Уроци по лидерство от папа Йоан Павел II
"Героите са бунтовници с кауза. Бунтовници, защото те оспорват традиционните начини на мислене и отказват да следват стадото. Те имат причина, визия, това е по-голям от живота." - Хан Шариф, автор на психология "Герой SoulFrom един малък град Полски момчета, родени от един пенсиониран армейски офицер да стане папа; от твърдия живот в нацистки заемани Полша, майка си мъртва на бъбреците и сърдечна недостатъчност, по-голям брат мъртъв от червено свинете, да стане доста вероятно "човек на века." Как такова малко вероятно кандидат за глава на Римокатолическата църква води толкова бързо до такава известност? Какво лидерство уроци можем да научим от тази глобална духовен водач, който да обоснове света? Ето кратка модула график снимка на примерен ръководството Карол Йозеф Wojtyla на: знанието 1958: папа Пий XII имена Wojtyla помощник-епископ на Krakow.By това време, Wojtyla е професор по етика и имаше две докторска степен, той е учил богословие в нелегални по време на нацистката окупация на репресивна урок Poland.Leadership: лидери читатели. Специализиран знанието е ключът към ръководството, заедно с общите изследвания. Докато Wojtyla имаше две доктор в своята област, той също учи философия и литература и също е драматург и поет. Ако ви се налага да вземат часа на ден четене в своята област и прилагане на знания, в срок от пет години ще се превърне в "експерт" по нивите си. Хората са глад и жажда за лидер на знания и случай experience.In Wojtyla, той взе време, за да получат знания за света, себе си, и след това. Като свещеник за студенти в Краков, той използва да отидат на къмпинг и честите пътувания и каяк, предлагани консултиране и наставничество на студентите. На тези екскурзии, щеше обикновено отнеме един час или повече, за да бъде сам по себе си да отразяват, четете, и да се моли. Тези моменти на самота го даде силен вътрешен компас и познания за самостоятелно изисква от голямо leaders.Humility 1978: избран за папа Йоан Павел II става на 264-та папата и първия не-италиански папа в 456 година; отказва официално коронация в полза на един прост встъпването в длъжност Церемонията и реши да не използва кралски множествено число "Ние", отнасящи се до себе си ясно като "I". Wojtyla не е впечатлен от атрибутите на властта и нейните символи и направени, че видно от деня, в който е е избран за папа. Той е много прост, ясен и честен начин за комуникация, които endeared хора с него. Той бе примерът на служител лидер роля, включваща едно от заглавията на папата: Servus Servorum Dei (служител на слуги на Бога). лидерство урок: лидери са скромни. Ние можем да се учим от Wojtyla пример, като не се изолират в ъгъла или офис кула от слонова кост с всеки следващ промоция, криейки се зад закрити врати и към морето от фантазия титли, дипломи, награди, сертификати, както и прес-изрезки. Както Wojtyla, можем да направим себе си на разположение на нашите хора с отворени врати, като се стреми да разбере и насърчаване на диалога. Ръководството от разхождат и говори с хората и слушане на техните нужди печели уважението и trust.Heart 1979: Посещения родината си, Полша, за първи път като Папа и говори на своя народ, вдъхновяващи "Солидарност", на първия независими работническото движение в Съветския bloc.Risking живота си срещу тоталитарния комунистически режим в Полша, Wojtyla връща в родината си и не говори в типичния, длъжностно лице "посещение сановник" тон. Той говори от сърцето си, от червата, душа-към-душа? на техния език. Хората в Полша се видя отразени в него, той ги насърчават да не обходим като животни, но разходка висок и "не бойте се." Публиката отиде диви и пламъка на бунта и контра-революция бе осветена в колективното съзнание на полския народ, предизвиквайки движението "Солидарност" за независимостта и свободата, която в крайна сметка падна на Комунистическата Regime.Leadership урок: Лидерите сърце. Интелект не е достатъчно главата и сърцето трябва да се омъжи. Ако искате да спечелите повече хора, риск спускане си охрана и да говори от сърце. Лидерът , който говори от сърце почти винаги печели по причина alone.Forgiveness 1983: среща с Али Агджа убиец в prison.Just две години след опит за покушение върху живота му като стрелец, Мехмет Али Агджа, и няколко месеца на болезнено възстановяване, папата посети Агджа в затвора и предлага прошка. (Много по-късно, през 2000 г., италианското правителство предоставя помилване на Агджа, по искане на папата). Лидерство урок: лидери склонни да прощаваме. Ние всички сме човешки същества може да греши, които правят грешки. Марката на истински лидер е неговото желание да простя. То също е умна стратегия лидерство в дългосрочен план. Докато няма извинение да водят някой, който системно не се учат от грешките си, на шефа, че пожарите служител за вземане на голяма грешка е често погрешно за това. В края на краищата, винаги има риск, че следващото лице наети потенциално биха могли да направят същото пагубно грешка. Но като предлага прошка на лицето, което неправилно, че човек е малко вероятно да се повтори същата грешка и най-вероятно ще остане яростно лоялен към you.Responsibility 2000: Оферти ден на извинение за греховете, извършени от членове на католическата църква през вековете, на посещения на Израел и отдава почит на жертвите на Holocaust.Wojtyla е първият папа посещение на концентрацията Аушвиц в Полша през 1979 г., а по-късно през 2000 г., той е посетил Ерусалим Яд Вашем в памет на шест милиона евреи, загинали в Холокоста, се моли за помирение между Християни и евреи и извинение за греха на антисемитизма през деня Christians.The, че бившият президент на САЩ, Джон Ф. Кенеди, пое пълна отговорност за фиаското залив Прасета, е деня, в който е лидер. В деня, в който Wojtyla се извини и пое отговорността за греховете на антисемитизма, извършени от християни, е деня, в който става наистина уважаваната световна урок leader.Leadership: лидерът поема пълната отговорност за тяхната организация. Обвиняваш и да се оплакват е марка на един губещ. Ние можем да се извинявам или ще може да постигне напредък? но ние със сигурност не може да направи и двете. За да бъде лидер, трябва да поеме пълна отговорност за действията си, вашия екип, и в крайна сметка цялата организация или да ви lead.Uncommon Лидерство 1982? 2003: Получава ООП лидер Арафат; срещна Горбачов като първият папа да се срещне с Кремъл Главен; посещения Куба и се срещна с Кастро; става първият папа в историята да влезе в mosque.Despite критики от много ъгли на спорни въпроси, той поддържа, Wojtyla не е едно към все по обратно. Той застана за това, което той вярва в и имаха Смелостта на присъди. Като лидер, той е здрав, но гъвкав. Неговата гъвкавост му позволява да отговарят на известни и неизвестни, световни лидери и адрес трудните въпроси, които го направиха непопулярен в определени кръгове. Но той също вътрешната издръжливост и стоманена воля да се съборят стените и насърчаване на помирението. Както папа и главата на Римокатолическата църква той знаеше ролята му е да обедини Църквата и същевременно служат като апостол справедливостта и мира. Той стоеше си място и никога не разколебава, дори ако това означава alienation.Leadership урок: лидери готовност за това, което вярваме в. лидерство не е за печели популярност конкурса. Застъпи за това, което смятате инча Бъдете силни и да бъдат твърди. А разделен ум е слаб; обединена ум, ясна и единствено в целта, е мощен извън measure.Legacy: Бунтовник с кауза 1920? 2005: наследството на leadership.Pope Йоан Павел II е един бунтовник с кауза. Шампион на човешкото достойнство и достойнството, свободата боец, факли носител за социална справедливост, той остави трайно наследство на ръководството и морален пример, че светът може да следва. Запитан веднъж, ако той се боеше от репресивни мерки на правителството, той отговори (според биограф Джордж Решение по дело Weigel), "Не ме е страх от тях. Те се страхуват от мен." Всъщност, той препредава съобщения на света, че ще "Хуманитарна помощ" през вечността: "Не бойте се!" Хан Шариф е един оратор, писател, треньор и автор на "Психология на Герой Soul, една вдъхновяваща книга за пробуждането на героя в рамките на и развитие на лидерството на хората потенциал. За повече информация, посетете http://www.herosoul.comKhan може да се постигне директно на тел: 416-417-1259 или имейл: sharif@herosoul.comCopyright ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 от Шариф
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
