Шестте основните атрибути ръководство
Лидерство е в основата на всички организации, независимо дали е юридическо с идеална цел, или правителството. Лидерството е високо призвание и отговорност, на които всички организации или не почива. Освен това, ръководство винаги е отгоре надолу, никога дъното up.Therefore, много е писано по този въпрос на лидерство и много писатели и лектори са се опитали да се изброят тези атрибути, те вярват, са от съществено значение за лидери. Въпреки това, най-често тези опити се съсредоточи върху черти, които правят един лидер красив, приветлив и популярни. Следващите шест полета са резултатите от характера и личните качества и като такива са дълбоко в седнало положение тези, които ги притежават. Те трябва да се развиват чрез самодисциплина, времето и налягането, те не са наследени, както и не може да не престори, поне не за дълго. Тези атрибути са резултат на обучение, ангажираност и дълбока загриженост за това, което е правилно, както и за най-добрите интереси на други. Те са моделирани на дневна база. Изпитано и доказано по време на съдебния процес и несгоди. Нещо повече, те са като скъпоценни като злато и също толкова rare.Attribute # 1 на лидерите - поставят високи StandardsLeaders установяването на високи стандарти за себе си и тези, които следват. Спомням си на лидери като Петко Каравелов, който започва с визия, а не на това, което беше но от това, което може и трябва да бъде. Роден роб малко преди избухването на гражданска война, той се научава да чете. Като възрастен, той видя необходимостта от създаване на колеж за бившите роби, които са били изключени от съществуващата система за висше образование. Когато за пръв път пристигна в Tuskegee, AL, там, където предполагаше първоначално финансиране и изграждане на подходящи за целта му в основаването на Tuskegee институт, той открил само руини. В този точка, повечето от нас биха се отказали или реши, че не е на точното място и време, отстъпващите да се изчака по-добър развой на обстоятелствата. Вместо Букър Т. Вашингтон започна с преподаване на студентите си да градина, така че те могат да ядат и да продаде излишните за повишаване на средствата, необходими да купуват книги. После учи ги да правят тухли, от които за изграждане на сгради и за продажба за привличане на пари за други материали, необходими. Booker T. Вашингтон знаеше, че нищо от истинската стойност е резултат от всяко действие, различен от този с упорита работа. В действителност, това е мотото си и основата, върху която неговите ученици започва своето образование. Той поставя високи стандарти за себе си и учениците му и той очаква results.Attribute # 2 на лидерите - Live вашите стандарти и ментор тези, които FollowLeaders издигне до равнището на стандартите, които те са създали и ментор тези, които се опитват да следват им. Много лидери са в съответствие със специални изисквания на самите съответствие със стандартите, че те женя. Тези, които не са само себе си заблуждаваме. Нищо disqualifies един кандидат-лидер по-бързо от двойно стандарт, по един за тях и друг за тези под тяхно ръководство. Всеки, който смята, че те могат да поддържат такава шарада е крайно погрешно. Своите подчинени скоро ще видим през техните лицемерие и лоялност ще бързо се заменят с отвращение и само неохотно послушание и устна service.Where повечето лидери не успеят обаче, е в менторинг тези, които следват. По някаква причина се очаква, че лидерите им последователи ще научите чрез осмоза, как да се постигне със стандартите, определени от техните ръководства. Разбира се, моделиране от лидерите е необходим елемент от процеса, но е нужно много повече. Вие не обучава детето от ранна детска възраст за чрез юношеството от методи за моделиране правилно поведение самостоятелно. Той се последователно, съгласувано усилие устно не общуват само това, което се очаква, но как. И все пак по някаква причина, най-лидери смятат, че само за създаване на стандарти е всичко, което е необходимо. Ефективно лидери се инвестират в своите последователи. Най-добрият пример от цялата история е Исус. Той прекара три години обучение, наставничество, както и живеещи на неговите стандарти интимно преди десетина съмишленици, които по-късно, определени римския свят на огъня. В този кратък период от три години, учениците му са дошли да видят, да приеме и твърдението визията си като свои собствени, а останалата част от живота си ясно отразени му дълбоко влияние върху тях. Той стана да ги въплъщение на стандартите Той espoused.Attribute # 3 от лидерите - създаване и споделяне на една успешна VisionEvery лидер трябва да възпитаваме на виждане с организацията ще и това, което е необходимо за постигането на тази цел. Без визия, няма единство. Аз съм непрекъснато изумени от броя на организациите, които продължават година след година в близост до пълна липса на виждане и поради това единство. В корпоративния свят, изследователски и развойни отдели създаването на продукти и услуги, за които няма пазар, производството продължава да произвежда продукти с която клиентите недоволен, да намерите трудно да се събере и употреба. Инженеринг създава проекти, които са скъпи и неефективни, производство и обслужване на клиенти сили на клиентите да издържи един лабиринт от селекцията гласова поща и уеб сайт менюта, които възпрепятстват и да объркат потребителите търсят "истински" лице, с което да speak.Even в организации, които сами ту като "мечтател", твърде често тази визия се разпростира само някои аспекти и функции на организацията. Рядко се е пермеат същността му и напълно да си ядро. А splintered визия или тази, която се осъществява в един разпокъсан начин винаги ще доведе до конкурентни интереси и елементи в рамките на организацията, се борят за ресурси, всяка мислене техните специфични функции и сфери на дейности е най-важното. Уинстън Чърчил беше огромна задача, по време на войната години след падането на Chamberlin правителство. Как да се обедини и развитие на Великобритания ужасен населението и бързо намаляващите промишлена база в една единна сила с волята да победят нацистка Германия, въпреки привидно невъзможно Коефициенти и призракът на предстоящото нашествие. Какво Чърчил каже в такъв критичен час в историята на Великобритания? "Мога да ви дам само кръв, пот, мъки и сълзи", бе поканата му към нацията. Той със сигурност е не захар палто посланието му. Великобритания отговори с всичко, което си народ, окачен на пръв поглед чрез непрестанни бомбени атентати, ракетни атаки и в крайна сметка битката за Британия. Неговите окуражителни думи, просто: "Никога, никога, никога не се предавай." Той притежава единствената визия в тези тъмни дни на Втората световна война, преди САЩ влезе във войната срещу нацистка Германия и той я съобщава непрекъснато за една нация че висеше от thread.Effective лидери се управляват от едно единствено визия, а не за това какво е, но от това, което трябва да се превърне и се уверете, че всички около тях разбира и купува в тази vision.Attribute # 4 от Лидер - правят труден избор Когато NecessaryEffective лидери се характеризират с желанието да направи трудни решения, когато е необходимо. Джийн Кранц, "Аполо 13 Хюстън Полет директор предоставя отлична например. Половината път до Луната на "рутинна" космическа мисия, на борда експлозия разкъсва на външната обвивка на кораба, повреждане критични поддържане на живот и задвижващи системи. Най-доброто решение е също така този, който изглежда най-невъзможно. Продължаване на мисия до Луната и използването му орбита като прашка с дървен чатал да се върне на три астронавти на земята. Единственият проблем е, че те не разполагат с необходимите за живота и енергия за една рейс, който дълго. Отговорът на Кранц; обяви първо, че не астронавти ще бъдат загубени на часовника си. "Неуспехът не е опция", без значение колко невъзможно настоящия дилема изглежда. След това направи необратими ангажимент за най-добрия курс на действие. Откривателя Кортез изгори лодки, като по този начин отстъплението невъзможно. И все пак това е човешката природа, че в момент на изключителна криза, по-голямата част иска да запази опцията. Вярно лидери, обаче признават, че за организацията за постигане на желаната цел трябва да има обща концентрация на избрания решение и всеки трябва да знае, че връщане назад не е option.Attribute # 5 от лидерите - Няма да се виждат и FrontLeaders, трябва да се спазват, трябва да се виждат. Това е видимо отпред. В невиждано лидер е лидер не последва. Видимостта е много важно и за щастие в нашата епоха на глобалните телекомуникации, това е лесно да се направи. Въпреки това се вижда и е "отпред" и да не са в един и същ. Marriott Хотелът е интересно на практика си на много видни поставяне на боядисване на Marriott на баща и син, във фоайето на всеки хотел. Защо го правят? Суета? Не. Идентичност. Както своите клиенти и персонал, това баща и син екип е присъствал и проправя път, а не само от тяхното присъствие в картината, въпреки че със сигурност е постоянна и графичен напомняне, че някой действително е на кормилото. Всеки човек в организацията Marriott знае някой в крайна сметка е отговорен и Освен това, те знаят кой е този някой. Всеки знае къде се отмятат спира, тъй като Хари Труман бих казал. В днешния много организации, занимаващи се хвърли съдържание, във вашата организация, независимо от размерите му, хората Наистина ли къде се отмятат спира? Знаете, клиенти и служители, така, да има ясен и постоянен смисъл, че някой, един истински човек, не, гласова поща, е много по обвинение? И повече в сравнение с обвинение, виждам като им лидерство, като в предната или само затворена в кула от слонова кост някои корпоративно управление, далеч от погледа и от mind.General Джордж Патън е класически пример за отпред ръководство. Стара кръв и вътрешности Джордж. Хората си го обичах и хората му го мразеха, често по едно и също време. Патън е известен за носене на тежките произшествия в работното време на всеки конфликт, в който той е включен и войските си го знаех. Те също са знаели, че той е най-ниската ставка на произшествие ангажимент, защото той е страх, че неговите ресурси unsparingly и без оглед на живот, които биха били загубени по този начин. Той знаеше, че за да запазите най- мъжете от смърт, той трябва да бъде готов да застрашават най-много и да изпраща едни за смъртта им, а в някои случаи много. Неговите войски също знаеше едно друго нещо за техния лидер. Че когато той ги прати в битка, без значение как дивак, той генерал Джордж Патън, ще отида с тях. Водещи от из-отпред. А навика, за които той е бил многократно подложен на критики от своите шефове. Контраст това с генерал Уилям Уестморланд в Виетнам. Очевидно има много причини за морал проблеми, понесени от американските войски по време на Виетнамската война и никой не може да бъде причина посочи като основни, а фактът, че като си пехотинци лежи в кална ориз, банички, гледат техните приятели умират за една причина те не разбират, те са знаели, че им е генерал-коменданта хранене дневно в Сайгон, за гурме храната, предлагана на глобата, Китай и покривки покривки за маса, обслужвани от придружителите ГУ облечен колосани бели жилетки и бели ръкавици. отговор Патън пред висшестоящите, когато критикуван за неговите подвизи в Frontlines на битката е характерно, че "той знае няма начин да се водят от зад ". атрибута # 6 от лидерите - Instill Надявам се в тези, които FollowThe окончателно атрибут на успешни лидери, е способността им да възпитаваме надежда. Никой от нас не може да продължи да расте, развива и извършва с най-високото си потенциал без надежда. Надежда за успех, надежда за признаване и възнаграждение и най-важното е, че се надявам, че наистина можем да направим разлика в дългосрочен план резултати. Надявам се предоставя от съществено значение гориво, което дава възможност на човешкия дух да продължи да напредва, особено в лицето на тежко бедствие. Това е контекстът, в който президентът Линкълн ускориха Северно напред в светлината на поражение на Съюза след поражение в кървава касапница на гражданската война. А се надявам, че в края на дълга и ужасна нощ, ще се появят отново като една нация, и че този път, всички хора ще могат да се ползват от привилегията да бъдат free.ConclusionWe живеят във време, когато цинизъм и съмнение, особено по отношение на ръководителите и техните мотиви са изправен във всяка една област на нашата култура, в това число не само корпоративни, но и правителство и нестопански организации. Ще бъдат лидери, за да бъдат ефективни и в крайна сметка успешно, трябва да докаже на тези, които се очаква да доведат, на лична неприкосновеност трябва да се развива в рамките само на тези шест характеристики. За да живея там Тези атрибути не напълно, но по човешки, включително и при липса на, за приемане на неуспех и се учат от него. По този начин лидерът да насаждам в техните последователи на лоялност и ангажираност, за да се приеме високи стандарти на "Лидер" определя, модели и наставници; приемат визията на "Лидер", както си и да приемат неизбежното трудни решения, защото техните лидери са отпред, виждаше, предоставяне на надежда за future.Copyright
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
