Партньорство: го изберете или го изгуби
Шарлот реши да прави добро. Шарлот е силно мотивиран работник. Нещо се притеснява си напоследък, нещо за структурата на работната поток, който причинява съкращение, неправилно разпределение на ресурсите и скъпо грешки, и намаляване на производителността. Само тя прави внимателно проучване на ситуацията и убеден, че тя е за нещо, тя прекарва вечерите си за написването на подробен доклад, който включва си становище, видно разходи на системата, доказателство за лошо управление (тя е малко каустик тук), визията си за това как работи поток трябва да бъде структурирано, както и стъпките, тя се чувства да обърне нещата и да се осигури успех. В крайна сметка, това е един подробен доклад, внимателно направено, двадесет и пет единични междуредия страници, с таблици и графики. Шарлот се гордее с работата си, от факта, че тя направи това в своя собствена инициатива и само време, и тя е наистина развълнувана за вземане на положителен принос към организацията. Шарлот приключва с доклад и го изпраща президентът на компанията. И тогава тя чака. И тя чака. Разбира се ще има и телефон покана, среща, някои потвърждение от своето участие, бонусите може би, дори и промоция няма да бъдат изложени на въпроса. Нещо. Но нищо не идва. Седмица по течението. Две седмици. Все още нищо. Надявам се wanes и горчивина започва да се утаи инча Тези кадри, тя си мисли, те излизат на тези програми за партньорство или ръководството или предоставянето на права, те научат всички точните думи, но в крайна сметка това не означава нищо. Е повече от един и същи стари арогантността на висшето ръководство. Те наистина не ми пука. И това бележи края на Шарлот като високо мотивирани работници. Тя е ядосана, тя има своите оценки (всички отрицателни) на президента, тя е чувство много праведни - Направих каквото трябва и каквото ми се? - И тя е загубила интерес към нея производителността проекта. Какъв е смисълът? , пита тя. Това е последният път, когато ще излезе от пътя ми за този дружеството, които попадат в Side ShowWhat се случва тук? Това ли е само един случай на добро сърце работник се прави в още веднъж от безсърдечен, нечувствителен управление? Може би. И може би има нещо друго се случва, един Странично занимание, произтичащи от системни слепота. И тук е как маловажно събитие се случи. "Неща се случва" в организацията живот ние постоянно се "неща" от други хора. "Неща", идва в много форми, но като цяло "Неща" е нещо различно от това, което очаквахме. "Неща", би могъл да бъде ядосан отговор, който идва към нас от изневиделица, или би могла да бъде разводнен отговор, когато се очаквали нещо твърдо и просто, или може да е съпротива, когато бяхме очаква споразумение или, както в случая на Шарлот, "неща" може да бъде нищо, никакъв отговор, когато е необходимо или се очаква нещо. (Физика може да се отнася към това като минус "неща".) Някои "неща" е положителен - предложението бе прието, бюджетът бе одобрен, но голяма част от "неща", което идва нашият начин е вредна (ние просто не харесвам) или това е една мистерия (Защо се прави това, което те са прави?) и някои "неща" е вредна и е загадка. И там е една твърде човешки права отговор на "неща", че е вредна и / или една мистерия. Не всички от нас, а не всеки път, но с голяма редовността .* Ние съставляват една история, която обяснява "неща." Нашият голям мозък не понася мистерия, така че ние създаваме истории, които обясняват мистерия. И по принцип ние не виждаме тези истории, както ние ги виждаме като истина .* В историята ние създаваме, ние оценяваме другите, ние ги виждам като злонамерен, нечувствителен, или некомпетентни .* И в тези истории ние виждаме себе си като праведни герои, мъченици или жертви. (Кой би искал да се откаже от тези истории?) * Ние реагираме на другите, ние се сърди, ние се дори, или ще се оттегли .* Ние губят фокус върху това, което нашите добри намерения (това е последният път, когато ще излезе от пътя ми за тази компания, се казва Шарлот.) * И всичко това изглежда много личен, т.е. това са действия или бездействия, насочени към me.This е странично занимание на организацията живот - емоционално, драматично, добри момчета и лоши момчета, трагичен край. Страничните Show, с всичките си драми, ни отвежда от центъра Ring, където важно действие организация трябва да бъде. Когато сме в странично занимание, тези чувства и действия, всичко изглежда реално и стабилно. Но в действителност те не са. Те произтичат от нашата слепота до система за живот. Ние виждаме "неща" и ние реагираме "неща." Това, което не виждам е контекстът, от които "неща", появява. И така, докато ние оставаме слепи за контекста, ние сме предназначени да продължи, попадащи в странично занимание, след Странично занимание след странично занимание. И нашата и енергия на другите получава дренаж и ние сме в едно ние / тях сценарий. Много неща, които изглеждат лични, не е лична, тя е системна и само когато видим и да вземат под внимание системната характер на "неща", може ли да се избегне странично занимание и функция от Центъра Ring.Seeing на "свят" От върховете, стомашни, дъна, и CustomersWe всички могат да живеят в една организационна "света", още в рамките на този един "Света" има много различни "свята" всеки със своите уникални характеристики .* върховете живеем в един свят на сложност и отговорност - много въпроси, които се справят с вътрешните въпроси, по външни въпроси, трудните въпроси, сложни въпроси, въпроси, мислеше, че са се погрижили, но сега се върна, нещата, които не съществуват (политики, например), които трябва да бъдат създадени. И върховете са отговорни за цялата система. Така че, когато ние взаимодействаме с върхове, ние не сме просто занимаващи човек на човек, ние се занимаваме с някого, бори да оцелее в един свят на сложност и отговорност. [Шарлот, отбелязва: Как може да си добронамерен, щателен, подробен доклад, да се опита от някой се борят да оцелеят в един свят на сложност и отговорност?] * дъно живеем в един свят на зависимост - по-високи прозорци са винаги прави неща, за да им: промяна на здравето грижи планове, реорганизация, изключване на операциите, идва с нова инициатива. Те винаги са прави "неща" за нас. Така че, когато ние взаимодействаме с дъното трябва да се запитаме: Каква е тази нова инициатива, която Изглежда така правото да ни ще бъдат изпитани от хората, които живеят в този свят на уязвимост? Голяма идея? Или да ги да го прави при нас отново? * Стомашни живеят в разкъсване свят, разкъсван между горе и долу, между клиенти, доставчици, връстници. Често в света стомашни Близкия не са това, което другите искат от тях. Върховете искат производство, но стомашни не правя производство; дъно искам голямата картина, но стомашни не разполагат с големи снимка; Клиентите искат качество, но стомашни не правя качество. Така че можем да имаме това, което мисля е едно обикновено искане на средата, но до средата, не е това, което иска, може да не изглеждат прости на всички. Когато сме слепи за света Близкия, сме склонни да ги възприемат като слаби. В отговор на нашите "прости" искания, защо не може да ни даде ясен отговор, а аз на Ще видим какво мога да направя .* Клиентите живеем в свят, на липса на грижи - продукти и услуги, които не попадат в тях по-бързо или по качество или по цената, което искат. Нищо друго освен продукт на клиента, без значение колко добри намерения, може да бъде опит от клиентите, тъй като повече Липсата на грижи! Нека да усложни по-горе само за малко. Имам лечение на тези "светове", определени позиции, като че ли има върхове, стомашни, дъна, и клиенти, и вие сте един или друг. В действителност, повечето от нас в организационен живот, във всички тези позиции в различно време, понякога се борят да оцелеят в свят на сложност и отговорност, в друг момент уязвимост, в друг момент разкъсване, и в още други пъти neglect.Guidelines за престой в център * Ring ли съпричастие към другите; шансовете са те, като теб, се борят да оцелеят в тяхната "свята." * Вместо да направи на историята, се любопитни за други хора светове; се опитаме да разберем контекста на "неща", идващи вашия начин .* остана фокусиран върху доброто си намерение, и не е изтеглена на разстояние от "неща." (Лесно да се каже, трудно да се направи.) * Бъдете стратегически; вземат светове на другите предвид. [Как може Шарлот са използвали разбирането си за сложността на топ света, за да получите по-добра за нея като изслуша доклада?] * От преобразуващото идеята е следната: Когато сме в разгара Side Show, това, което ние искаме, е за други хора, да се улесни нашето състояние, когато това, което трябва да направите, е да облекчи състоянието на другите, за да се даде възможност, по-лесно, за да направят това, което им трябва да направите. Ключов елемент от стратегията ни трябва да се фокусира върху намаляване на сложността на върховете, намаляване на уязвимостта на дъна, намаляване на разкъсване на стомашната и намаляване на небрежност от страна Customers.ConclusionThe Шоуто е скъпо, то разрушава потенциално продуктивни партньорства, тя се фокусира енергията в непроизводствени посоки. Страничните Шоуто е предвидим, но това не е неизбежна. Да останеш в централния пръстен ни дава възможност да създадат и поддържат това да задоволява и продуктивни партньорства и да насочи вниманието на енергия в производствени направления. Централния пръстен не е предвидим, но това е човешко възможност. Това включва избор, който е уникално човека, което ни отделя от всички останали
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
