те се установи дълбоко, човек емоционална връзка с публиката. За повече информация относно ръководството Talk, кликнете на интернет страницата си в ресурс box.Law 4. Лице в лице речта обикновено е най-добрият начин да мотивират хората (т.е. имат тези хора да изберат да бъдат мотивирани.) На средна мениджър каза ме, "Къде е нашият нов главен изпълнителен директор? Ние наричаме him'Elvis". Ние рядко го видя в лицето. Там сте само предполагаемо наблюдение на него. Може би ще видите размазани снимки на него в една от тези супермаркет напускане таблоидите. "В друга дружеството, секретар каза: "Нашата дивизия главен остава в кабинета си през повечето време. Но от редките случаи, че той е навън, единственото доказателство за съществуването му е аромат на лулата си пуши." изолацията може да се добре за монаси, но това е една скръб с лидерите. Когато искате да мотивират хората, връзката е името на играта и не може да има връзка, най-малко продуктивен един, като неприсъствен leader.Get вън и за. Това е повече от MBWA, (управление от разхождат). Основното е това, което правиш, когато се разхождат. Не се за просто споделяне на информация, но и създаването на среда за мотивация. Хората глада да бъдат мотивирани. Нещо повече: хората винаги са мотивирани. И ако те няма да бъдат мотивирани за вашата кауза, те ще бъдат мотивирани за своята кауза? кауза, която може да бъде най-кръст цели с yours.Make Не се заблуждавайте: Мотивация не става въпрос за групи да свирят, хората аплодисменти, прегръдки и пеене kombaya. Това са само на повърхността характеристики на мотивацията. Истинската мотивация се случва в дълбоки спокойствието на човека relationships.So, в взаимодействия, укрепване на тези връзки, като поддържа законите на мотивация в ума. При взаимодействие с хората, да ги предизвикателство за физически действия, разбирам, че мотивацията е техен свободен избор, техните Прочувствен свободен избор, поемане на лидерска позиция преговорите за разработване на дълбок, човешки, емоционални отношения; и да вземат възможности да се говори с тях лице в face.2005 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson Лидерство Group, Inc Всички права reserved.PERMISSION да се публикуват отново: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието се предоставя на автора, и изглежда, с включени авторското право, кутия ресурс и да живеят препратка към Интернет сайта. E-mail известие за намерение за публикуване е ценена но не е задължително: адрес: <HREF = "за mailto:" brent@actionleadership.com> Автор brent@actionleadership.comThe от 23 книги, Последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ инструмент и 101 пътища да се даде великото лидерство преговори. Той е учредител и председател на Filson лидерство Group, Inc? и за повече от 20 години помага на лидери от най-добрите компании в света се смели резултати. Регистрация за свободното си лидерство д-списание и ще получите безплатен Бялата книга: "49 Начини за да действие в резултати" в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
