Trust - най-съществен елемент в ръководството
"Доверието е емоционално лепило, което се свързва последователи и лидери заедно." - Уорън Бенис и Бърт Nanus "Ако не вярваме в Messenger, Вие няма да повярвате на съобщението." - Джеймс Kouzes и Бари Posner го видите всички време - лидери, които обвинявам последователи за повреди в организацията. Аз често чувам оплаквания като тези: - "Ако тези хора, просто правя това, което им кажа." - "Ти просто не могат да намерят добри работници днес. "-" Защо няма да получите тези хора на борда, с какво трябва да се направи? "-" Защо те се оплакват през цялото време? "Всеки един от тези ръководства оплаква се фокусира върху това, което не е наред с последовател. Всяка безпокойство изключва лидерство отговорност като източник на или сътрудник на breakdown.I видите служители, които няма да правя това, което трябва да се направи, или, в най-добрия, да извърши на абсолютния минимум ниво. Виждам членовете на екипа, който плъзна краката си за нови процедури и работните практики. Виждам работници, които просто достатъчно, за да видите тези by.I поведение и аз се питам - какво е проблемът? Когато се предоставя възможност да се обсъди въпроса, аз обикновено се чуе в поне някои компонент на нарушени доверие. Чувам хора казват, че искат да извършват по-високо ниво, но те не вярвам, че те ще бъдат признати и възнаградени. Чувам засегнатите лица, че те ще бъдат наказвани, ако те говорят истината и да се определят реалните проблеми в организацията. Чувам хора, които са били бити-от настоящите или предишните ръководства. Всички признаци на нарушени trust.Creating среда на доверие е труден въпрос. Хората извършват последните боли с тях. Някои хора очакват повече от техните лидери, отколкото те са готови да се предадат. Лидерите правим неща, които неволно обърка или изплаши хората. Някои хора просто не искат да се доверят организационни ръководители. Но, независимо от миналото или сегашното положение, отговорността за изграждане на доверие се намира на първо място, всички, с лидера. Не винаги е справедлив и не винаги е лесно. Но тя е Винаги responsibility.Trust лидер е основа за постиженията на всеки успешен лидер. Когато хората нямат доверие в лидера, те няма да следват много far.How го направите, на лидер, разгледа въпроса за доверие? цели книги са написани за доверие, но за целите на тази статия, аз ще остана с две бързи tips.The първо идва от книгата, ръководството предизвикателство. В проучването си на ръководството поведение, Джеймс Kouzes и Бари Posner зададе въпроса "Какво търсите в един надежден (т.е.? Надежден) човек?" Броят един отговор? "Те правят това, което казват, че ще направим." Така че, доверие номер сграда върха едно? правя това, което ти казват, че започваш да се do.The втората идея идва от света на социалната психология. Социални науки изследователи са идентифицирали ключовите принципи на поведение, които засягат развитието на доверие. Този принцип е известен като принципа на реципрочност. Принципът на взаимност-членки, че сме склонни да се чувстват задължени да върнат в натура, това, което някой друг ни е дал. Накратко, той казва, че ако искате доверие, трябва първо да даде доверие. Trust броя сграда върха две? Покажи хора, които им се доверите, ако искате ги да вярват you.Trust въпрос почти винаги се върнем към "Лидер". Това е възможно, че може да има изолирани въпроси доверие само с няколко души. В този случай, тя може да бъде само техен личен проблем. Ако откриете себе си или, ако чуете някой друг иска от въпроси в горната част на тази страница - внимавай. Може да се наложи системен проблем доверие. Ако това е така, вашия екип е бил в беда или е на път да бъде в беда. Внимателно оцени това, което може да се случи или може да се случи да накърни доверието и незабавно да започнат да прилагане на две съветите по-горе, за да започне repair.You могат да използват тази статия за електронно разпределение, ако ще включва информация за контакт с всички живи връзки обратно към автора. Уведомление за употреба не се изисква, но аз ще го оценявам. Моля свържете се с автора преди употреба с печатни media.Copyright 2005 г., Гай HarrisGuy Харис е връзката техника, и хора процес интегратора. Неговият заден план включва услуги като САЩ ВМС подводница служител, функционален управление с големи мултинационални корпорации, както и висшия ръководен състав в международен бизнес химическо вещество. Като собственик на Принцип задвижване Consulting, той помага на предприемачите, стопански ръководители, и други организационни ръководители подобряване на ефективността екип от прилагане на принципите на човешките behavior.Guy съавтор на "Поведението Бъкс система (TM)", за да помагат на родителите да намалят стреса и конфликти с децата си чрез ефективно прилагане на принципите на поведение у дома. Научете повече за тази книга, в http://www.behaviorbucks.comLearn повече за Гай в http://www.principledriven.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
