Хората проблеми - разбиране на дуел парадигми
Вие сте прекарал последните 12 години езда си технически умения на корпоративния ladder.Now на финал - ти си manager.Congratulations.You получи бакшиш: Голям дял. Голям чек. Биг office.Big хора проблеми! Народна проблеми, мислиш ли? Ха, не issue.You си най-добрият в отдела. Знаеш ли на всеки елемент от оборудването. Знаеш ли business.And, че вие сте мотивирани. Вие работите усилено. Вие сте ангажирани с върхови постижения. Хората проблеми? Не issue.But ... мениджър по продажбите ви разочарова, защото тя "никога не получи цялата информация." И ... на административен сътрудник ви дразни, като говорите по телефона за лични проблеми? Е? За обслужване на клиенти хора? те струват вашия отдел много пари, защото те просто не знаят как да каже "не"? Hmmm, може би има някои хора, отделни въпроси there.What виждате може и да са дело на "дуел парадигми" - един проблем, който може да отрови своя team.Your парадигма - вашата гледна точка - как вижда света. Звучи очевидно? И това е?, Но много често, добри хора не виждат истинския проблем, докато те са много скъпи mistakes.To някои степен, всички ние тълкуваме други думи и действия на хората чрез нашата собствена парадигма. Но други хора действат от тяхно парадигма, не наша. Проблемът идва, когато приемем, че имаме парадигма? И те да поемат имаме theirs.Fortunately, има надежда. Въпреки че повечето от нас имат различни парадигми, има начин да преминем през тези разлики и изграждане на силна teams.People са склонни да се обърнат всичко, което правят - от това как се решават проблеми на работното място за начина, по който шофирате - въз основа на тяхната личност стил. Техните форми личност стил в основата на парадигмата си за това, което е "дясно" или "погрешно" с хора, процедури, ситуации, etc.For Например, техническите хората са склонни да имат много по анализ, задачата-ориентиран подход към живота. Ние гледаме на живота като съвкупност от проблеми, който трябва да реши или като нарушение, което ние трябва organize.Other еднакво интелигентни и може хората виждат света по отношение на личните взаимоотношения и се забавляват. Не забравяйте, мениджър по продажбите? Тя не действа като тя прави да се даде на технически ориентирани мениджър удар. Най-вероятно, тя просто вижда света по различен начин. Тя е с различен paradigm.We може да обясни тези различни парадигми с това, което много хора познават като DISC Модел на Behavior.Years човека преди Харвард психолог д-р Уилям Moulton Марстън разработи теорията, че хората са склонни да развиват самостоятелно понятие се основава на един от четирите фактора? Господстващо положение, напомняне, устойчивост или съвместимост. Тази теория е в основата на диска модел. През годините, други психолози и поведенчески анализатори са разработили различни практически инструменти за прилагане theory.One си на моя наставник, д-р Робърт Rohm (личността прозрения, Inc) е разработила, което аз вярвам да бъдат най-добрите практически прилагане инструменти въз основа на модел диск. Чрез работата си, публикациите му, както и мрежа от консултанти на човека поведенчески той е помогнал на милиони хора по целия world.Let е накратко проучи model.If сте имам един лист хартия удобен, начертайте кръг на нея. Ако не, картинката кръг в ума си. Този кръг представлява пълен набор от личности (характер, парадигми, и т.н.) на хората във вашата life.Now, разделете кръг по средата хоризонтално. Горната половина представлява изходящи или интензивно лица. В долната половина представлява запазени или по-бавно-опитни хора. Изходящи хората са склонни да се движат по-бързо, говорете по-бързо, по- изразителни и говорят по-силно, отколкото запазени хора. Нито стил е правилно и кое не - просто different.Now разделение на кръга в половината вертикално. В лявата половина представлява задача ориентирани хора. В дясната половина представлява хората, ориентирани хора. Задача-ориентирани хора са склонни да се фокусират върху правиш неща, докато хората, ориентирани хора са склонни да се фокусират върху взаимодействие с или се грижат за други хора. Отново, нито стил е правилно и кое - само different.When комбинирате тези гледни точки, вие получавате кръг с четири квадранта. Четирите квадранта представляват четирите основни стилове личност. Всички ние сме една смес, по-голяма или по-малка степен, на всичките четири поведенчески тенденции. Въпреки това, ние ще имат по-преобладават черти от един или два квадранта, които отразяват нашата основна дискове и нужди. "D" тип лица са изходящи и ориентирани към задачи. Те са с господстващо положение, определя от решаващо значение, и внимателно. Те се нуждаят от избор, предизвикателство и контрол. "Аз" тип лица са изходящи и хора, ориентирани. Те са вдъхновяващи, интересни, интересуващи се от хората и влияят. Те се нуждаят от популярност, одобрение и признание. "S" тип лица са запазени и хора, ориентирани. Те са в подкрепа, стабилен, стабилна, и срамежлив. Те се нуждаят от преценка, утвърждаване и сигурност. "C" тип лица са запазени и ориентирани към задачи. Те са предпазливи, изчисляване, съзерцателен, и внимателни. Те се нуждаят от качеството на отговорите, стойност и excellence.Develop възможността да гледам миналото поведение да се фокусира върху нуждите и дискове на лица взаимодействат с, и ще намали конфликти, подобряване на комуникацията, както и изграждане на по-голяма например trust.For, аз съм най-вече резервирани и задачи, ориентирани (High-C или предпазливи). При работа с изходяща, ориентирани към задачи (High-D или господстващо положение) лице, аз мога да гледам на специални поведение (долната линия фокус, преки и рязко разговорен стил и ориентиран към действие, мислене) и ги наричат "грубо." Или мога да признаят, че те обичат да решават задачи и се управляват от необходимостта от избор и контрол. Като втора гледна точка, аз сега тяхната стойност се съсредоточат върху резултатите, преминем през възприемането ми от тях, и разбират, а не ги обозначават. След като аз ги разбирам, аз работя с тях по-ефективно, защото не споделят нашите "дуел парадигми" контрол на relationship.Manager, предприемачи, търговски представител, или майка, то наистина няма значение. Понеже хората, за кои са те и оценка на приноса им към отбора е основа за създаване на връзка, която получаваме резултати, има място за забавление, подкрепя всяко лице и произвежда висококачествени work.Guy Харис е Връзка техника, и хора процес интегратора. Неговият заден план включва услуги като американския флот Подводен служител, функционално управление с големите мултинационални корпорации, както и висшия ръководен състав в международни химични бизнес. Като собственик на Принцип задвижване Consulting, той помага на предприемачите, стопански ръководители, и други организационни ръководители подобряване на ефективността екип чрез прилагане на принципите на човека behavior.Guy съавтор на "Поведението Бъкс система (TM)", за да помагат на родителите да намалят стреса и конфликти с децата си чрез ефективно прилагане на принципите на поведение у дома. Научете повече за тази книга, в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
