Тя? Не е всичко за сирене: липсващата компонент в развитието на служителите (част 1)
Спенсър Джонсън наистина удари нервни, когато той е написал Кой Преместени ми сирене? В книга, бестселър все още е прекрасна алегория на нещата, които шофиране и да ни мотивира. Аз лично обичаше книга, може би защото чета то за една нощ. Но аз останах чудех дали най-важната част на сиренето история е все адресирано дълбоко достатъчно. Аз говоря за идеята, че това не е всичко за сирене! Ако ние купуват книги са никакви данни за промяната, която искат, тогава нашите идеи за това, което движи и мотивира хората в акт се променя. По-голямата част от "успеха" книги виждате по рафтовете се различават значително от тези преди една година. От опитва да се превърне в "Богат татко", за да просто да си добър баща; да се превърне в "една минута милионер", за да научите как да премине от "Радвам се да Велик". В булдог манталитет е даване на път към "Любовта котка" начин на живот. В последните десет книги, закупени са думите отчетност, доверие, или целостта на title.Even книги, свързани с успеха на бизнеса в силно конкурентни пазари са се променили в центъра на вниманието от "става" успешен за "атрибути" на успешните хора, преди всичко между тях, между другото, е почтеност. Ние сме копнеж за повече от традиционните знания за лидерство и мотивация. Ние все повече осъзнават, че истински лидери (на всяко ниво) акции черти ние с удоволствие ще пакет в задължителна програма за обучение за всички наши employees.Unfortunately ни съществуващия модел за обучение хората се превърна в сегментирани, тъй като бизнес стратегии, които използваме в нашите фирми. Отчасти поради акцент поставяме върху идентифицирането на сиренето (на околната среда и паричен драйвери), а не нещата, които шофиране нас, за да преследват тях. Въпреки ценни уроци зад принцип в центъра и целостта базирани ръководство, ние с изглед към огромното влияние на отделните стойности по workplace.What ни държи да не говори честно за ценности е заблуден се страхуват, че, ако говорим за стойности по време на работа, ние ще преминават невидим линия, където бизнеса и личния живот следва да се разделят. И все пак, когато дълбоко се проучи какви мотивира хората да правят правилните неща (за подкрепа на клиенти, които ще бъдат отговорни пред своите работодатели) да намерите на ценностите, които ги изгони. Можете да ги намерите. Предприятията, които може да се измести фокуса си от чисто стратегически планиране, до стойности задвижване мисия и визия, изграждане на по-силна основа за дългосрочен успех. Тази фондация също става катализатор за programs.Remember обучение на лидери, че служителите са хора, и хората в крайна сметка се задвижва от основните си ценности и се влияе от твоя. Трябва да се направи съзнателно усилие за разбиране на стойността на Вашите служители (разбиране на ценностите, които ги карам, вие и вашата организация; и за установяване на обща основа за комуникация и справяне с конфликти). Учете ги как да "карам" Изграждане на ръководството програма за обучение, който се справя стойности ще укрепи основата на вашата фирма и ще подпомогне развитието на служителите в лидери. В труден част е да го прави. Така че, вместо на обучението на хората как да се държат, защо не ги научи как да карам? Има много аналогии да използвам за да илюстрира как хората се учат и взаимодействат един с друг. Любимата ми е нещо, което ми бизнес партньор Троя Дарлинг и аз наричам "Сливане точка метод", или Сливане точка. Ако някога сте задвижвани в оживен град като Маями, вие знаете, че управление носи на най-добрите и лоши хора. Докато аз съм вид на водача, че любезно позволява на други да се слеят в безпроблемно ми платно, има много други, които, за своите собствени съображения, ще ми отсече или карам като маниаци да се пред мен в traffic.How ние комуникираме с другите на пътя (и другаде) е пряк израз на нашите ценности и как да преговаря за "Сливане точки" на живот; тези места края на двете сливащи се платна, когато, така и на съседните шофьор трябва да решат кой ще доброволец правото на преминаване. Обединяване Изтъква се, когато решат как да действат въз основа на чувството ни за цивилизованост и сътрудничество. В Обединяване момент интегрират или се разпадне. И за много от нас това означава, че не знаят как да направят правилния избор на командата точки:? Мисията На базата на Целите VS. Мисията На базата на ценностите? Обяснено VS интегритет. Пример почтеност? Отговорност Ясно VS. Избрана отчетност? Добро обслужване от мозъка VS. Предоставяне на сервиране от сърце? Очаквани VS Trust. Спечелени TrustWhen оценявате честно моделите на поведение и подкрепа на тактики и стратегии, които правят връзки "тояга", ще забележите, по образец на съзнателно решение на тези циркулярни точки. Това са решения, които пазят бракове заедно, изграждане на целия живот приятелства и да дадат възможност на организациите да работят cohesively и безопасно. Те са също благоприятно, които подобряват качеството на работа и живот на работното място, а моделите, които постоянно повишаване на производителността, ефективност, и за обслужване на клиенти. Намерете ги в лицата и да намерите истински и мъдри хора, които водят със съпричастие и trust.Take време за оценка на текущите програми за обучение ръководство. Дали са постигане на правото резултати? Дали сградата лидери? Или сте застояване в Обединяване точка? Повече за обединяване точка от част II на този article.Julio Quintana е писател и говорител със седалище в Уестън, Флорида. Научете повече за неговите
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
