Отвъд орган: debunking горната митове 3 лидерство
Забелязали ли сте, че в света на бизнеса хора признават, че са бързи outgrowing на мислене и език на йерархията, но ние сме също така опитва да създаде нов, по-голямо сътрудничество бъдеще? В предизвикателство за всички е да разбера как се работи в тази нова парадигма-това, което нашите собствени усилия помагат за shape.As Аз работя с лидери в организации, и след това, независимо, персоналът те водят, Аз съм често засегнати от страните от Персийския залив, която се проявява между двете в ранните етапи на промяната. Обикновено това, което лидери се опитват да предлагат служители е много различна от какво се получи от тях. Докато един Значителен брой от лидери започват с оптимизъм за усилията им да се ангажират най-мъдростта на всички, членове на персонала може да се забави да признае и доверие намерението на предприетите инициативи за даде them.Many им колебание те действително работят срещу промените и да я направи по-трудно те да се включат в творческото и вземане на решения roles.When членовете на двете групи стане разочарован по време на създаването на нова работно състояние, е лесно да се прибегне до това, което те знаят най-добре поведението на шефа-подчинен. Тези с официална орган може отново да се чувстват принудени да заемат прекалено много място (с помощта на командващия думи и действия), а последователите твърде малко място (от заглуши гласовете им или говорят само шепнешком помежду си). Когато това се случи, лидери отново се чувстват всички теглото на отговорност на раменете си, както и като изтощение, което идва с постоянен персонал резистентност съпротивление те вече не могат да understand.What сметки за напрежение и различните схващания, които съществуват между двете групи, които трябва да разчитат на всяка друг, за да увеличите успеха? За съжаление, много митове и "старите истини" за лидерство бавим и да ни хване в примката на йерархията. На всяко ниво на организация, тези вярвания засегне компанията потенциал величие и да причини излишен стрес и недоволство. Тези митове трябва да се ferreted, и говорихме за бизнеса, за да може успешно да, и повече усилия, създаване на съвместни и ефективна култура .** 3 митове на ръководството ** 1. Лидерите трябва да имат формални AUTHORITY.What се случва, когато хората в организацията смятат, лидерите трябва да имат официална власт? Хората виждат лидерство като позиция, , а не като действие или поведение, достъпни за всички. Той приканва хората с официалния орган на стойността си становища за сметка на други, и то подарък за хора, които не разполагат с него от засилването до чинията и споделяне от отговорността за успеха на организацията. Той разделя мощен от безсилен, и създава склонност за хората в тези два лагера за висока топка виновен назад и напред през оградата, която разделя им. Всяка група притежава други отговорни за динамиката между тях, и за която се грижи за необходимите change.2. Лидерите трябва да имат всички ANSWERS.Do лидерите трябва да са отговорите на всички въпроси? Хората са склонни да отговорят на този въпрос с огромно "не", но в ежедневния бизнес мита пълзи едва доловимо, за да направи щети. Много лидери тайно пристанище чувство на неадекватност и некомпетентност, които се опитват да говорят с неубедителен опит и авторитет на всеки аспект на техния бизнес комплекс. В същото време, на първа линия на работниците виновен за техните лидери, които нямат свое конкретна марка на гений, а оттам и подигравка или работи срещу техните усилия. Служителите могат почти арогантно чака план един лидер да се провали, и да не носи отговорност за повреди, когато те occur.3. Лидери трябва да знаят как да постигнат най-VISIONS.Although пръв поглед има смисъл, че лидерите трябва да знае как те ще постигнат своите виждания, скоростта на промените в съвременния свят го прави разумно да се направи преоценка на "правилност" на организацията посока след всяка взета стъпка и да прави редовни "корекции на курса." Също толкова важно, тъй като нещата стават все по-сложни, а място, където хора стойността на своя принос по смислен начин за осъществяване един общо виждане, че е от решаващо значение за последователно включват мъдрост, която съществува навсякъде в organization.Sadly, усилията да се създаде този пъргав, отзивчив и отворен работното място могат да бъдат разбрани от много служители ако те не се дава възможност наистина да се разбере защо и как нещата развивам като тях. Вместо да се виждат като съ-творци на успеха на организацията, много храна на идеята, че управлението на вече разполага с всички отговори и е "стопанство върху тях" в някои важни и вредни начини, или че лидерството е нелеп, че не напълно очертаващи хода преди началото на нова инициатива .** 10 обикновен разговор Starters ** с най-високото Vision ние вярваме, че лидерството днес е по-малко за да имат право отговори и повече за които имат правилните въпроси. Следващият път, когато виждам възможност за смислен диалог в организация, помисли представляват един от тези въпроси, за да получите разговор започна. Включване на всеки, който може в този процес. (В големите организации това помага да бъде домакин на групи, които се състоят от двамата участници, които са и нямат официална власт, и да се запази всяка група е достатъчно малък за истински диалог, за да се случи.) 1. Какви истории за лидерство се казва в нашата организация? Какво различни гледни точки съществуват? 2. Как може да ние гарантираме, че всеки се чувства като ценен принос към нашата споделена успех? 3. Как може да покани хората да действат по тяхно право и отговорност да бъде един изцяло участват член на организацията? 4. Какво ще примами хората да допринасят своите знания и опит? 5. Как може ръководството да представляват, всеки човек в нашата организация? 6. Какво ще предприемете, за да създаде взаимоотношения, при които хората се питат за вашите идеи и ще ви предложи своето? 7. Как можем да се увери, че информация и идеи, произтичащи свободно? 8. Какво е необходимо, за да се гарантира, че решенията са в състояние да се направи възможно най-близо до предната линия, възможно ли е? 9. Какво да направя, за да лидери оспори митовете и покани напред пълноценното участие на всички? 10. Какво да правя служители да оспори митовете и покани напред пълноценното участие на всички? ** ЗАКЛЮЧЕНИЕ ** Тъй като нашата организация увеличение на размер и сложност, "Качество на живот" въпроси получат внимание, а нашите предприятия да продължат да оформят света в още по-голяма начини, успешните фирми трябва да се ангажира активно на всеки от членовете на техните екипи и в двете формални и неформални ways.So какво можете да направите, за да премине от митовете за лидерство обсъждани тук? Започнете, като признава, че ако чакаме някой друг да направи първата стъпка не се вземат мерки. Със или без Официално власт, намери своя глас и да я използват добре. Посъветвайте се с провокативни въпроси, на които да покани открита дискусия и обмен на идеи. Риск, свързваща разговор и поемане на отговорност за това, което ние създаваме together.SUSAN J. Шютц основава най-високия VISION през 1999 година. Най Vision услуги? изпълнителната треньор, развитието на лидерски умения, както и изграждане на екип - отразяват я дълбоко убеждение, че професионалистите могат да бъдат внимателни към им "на дъното въдици", а също така създаването на живота си струва живот и бизнеса, които допринасят за доброто на всички.За безплатен абонамент за VantagePoint, безплатни Е Най визията-списание за Trailblazers в живота и
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
